| 标题 | 浅析企业文化对人力优化的促进作用 |
| 范文 | 刘亮 摘 要：本文探讨了良好的企业文化是建立在人的基础之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的格力与方式发挥着对人力的导向、人オ吸引和保持、人力贡激、人才培和行为约来等作用。 关键词：企业文化;经管理念;价值取向;行为方式 企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。 1 人才吸引与保持作用 企业是否对人才有吸引力取决它作为雇主的品牌形象（报制度、个人发展空间、企业环境等）是否能为人才所认同。企业作为一个雇主，其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内昭示于众。企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“调因引导与成就动”的平衡，使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人オ物质利益的实现;通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要;通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感;通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所需要的人オ牢牢吸引并保持在自己的周围。 2 人才培养作用 企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先，企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面，企业规章制度的约束作用非常明显，而且是硬性的，制度面前人人平等：而且，企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求，理所当然会得到员工的理解和支持。另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。其次，企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升了企业人力资源的整体素质。企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。其导向作用具体体现在三个方面：一是规定企业行为的价值取向;二是明确企业的行动目标;三是建立企业的规章制度。 3 人力资源管理导向作用 人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的，从招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核、晋升通道、仼职资格体系、素质模型到战略规划，每一个环节都与企业文化相关。企业文化对人力资源管理体系具有导向功能。其一，在人力资源的招聘中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘。其二，在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。其三，将企业文化的要求融入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。虽然有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。其四，在员工的薪酬系统上企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境;是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。 4 人力资源激励作用 人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”，而且还有种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能具体体现为：一是信任鼓励。只有使员工感到上级对他们的信任，才能最大限度地发挥他们的聪明才智。二是关心鼓励。企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而為企业尽职尽责。三是宣泄激励。企业内部上下级之间不可避免会产生矛盾和不满，管理者要善于采取合适的方式，让员工消气泄愤，满足其宣泄的欲望，从而使他们能心平气和地为企业工作。 5 人力资源的约束作用 在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束，能增强经济、行改手段制约功能。企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段的東员工行为、而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为、如同上层建筑一样，一旦形成，表现出一种无形的力量，更高级、更长远地约束着员工的行为、使企业管理进一步科学化和高效化。企业文化的人力资源约束功能表现在：一是能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用，又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作。二是能使自我约束与强制的约束结合起来。企业文化的一个重要职能就是启发和增强员工自我约束、自我控制的意识和能力，而这种自我管理的意识和能力与规范化的工作纪律、规章制度、管理秩序等相匹配，推进实现自己的理想目标。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动。三是能使软件约束和硬件约束结合起来。除企业结构、技术管理属于硬管理外，系统、网络、员工、策略和共同价值观等均属于软管理。只有软管理强化，才能加强硬件管理。如果软管理软弱，硬管理是难以成立的，就是把硬管理加强起来，也难以持久。企业文化属于软管理，形象搞好了，结构、技术便能获得保证，发挥它应有的功能。四是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。在商品质量问题上，事先约束尤为重要，按规定、按制度、按要求执行，来不得半点马虎，任何私心杂念、简单、马虎，都会造成不良后果，早有警惕，可以减少不必要的损失。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。 参考文献 [1]沙海琴.现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].中国市场，2020（09）：80-81. |
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