| 标题 | 探究人力资源管理之培训与开发 |
| 范文 | 张晓婷 摘 要：在目前这个阶段，人力资源在企业发展过程中的作用变得越来越重要，电力公司也不例外。为了进一步发展电子企业，公司需要许多优秀和高质量的人才，这就需要公司的人力资源部门进行相关的培训和开发，以便充分发挥员工的全部潜力，这样才有助于促进企业更好地发展。 关键词：人力资源管理;培训;开发 培训和开发作为人力资源管理的重要组成部分，是现代组织管理的重要工具和技术。培训和开发可以充分利用现有员工的才能，激发员工的热情，使员工适应岗位需求并提高组织竞争力，提高对企业忠诚度并吸引和留住优秀人才 1 加强人力资源培训与开发的重要性 培训和开发人力资源不仅有益于企业发展，而且对企业自身方面具有很大的优点。改革开放以来，科学技术的不断发展为各个领域的发展提供了支撑，市场竞争日益激烈，为了跟上时代发展步伐并适应当今的就业环境，需要进一步提高人力资源开发和培训水平，加强人才力资源开发和培训主要分为两个方面，第一是提高员工的理论知识储备量，提高员工对本职业的认识，使他们能够适应本职业，以提高专业技能。第二个方面是通过培训和开发激发他们的个人潜能，并带来职业创新。人力资源的培训和开发与这两方面是分不开的。在人才的培训和开发过程中，如果只关注其中一个方面，那么无法获得良好的培训和开发成果，那么不利于企业的发展。只有同时开发和提升这两个方面，才能优化培训和开发效果。在当今社会，人才越来越少，对人才的需求在增加。因此，有必要加强培训和开发人力资源。提高人力资源培训和开发水平，是改善社会发展和企业履行社会职务的重要体现。 2 在人力资源管理的开发中所面临的风险 1）核心员工的流失。人力资源管理开发过程中的最大风险之一是员工流失，尤其是核心员工的流失。核心员工对于公司正常运营中需要的技术和企业发展所需要的核心能力有所掌握，如果核心员工流失，会导致企业发展产生问题，企业发展将变得更加困难。一些员工拥有公司的核心技术和客户信息，失去这些东西肯定会给公司带来巨大的损失。另外，留在岗位上的员工很有可能对管理方法不满意，使得人力资源管理不是顺利开展 2）降低企业生产效率。如果要大大提高企业生产效率，则需要一个科学的人力资源管理模型。如果达不到人才开发过程中的预期目标，则将降低公司员工的整体素质和生产效率，影响员工的技能水平，结果，降低了公司的生产能力，并且企业的发展战略和业务发展方向将会无法持续实施。 3 人力资源开发中产生风險的原因 1）外部环境的因素。人力资源开发需要很长时间。该过程具有很大的不确定性。因此，有必要根据公司的外部影响，适时改变人力资源开发和培训方式。常见的外部因素是政策变更，技术变更，行业竞争和结构调整。在人力资源开发方面，公司需要制定具有高适应性的人力资源开发计划，并充分了解公司的外部环境，避免造成经济损失。 2）对员工的培训投入较低。一些公司在工作中投入了相对较少的资金用于人力资源培训，一些公司仅向入职之前的员工提供教育和培训，以让入职前员工掌握基本岗位技能，在入职后不会增加人力资源培训和开发投资，员工缺乏专业培训，员工素质和专业技能的降低无法满足所需的岗位标准，这降低了员工效率，甚至降低了整个公司的生产率。从员工的角度来看，员工在公司中没有归属感，提高了员工的危及意识，上述因素会影响企业经营发展，也是人力资源开发和培训的风险因素。 3）制定好的人力资源开发方案难以得到高效执行。公司制定了良好的人力资源开发计划，那么公司在实施过程中也有可能会存在影响计划实施的许多因素。比如：员工不配合人力资源管理和开发，外部环境的变化以及因工作条件引起的变化，及时解决上述问题才能确保人力资源开发和培训顺利实施。 4）企业内部发展机制不健全。