| 标题 | PDCA管理模式在电力工程管理中的应用 |
| 范文 | 尹迎旭 摘 要：随着科学技术的发展和现代社会发展水平的提高，我国电力工业取得了非常明显的进步，极大地促进了国民经济的发展，提高了人民的生活水平。对于电力工程项目来说，工程管理具有至关重要的地位。近年来，随着计算机网络技术的发展，电力工程管理引入了新的管理模式，其中以PDCA管理模式最具代表性。介绍了PDCA管理模式，并对其在电力工程管理中的应用进行了探讨，具有一定的借鉴意义。 关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理 PDCA管理模式是一项较为新型的管理模式，也是时代发展中的产物，简单而言是在管理过程中针对工程的具体情况制定相应的管理措施，同时在管理时严格落实下去，之后还需要对其进行严格的检查，对于工程中可能存在的问题进行处理，然后在应用过程中对其进行进一步优化，主要是分为计划、执行、检查、修正这四个部分，这种管理模式不是静止的，是动态化的，会根据工程的需求而转变管理的手段。在电力工程管理中应用PDCA管理模式能够有效地促进电力工程管理水平的提升，促进我国电力事业的发展。为此，笔者也就PDCA管理模式在电力工程中的应用作出了以下的分析。 1 PDCA管理模式的概述和特点 PDCA管理模式指的是研究与分析单位的具体管理工作以及过程，通过图表等多种形式，系统的、有效的表现出分析结果，进而在单位各项管理工作过程中充分地体现出人的主体地位。PDCA管理模式属于一种全新的管理模式，其中P指的是“计划”，强调的是制定目标、方针以及具体的实施措施等；D的是“执行”，重点工作是落实所制定的计划的各项目标；C指的是“检查”，主要工作任务是应用一定的方式全面地检查技术的执行效果，进而在对相关经验进行总结中，制定出相关制度以及规格。 PDCA管理模式把整体作为一个循环系统，以环环结合的方式运转。同时还具备上升趋势，随着时间的推移，管理水平可以得到显著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所应用的管理措施处于不断的变化之中，这就需要相关人员及时地调整管理思维，切实地做好管理工作。随着时代的进步与发展，推动现代化科学技术的发展，PDCA管理模式基于计算机网络技术的应用得到不断地改善。就目前的PDCA管理模式来说，已经可以通过数据库的应用处理各项数据信息，有利于提升工作效率以及质量[1]。 2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用 从电力工程的发展周期来看，PDCA管理模式在电力工程管理中的运用主要体现在工程的各个阶段之中，从项目工程的计划阶段到执行阶段，最后到工程的检查处理阶段，PDCA管理都发挥着自己的优势，本文从电力工程管理中的安全管理、质量管理等方面入手，对PDCA管理模式的运用进行相关分析。 2.1 电力工程计划阶段 1）安全管理工作。在PDCA管理模式下的电力工程管理中，安全管理工作主要是指通过主观能动性的发挥，对工程中预计会出现的各种情况进行分析和考虑，例如对工程管理人员进行确定、技术规范的确定、设备的完备状态、资金管理、系统的可靠性和安全性保障等。 2）质量管理工作。在计划阶段，首先需要对电力工程的现状进行一定程度上的研究，然后在研究的基础之上进行对于管理网络的构建，并且建立起与之相对应的管理措施。这与传统的电力工程管理相类似。并制定出一套针对性较强且行之有效的应急方案，例如，对相应工程的决策环节、建设环节以及运行环节进行明确的划分，然后分别对各个环节中可能会出现的问题进行预见，并对其进行一定程度上的分析。然后根据分析结果，在以后的管理过程当中格外注意这些方面的问题，并对相关的措施进行严格落实。 2.2 电力工程执行阶段 1）安全管理工作。从电力工程的执行阶段来看，该阶段中的PDCA管理工作是最为重要的，通过工程项目执行阶段的有效管理，能够决定整个管理工作的成效。在该阶段的PDCA安全管理中，首先要进行数据库构建，在信息数据库的基础上来进行工程的运行和管理。通过信息数据库，借助数字化模式来记录各项安全管理措施的具体执行情况，同时对工程运行中出现的问题进行逐一记录，然后在数据库中进行存储。在这里一般采用的是网络存储和本地存储的双向存储模式，通过这种存储方式，以后在进行数据处理时就能够对各种信息进行快速有效的提取，更好的实施安全管理工作。 2）质量管理工作。这是PDCA管理模式执行环节的重要执行目标。电力单位发展中，要充分重视对电力工作人员的岗位制度深化改革，通过智能表制度的应用，对管理目标的实现就能发挥积极作用。结合这一目标对相应质量管理目标细分，对各分散管理点和各自责任人对应，这样就能对电力工作人员自身的管理责任加以明确，对保障电力工程施工质量就有着积极作用。执行中对责任制度要能落实，调动相关负责人的工作积极性，在人力资源的配置上要实现最优化，保障电力工程的管理工作顺利进行。 3）进度管理工作。在电力工程的执行阶段，要想做好工程进度管理工作，就需要对工程执行人员、工作岗位以及集体责任三个重要要素进行确定。PDCA管理模式很好的遵循了这一原则，对整个电力工程管理措施的执行情况进行着持续跟进，保证了工程进度。 2.3 电力工程的检查和处理阶段 1）安全管理工作。在电力工程的PDCA管理模式中，检查阶段和处理阶段间的联系较为紧密。在该阶段中，重点工作就是对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，同时对电力工程运行中发现的问题信息进行搜集，最终进行分析和处理，最终保证工程的安全运行。 2）质量管理工作。在检查阶段，对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理智能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。对在执行阶段所暴露的问题以及弊端进行经验总结，逐渐调整并完善目前状况下所实施的管理措施，并根据实际情况完成解决方法的制定。除此之外，在检查以及处理阶段，管理目标主要是对整个系统的运行情况进行有效的监测，这样一来，就能够对系统中所存在的一些问题进行及时发现，并有针对性的采取相关措施进行有效的解决。对于远程控制中心来说，它可以对KVM主机进行利用，并与机房控制台进行有效的连接，以此来对电力工程进行远程管理与控制。通过这种管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于单位的发展。 3）进度管理工作。在检查阶段以及处理阶段，需要对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理智能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。通过这些来对施工的进度进行有效的保障。 3 结论 PDCA管理模式是一种全新的、有效的管理模式，其在电力工程中的应用极大地促进了电力工程项目的发展。本文对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行了一定的研究和分析。首先，简要阐述了PDCA管理模式及电力工程管理现状。然后，从安全管理、质量管理和进度管理三个方面分析了PDCA管理模式在电力工程管理中的应用。在今后的工作中，我们需要利用和发展这种管理模式，把电力工程管理工作提升到一个新的高度，为国民经济的进步与发展奠定良好的基础。 参考文献 [1]李西泉，邓岭.湖南电网PDCA调度管理模式构建[J].科技管理研究，2012（9）. [2]祁海坤.PDCA循環在施工工程项目质量管理中的应用[J].商情，2011（21）. [3]刘道荣，麻超.PDCA管理在农村经济发展与环境保护中的应用研究[J].安徽农业科学，2013（9）. |
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