| 标题 | 试析现代企业管理制度的创新 |
| 范文 | 程煜德?王海鹏 摘 要：伴随着我国社会主义市场经济的突飞猛进，相应的在市场中的竞争也在逐渐变大。所以这就对现代的企业提出了很大的要求，在当今市场经济发展的局面下，一个企业想要在市场中处于不败地位，建立现代化的企业制度是必不可少的，故本文特以现代企业的制度为着重点，来试析现代企业的创新。 关键词：现代企业;管理制度 创新伴随着经济全球化程度的不断深入，我国的市场经济也正在积极地进入到了世界市场的大经济环境下。对于发展并不十分优秀的国内相关企业来说，就需要同时面临着国内和国际市场的竞争，同时在我国这样的特殊国情下还要适应我国的经济体制以及其后的不断发展改革。所以，对于国内的大部分企业而言，要想做到在现如今如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须对现有的企业制度进行创新与改革。因此，为了保證现代企业的可持续发展，就必须加紧对于现代企业制度的创新。 1 现代企业管理制度创新的必要性 1）企业的管理制度是一个企业自身发展的需要。作为一个现代的企业，本事就是需要在不断的创新与变化中寻求企业的发展的道路，这是其自身的需求，也是发展的必然条件。 2）在当今日益激烈的企业竞争中，谁能最快最好的解决企业内部的问题就能减少成本，提高产品的附加值，这就对企业的发展提出更高的要求，需要企业逐步实现现代化。在市场竞争中以创新的模式与套路服务和销售模式，采取新的管理策略和套路来使得企业不断 发展。 3）一个企业发展的最终目的是吸引消费获得更大的利润，而对于这一点来说就更应该加强企业管理制度的创新工作，现代化的社会下，因为知识经济的兴起与互联网金融的大力发展就对企业的技术有着很高的要求人是生产的第一要素，所以一个企业在发展现代化的经济时更加应该注重对于管理制度的创新。 2 现代企业管理制度的创新内容一个企业的管理制度是一个企业进行运营与操作的重中之重 一个企业就像是一支军队一样，如果没有很好的管理制度，必将会成为一盘散沙。一个企业如果它的管理制度不符合该企业的发展，那么这个企业就必将不能走向成功。企业管理制度的创新，主要是指在企业发展中伴随着企业发展新型的企业管理组织形式。主要包括：思想创新、管理组织的创新、管理模式创新等。 2.1 现代企业管理中思想层面上的创新 一个企业的管理思想就是指代一个企业管理相关的组织、以及他们实行的管理制度与所携带的模式套路的外部展现，在我国特色的社会主义市场经济制度下，在某些大型中的企业之中，一个企业中管理的思想就代表这着企业管理的相关制度。目前在我国特色的市场经济之下，仍然有一些相关的大型企业对于我国的特色理解的并不清楚，所以在他们企业的实际运营之中，就会自觉或者不自觉地受到中国原有计划经济的影响，这就使得相关的企业存在这样或者那样的问题。特别是管理的问题，原有的计划经济中领导指导进行运作与生产的问题过于严重，政企不分导致的恶劣后果也不会被我们遗忘。这样的制度下是很难实行创新的，在缺少市场指导与市场调研就进行相关的生产工作必将取得失败。而且在企业的内部，冗员的问题的也十分的严重，这就对企业的盈利与发展形成了巨大的阻碍。同时在这种压迫式的管理模式下，对于一个企业的创新精神就会形成压迫，上面不允许下面出现不同的声音，也无法真正的走上真正的现代化企业的道路。所以，对于一个现代化的企业来说，一定要加强对于思想文化方面上面的修养，这样才能在当今日益增大的市场竞争中拥有自己的一席之地。其中最重要的方法就是加强相关管理人员的思想文化水平与管理水平，另外还需要引进外来的技术性人才来进行管理，以此来提高企业的管理能力以及促进企业的现代化进程。 2.2 现代企业管理的组织层面上的创新 现代企业的管理组织，它在一个企业中处于中心的领导地位，是企业以盈利为目的，指导全体职工工作以及分散权利的现代企业组织，究其本质是一个十分复杂的体系。它是企业理念的象征，也是企业传达命令的总部以及是执行企业战略的起发点。他所能反应的不仅仅是一个企业的知识文化水平，更重要的是它直接决定了企业生产的效率与以及盈利情况，在我国的相当一部分企业中还实行着个人独裁管理的模式，这是违背经济发展规律的企业管理组织形式，现代企业需要的就是严格的设立其管理的组织形式，以企业发展的未来规划为导向，为企业的发展建言献策。决不能走“人治”的计划经济的老路。 3 关于现代企业管理创新的建议 1）企业管理体制创新在现代化的市场竞争中，一个企业的管理体制的作用凸显了出来，在企业之中，如何通过管理自身来提高企业的竞争力越来越被重视了起来，特别是当今市场竞争如此之大并且市场环境极其复杂的情形下，一个企业的管理体制就显得十分重要，这就需要现代的企业必须加强对于企业管理体制的创新，利用多种模式与方法来应对不同的市场环境，以此来促进自身企业的发展，并且还需要做的就是加强企业之间的联系，使得生产与经营逐步联合，充分发挥大型企业的优势来在复杂的市场竞争中获得自己的一席之地。 2）人力资源的优化分配创新人在生产的第一要义，一个企业无论如何发展，如何变化都需要通过人力资源来实现，所以，在现代化的企业之中，如何调动企业职工的工作积极性是管理者最需要考虑的问题。作为企业的管理者，就需要仔细认真的去分析企业的任意一个岗位，挑选出合适的人选，绝不任人唯亲，唯贵，这样也会给企业中的员工留下一个很便捷很公平的竞争机会，这样员工的积极性就得到了很好的提升。 3）提高企业的文化水平在现代化的企业中，企业的文化是一项很重要的机制以及它是检验企业水平的很好得工具，但是在我国大多数的企业之中，这项指标似乎做的都不是很好，由于处在社会主义的初级阶段，经济发展的水平也不是那么高。所以对于现代化的企业来说，文化水平是必不可少的，首先就是要提高企业的准入门槛，对于学历的要求必须提高，另外还要深入对员工的进行就业教育，提高职业技能。为现代化企业的建立打下好的思想文化基础。 参考文献 [1]王森.中国民营企业管理制度的演变[J].产业经济研究，2004，（5）. [2]胡瑞仲，管理潜规则[M].经济管理出版社，2007.08 [3]叶国灿.企业管理模式的创新趋势[J].管理世界，2003，（12）. [4]徐亚莉.关于我国企业管理制度建设的点滴思考[J].新西部，2010，（20）. |
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