| 标题 | 公路工程施工现场管理应注意的问题 |
| 范文 | 郭少栋 王素霞 摘 要：在交通运输事业不断发展的背景下，公路工程建设水平也在持续提升。然而，现阶段在公路工程施工现场依然暴露出很多问题，究其原因，就在于公路工程施工现场管理不到位。鉴于此，本文阐述了公路工程施工现场管理的重要意义，分析了当前公路工程施工现场管理存在的不足，最后结合笔者工程实践经验，围绕做好公路工程施工现场管理的对策进行探究，以供参考。 关键词：公路工程;施工现场;管理;问题 公路工程往往具有较大的规模，其现场管理难度相对较大，如果安排不合理，就很有可能给施工单位造成损失。为了做好公路工程施工现场管理工作，就要求施工单位人员结合工程实际情况，对施工过程中的多方面要素进行协调，对进度、质量、安全等细节进行严格把控。鉴于此，我们有必要围绕公路工程施工现场管理应注意的问题进行探讨与研究。 1 公路工程施工现场管理的意义 对于任何一个工程项目来讲，施工现场管理都具有十分重大的现实意义，只有确保施工现场管理到位，才能够从进度、安全、质量以及成本等多个方面保障施工企业的经济效益。特别是对于公路工程而言，其性质与特点决定了施工现场管理工作尤为重要。具体来讲，公路工程施工现场管理对工程进度与效益有着十分紧密的梁系。另一方面，公路工程在施工过程中容易受到很多因素的影响，因此只有做好施工现场管理，才能够确保施工作业能够顺利进行。关于公路工程施工现场管理的重要意义，具体阐述如下： 首先，公路工程施工现场管理贯穿于公路工程建设的整个过程，科学、合理的管理方式，能够确保工程施工具有较强的针对性与计划性，只有做好施工现场管理，才能够确保相关资源得到有效配置与利用;其次，公路工程的质量、成本、技术等措施都是付诸于现场施工的，因此只有做好施工现场管理，才能够真正达到公路工程的建设目标。施工现场管理水平往往决定了工程的技术经济效益;此外，公路工程施工现场管理的成果能够将工程团队以及施工单位的精神面貌以及企业文化充分体现出来。对于管理到位、安排合理的施工现场，其施工企业在社会上也能够拥有一个比较良好的声誉。 2 公路工程施工现场管理存在的不足 1）排水问题。公路工程建设所处的环境大多在偏远的地区，这一特点决定了工程施工过程中很容易因为自然灾害而导致进度停滞，质量受损。而有的公路工程在施工过程中却没有注意采取有效的防护措施，从而导致工期延误严重，增加施工单位的成本。通常来讲，排水问题在公路工程施工现场管理中比较常见。在施工前期，有的施工单位并没有结合设计方案来采取相应的防洪排水措施，而是将临时排水与永久排水结合到一起，这一行为造成的后果就在于汛期材料、设备无法及时撤离，给施工单位造成经济损失，并且在排水问题的影响下，公路工程的地基也有可能受到破坏，从而导致路基积水等问题。 2）安全问题。安全生产是每一个工程施工必须坚持的原则。不管是建筑工程还是公路工程，都要求配备相应的安全管理人员，且工程管理人员都需要经过相应的安全教育与培训。然而在现实中，很多公路工程施工现场管理工作却对安全问题不够重视，很多安全措施往往流于形式，从而增加了施工现场的安全隐患。还有的施工单位出于对成本与效益的考虑，在施工现场没有配备完善的安全设施，也没有开展相应的安全培训与事故预警活动，从而导致公路工程现场条件相对恶劣，很容易发生安全事故。 3）质量问题。质量是工程施工的根本，只有保障工程质量，才能够为企业带来良好的效益。然而有的公路工程施工单位在施工现场管理中的质量把控工作却并不到位，片面追求经济效益，在施工过程中采用不合格的材料，或者盲目赶工期，从而导致公路工程的软基处理不到位，或者出现路面跳车问题，在工程验收环节也采取违规手段，最终导致公路在使用过程中出现不同程度的质量事故，给公路工程的使用安全造成了严重的影响。 4）资料与材料管理问题。现阶段，档案与材料管理是很多公路工程施工现场管理不够重视的一项工作。关于资料管理存在的问题，具体可以从以下几个方面得到表现：管理人员的资料意识薄弱，对工程信息的收集与整理不到位，从而导致工程资料与施工现场进度不同步。在工程竣工后，也没有相应的资料来与现场施工成果进行对比和验证;再比如材料管理存在的问题，很多公路工程施工现场普遍存在材料浪费情况，管理人员对材料消耗的控制力度并不强，导致材料在运输、储存以及保管等多个环节都发生损耗，最终给施工单位造成了加大的损失。 3 做好公路工程施工现场管理的对策 1）做好成本规划工作。成本规划工作是公路工程施工单位在施工前必须完成的一项重要工作，这是确保公路工程施工现场管理有据可循的关键所在。具体来讲，工程管理人员应该结合现场实际情况，对公路工程施工现场需要使用的资源成本进行合理分析，并建立严格的管理制度，引导管理人员与监理人员参与到施工现场的监督管理当中，及时对施工现场发生的成本进行合理控制。此外，公路工程管理人员还要根据成本规划结果，对设计方案进行优化与改进，基于此加强成本预算工作，为工程施工现场管理工作提供参考与借鉴，从而提高公路工程施工现场管理水平。 2）加强质量把控。公路工程施工现场管理的重点就在于质量把控。只有保障工程质量，才能够为后续施工作业的进行打下良好的基础。为了实现这一目标，首先，公路工程施工单位应该坚持过程控制的原则，对现场施工质量进行动态化管理，建立严格的质量管理制度，确保公路工程施工质量符合规范规定和技术要求;与此同时施工单位还要把好材料管，在工程材料进场前做好试验与检测工作，确保材料质量符合施工要求，同时也要根据材料运输、储存与保管等情况，对材料浪费情况进行严格控制，从而减少浪费，保障工程效益。 3）强化安全意识。正如上文所述，公路工程施工大多属于野外作业，自然因素对公路工程施工安全产生的影响是比较大的。针对此，公路工程施工单位必须结合施工现场实际情况，积极采取有效的安全措施，强化施工人员的安全意识，为保障生产安全，推动工程进度提供有力支持。具体来讲，施工单位应该建立严格的安全责任制度，明确安全职责，同时加强安全教育培训工作，配备完善的安全设施，坚持“事前控制、预防为主”的原则，全面保障施工现场安全，为提高公路工程施工现场管理水平打下扎实的基础。 4）完善资料管理工作。正如上文所述，资料管理工作对于公路工程施工现场管理也同样重要。在工程施工过程中，应该根据工程实际进度情况，及时做好相关的档案与资料，确保工程竣工后有相關的资料作为验收的依据。与此同时，公路工程施工单位也要加强信息化建设，运用信息技术将施工现场管理工作与内业资料管理紧密结合到一起，从而提高资料管理效率，为推动后续施工现场管理工作提供有力支持。 综上所述，公路工程施工现场管理具有较强的系统性、复杂性与技术性。作为公路工程施工单位及管理人员，必须对现场管理工作予以高度重视，从多方面采取把控措施，提高施工现场管理水平，基于此保障公路工程综合效益，推动公路工程建设与发展。 参考文献 [1]刘振江.公路工程施工现场管理问题浅析[J].科学之友，2012，（24）：87. [2]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，（2）：200-201. [3]郑建兵.对公路工程施工现场管理问题的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（24）：1237-1237. [4]相紫钰.新时期公路工程施工现场管理问题试分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（3）. |
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