| 标题 | 分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系 |
| 范文 | 王岳 摘 要：在新时代背景下，绩效考核与薪酬管理已经逐渐成了企业人力资源管理的重要内容。受到多种因素的影响，员工需求向着多样性的方向发展，在激烈的市场竞争中，企业想要满足员工的需求，需要不断对绩效考核与薪酬管理体系进行优化。在实际工作中，相关人员需要意识到绩效考核和薪酬体系之间的紧密联系，并通过科学合理的手段，坚持公平、客观的原则，把绩效考核和薪酬管理进行充分融合，从根本上提升员工的工作积极主动性，使其可以全身心地投入到工作中，为企业创造更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。 关键词：人力资源管理;绩效;薪酬;关系 在新时代背景下，绩效考核与薪酬管理体系的优化是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理整体质量和效果，还可以有效提升员工工作积极性，为企业带来更多的经济效益。但是，现阶段，由于受到多种因素的影响，部分企业的绩效考核和薪酬管理体系还不够完善，进而影响到了管理效果。因此，在实际工作中，相关人员应结合企业实际情况，通过科学合理的手段，对绩效考核和薪酬管理进行充分融合和优化，进而有效提升向心力和凝聚力，充分挖掘员工的内在价值和潜力。 1 绩效考核与薪酬管理的关系 绩效考核是企业根据岗位分析结果，对员工的工作情况和实际价值进行系统和客观评价的过程，薪酬管理则是根据员工的付出给予员工回报的管理行为。一般来说，绩效考核是企业薪酬管理的基础，薪酬管理能够反作用于绩效管理过程，用于调节绩效设计。首先，绩效考核通过向员工全面呈现工作情况，能让员工更加了解自己，认识到自己在工作中的长处和不足，从而发挥优点，改正不足，提升绩效。其次，对企业来说，绩效考核不仅仅是组织员工培训、实行人员岗位调整和晋升的重要參考，也是对员工实施奖惩、发放薪酬的依据。这样企业可以通过各种奖励方式促进员工完成自己的个人目标，也能使企业得以向战略目标不断迈进，使得企业的薪酬管理制度能为努力工作、绩效卓越的员工提供更多物质和精神奖励。最后，绩效考核能够使企业的薪酬体系和薪酬结构的制定更符合企业的实际情况，更有科学性。对不同岗位的员工如何发放薪酬，选择哪些标准作为梯度拉开员工的薪酬水平，都可以根据绩效指标的考核去确定和调整。也就是说，薪酬结构的调整以及薪酬水平的变化完全可以根据绩效考核的结果确定，使薪酬管理有章可循，更添说服力。 2 优化绩效薪酬管理的对策 2.1 建立完善的指标考核体系 企业应根据自身的实际情况，如企业的规模大小、组织结构、经营类别、业务目标等，基于战略管理，对现有的指标进行合理剔除和修改，确定影响企业价值创造的重要考核指标，并且考核指标尽可能量化，摒弃主观因素，完善绩效考核体系，实现优化管理和提高绩效的目的。另外，由于各部门内部的目标也不尽相同，不同岗位类别、岗位层级的员工所承担的责任和需要完成的任务也有差异，因此对他们的考核指标设定也应避免“一刀切”，真正体现出每个岗位的职责所在，让企业的绩效考核制度能够发挥最大作用，并且能不断激励员工争取更高的目标，有利于员工和企业的共同发展。 2.2 保证薪酬分配制度的多元性与灵活性 增加薪酬分配制度的多元性，要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，一方面重视员工的劳动付出，另一方面重视员工的生产要素在生产中创造的价值，按照价值比例对生产要素进行薪酬分配。比如除了员工的劳动力外，还有员工的人脉资源、特定技术、智力等，也可以以奖金的形式针对性发放，逐渐完善多元化的薪酬分配制度，既能激发员工潜能，促进员工自身发展，又能为企业不断注入新能量。增加薪酬分配制度的灵活性，要考虑员工需求的差异性，对年轻员工，要更多的偏向薪酬、晋升激励的办法，激发他们的工作热情，对年长的员工，基于人性化的管理理念，适当保证薪酬的稳定性，让他们有归属感，有利于提升企业的整体形象。 2.3 贯彻落实透明公开的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度在一定程度上会使员工相互之间产生猜忌，使员工的工作热情受到影响。因此，企业可以实施公开透明的薪酬支付制度，保证员工的薪酬制度可以遵循，提升员工的安全感。并且，在透明、公开的薪酬支付制度下，员工可以监督与评价薪酬制度实施的科学性、公平性、有效性，可以把正面的信息传递给员工，使员工了解到薪酬和自己的实际工作情况有关，使员工可以通过薪酬高低，对自身和其他员工的差距进行判断。此外，员工可以结合薪酬制度，规划自己的职业，对下一步的薪酬目标进行制定，有助于提升员工工作积极主动性，充分发挥出薪酬激励效果。 2.4 对内在薪酬的激励作用进行充分利用 从内在薪酬的含义中我们可以看出，在对薪酬体系进行制定时，需要全面考虑员工的个人价值体现、成就感、责任感、人文关怀、人格尊重等方面，特别是针对管理人员与高层技术人员，该种激励是非常必要的。但是，现阶段，部分企业在薪酬管理工作中，没有给予内在薪酬足够的重视。部分企业具有较大的人才流动性，而优秀人才是企业之间竞争和争夺的焦点，如何对优秀的人才进行吸引与留住，是企业经营过程中面临的一大难题。通过对内在薪酬的制定，可以使管理人员意识到不仅需要对员工无知需求进行满足，还需要对员工的精神需求进行满足，进而才可以构建一支稳定的员工队伍。 3 结束语 综上所述，绩效和薪酬管理是企业留住人才、激励人才的最重要的途径，当今社会是人力资源竞争的社会，做好绩效薪酬管理工作，发挥好绩效考核与薪酬管理的互动效应，能够激发员工更多可能性，充分利用市场调查手段和科学的绩效考核体系，保证员工薪酬分配公开、公正和合理，让企业在优秀人才竞争的浪潮中激流勇进，为实现企业最终的战略目标提供有力保障，最终实现企业与员工的共同发展。 参考文献 [1]王怡苏.薪酬差距与企业绩效关系的研究综述[J].现代商业，2019（12）：86-87. [2]陈莉.完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系[J].中国商论，2019（05）：125-126. [3]武新华.企业薪酬管理与绩效管理的关系[J].现代经济信息，2019（03）：130. [4]李毅.薪酬激励与工作绩效的关系研究[D].安徽财经大学，2019. |
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