企业需要提高员工素质和专业技能，增加对员工培训的投入，并及时解决影响人才培训计划实施的因素，还需要员工明确自身职业发展的方向，明确的发展方向是员工积极认真工作的基础，只有在激发员工的潜能后，员工才能继续学习并主动提高自己的能力，从而显著提高公司的生产力。如果公司经理让员工不了解他们的未来职业规划，就无法提高员工的技能和素质，这将降低员工在工作过程中的效率，降低工作质量，最后离开公司，时公司蒙受损失，如果面对这种情况的员工人数增加对整个公司的发展产生将会产生巨大的影响。 4 在人力资源开发过程中防范风险的措施 1）加大对员工的培训力度。企业需要制定适合自身业务需求的计划。正确的人力资源开发计划不仅可以为企业带来巨大的收益，还可以为员工带来经济和职业上的满足感。人力资源开发计划应与企业总体战略计划相符合。人力资源管理开发的主要功能是不断为公司提供高质量，专业的人才，人才培训开发要计划员工的培训和工作时间，以确保两者不相互影响和矛盾，但还要根据员工的职位和能力制定职业发展计划。除了时间计划之外，还考虑了内容的完整性。培训内容必须符合员工的知识和技能水平。创建计划后，有必要根据不同情况及时调整计划。工是企业发展的基础，高素质，高水平，高效率的员工可以使企业获得高生产效率和高经济效益。 2）签订合同防止人才流失。企业的人才，特别是核心人才，可以帮助很好地运作。该核心员工掌握公司的核心技能和公司客户资料，如果该员工流失，则该公司将遭受沉重打击并影响公司正常运营，因此，在进行人力资源开发和培训时，公司必须首先设定适当的目标并与这些员工签订合同。合同必须明确说明培训时间，培训内容和要实现的目标，并规定公司及其员工的权利和义务，还需要指定如果员工违反合同需要承担的责任，以防止员工受到培训后就离开公司的事件发生，还必须根据不同的职位或培训内容签订不同合同。 3）加强企业的制度建设。企业要想变得强大，公司需要有自己的制度和文化。优秀的制度可以帮助企业的生产和运营稳定进行，员工也不会觉得有束缚感，在这种制度和文化下，还可以为员工提供精神鼓励。例如，完善的竞争制度可以激励员工更有积极性，并让员工主动去提高自身的整体素质和专业水平。 4）为企业储备专业人才。由于外部环境不断变化，因此公司需要制定解决方案以解决各种问题，并确保公司在发生问题时能够独立做出响应，不会产生重大的影响。人力资源管理战略方面要为企业提供优秀的专业人员，如果核心员工离职，那么优秀的人才应该及时填补那些核心岗位，防止对企业运营产生影响。在企业发展的过程中，企业在不断发展，会不断有人才加入企业发展，在这一点上，优秀的人才才可以为企业发展献出自己的力量。 5）加强企业文化建设。优秀的企业文化是公司的力量，这不仅增加了员工的积极性，而且使企业工作环境变得温暖，进一步确保企业正常运行。建立“共赢”的企业文化，以便员工和公司都可以从发展中受益。通过建立良好的企业文化，培养员工的专业素养，并创建有效的人性化管理制度和管理方法，提高员工的工作参与度，使他们更加满意。管理人员需要与员工及时沟通，了解大多数员工的想法，并及时针对员工提出的观点进行反馈。 5 结语 随着社会经济的发展，事业单位的发展始终追求资源的优化和生产管理能力的提高。高级管理层应意识到人力资源开发和培训的重要性。在人力资源开发和培训的过程中，有必要不断完善和优化人力资源的培训和开发机制，并为我国事业单位的人力资源开发奠定基础。 参考文献 [1]梁伟.浅谈我国企业人力资源培训与开发管理[J].中外企业家，2019（31）：85-86. [2]贾静.人力资源管理培训与开发[J].营销界，2019（39）：292+296. [3]胡宛抒.探究人力资源管理之培训与开发[J].农村经济与科技，2019，30（16）：93-94. |
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