| 标题 | 浅谈我国企业人力资源培训与开发管理 |
| 范文 | 褚欣 摘 要：发展人力资源是企业生存的重要方式。随着市场竞争的激烈程度越来越重要，人力资源培训在企业中为公司培养人才也显得重要。事实证明，公司之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有足够多的人才，才可以在激烈的竞争中脱颖而出。因此，本文从我国企业人力资源培训与开发管理的重要意义、开发的问题以及对策等方面进行了分析。 关键词：企业人力资源培训;开发管理;策略 当前，为了企业的发展，需要根据企业自身的需求做出科学的把控，此外还需要结合企业自身发展的特点，若进行复制和粘贴，不但不能真正产生良好的结果，而且还会损害企业的发展，针对这个问题必须要高度关注。 1 我国企业人力资源培训与开发的重要意义 人力资源培训和开发在企业的发展过程中具有特殊意义，它是企业持续发展的基础。在企业中运用不同的方法对员工进行培训，不但可以调动他们的学习热情和积极性，还可以进行人力资源培训和开发优秀员工，增强员工工作责任感和集体荣誉感，充分发挥人力资源的高效性，为企业创造更多的经济效益。现代人力资源管理强调员工为本，传统人力资源在于注重“事”。员工作为企业活动中最重要的资源，他们可以通过自身的特点为企业贡献自己的一份力量。这就体现了人力资源培训是企业持续发展的重要保障。人力资源开发者可以通过参与一些企业的决策促进企业领导和员工之间的沟通。在企业未来的规划和发展过程中，人力资源管理部门可以通过一些对企业发展有用的方式方法来使企业内部员工更团结，然后树立良好的企业形象，使用有效的方法不断发现和发展人才。企业需要更多的优秀人才，然而人才需要一个更大的平台。注重企业的培训和开发，是企业持续发展的根本，为了增加公司的利润，必须注入新鲜血液。在实际工作中，使用民主化的方法，灵活运用合适的方法来管理工作和优秀人才，并通过文化，策略，技能等来协调管理，直接关系着企业的发展衰退情况，所以必须注重人力资源培训。 2 企业人力资源培训与开发的问题 2.1 思想认知不到位 在企业人力资源培训与开发的过程中想要持续发展，必须坚持在思想认知上和企业相统一，若出现缺陷可能会阻碍业务的长期发展。从当前了解的情况来看，思想认知不到位是相对严重的问题，必须以明智的方式加以解决。首先，某些员工的思想认知还是过去的传统水平，他们没有融入公司的成长，也没有对企业未来的发展做出规划和认真思考，它这样会造成各种各样的副作用。对于企业开展的团体合作有影响。其次，人力资源部门在思想认知上出现了很多问题，然而该部门是企业的重要组成部分。他们在工作中顺从性很好，乍一看，他们对自己的工作积极负责，实际上，他们没有使用适当的方法来改善自身的工作体系，当面对对挑战时解决不了困难，这就可能会对企业的持续发展造成新的障碍。 2.2 缺乏科学的培训与开发管理体系和监督考核机制 第一，员工培训和学习管理系统不完善无法完成工作。在人员规划和实施之前缺乏评估，也没有事先培训。所以造成人力资源培训开发与企业发展战略和受训者实际需求不对接现象的产生。第二，在员工的培训和发展过程中，由于评估機制不能有效地评估异常并未完成培训课程，也没有对所实施培训课程进行有效的监测和评估，因此，出现了很多问题没有得到及时解决。其次，由于我国大多数企业在培训与开发效果的测评方法中没有突出表现，所以在培训时只是表面讲述培训相关内容，没有做到让员工无论是在工作中还是生活中能通过所学知识来为企业发展提供经济效益，从而造成了人力资源培训和开发效果不明显的结果。第三，企业对员工的培训与开发的目的没有明确，造成人力资源培训和开发没有受到领导的关注，员工也不愿意参与进去，所以企业的培训就变成了现在的局面。 2.3 人力资源管理团队不够专业，管理职能发挥不佳 第一，由于人力资源领导在企业制定发展未来战略中参与和理解不到位，与公司员工沟通不是很有效，导致无法为企业提供人力资源支持和经济制度建设。第二，应该对企业人力资源培训和开发提出要求，同时满足员工能胜任工作岗位的需求。由于人力资源管理团队不专业，经验也不足，在制作方案时往往不根据需求，最后造成员工的个人绩效提不高的现象。第三，因为员工培训管理职责执行不力，专业人员短缺，而大多数培训师资都来自外部教育机构，加上对企业培训目的和时间等因素，在专业培训内容和方式上未达到预期的结果。最后，形成培训和开发只是停留在表面形式，而无法为企业的持续发展提供有效的帮助，也就无法形成学习型的文化气氛。 3 我国企业人力资源培训与开发管理的对策 3.1 加强思想认知水平 改善员工对“人力资源培训与开发工作的理解”会进一步解决员工的思想对抗，促进员工更好的发展。所有企业的领导者都应加强对人力资源管理的理论学习，而人力资源领导更应该掌握人力资源培训与开发的技能，可以定期外出参加学习培训课程，或与其他公司的人力资源领导学习交流借鉴经验。让人力资源管理模式始终处于行业的最前沿，帮助企业员工进一步了解人力资源培训和开发，为企业培养更多人才。 3.2 建立专业的人力资源培训与开发团队，实现员工培训创新 企业领导与人力资源管理相关人员应持续完善人力资源培训与开发的相关知识，围绕企业发展战略持续优化人力资源开发与员工培训管理模式，为企业发展提供更多的优秀人才，从而最大程度的提高企业核心竞争力。同时，将员工与企业发展的特点相结合，让员工从思想上和行为上满足新时代对企业人才的需求。此外，还采用了各种培训和激励方法来增强个人发展和企业发展相结合。例如，企业采用相互帮助、支持、知识共享和交流的学习方法，以通过学习新知识，积极学习来改善员工，增强员工的能力，从而形成学习型组织文化气氛，提高企业的竞争能力。 3.3 深化员工培训考核反馈环节建设，提升培训开发有效性 在改进人力资源管理系统和培训方法的改革过程中，企业领导者和人力资源管理工作者应该重视人力资源培训与开发流程的评估和反馈，同时健全企业的管理制度，针对参加培训的员工进行考核，并辅以相应的奖惩制度，以评估参加培训的员工，这是促进员工积极参与和认真培训的重要因素。非常适合培训人员对培训知识、内容的掌握情况的了解，并及时调整教学计划以帮助员工的克服弱点，重点加强对重要和复杂知识的解释，帮助员工有效地掌握相关知识和技能，提高员工培训的有效性。同时，为了企业员工培训的顺利进行，企业可以引入实施“完善业绩、素质并重”管理制度，创造出属于企业自己的业绩与素质绩效文化和员工学习气氛。 4 结语 本文首先对我国企业人力资源培训与开发的重要意义进行了分析，然后从思想认知不到位、缺乏科学的培训与开发管理体系和监督考核机制以及人力资源管理团队不够专业，管理职能发挥不佳等方面对企业人力资源培训与开发的问题进行了分析，最后从加强思想认知水平、继续优化工作的方法，并改善和优化工作系统的各个方面来介绍。我相信能为企业制造出更多价值并为公司发展做出贡献。 参考文献 [1]梁伟.浅谈我国企业人力资源培训与开发管理[J].中外企业家，2019（31）：85-86. [2]赵军伟，侯彬，李亚琼.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].化工管理，2018（05）：18+20. [3]张宇.探究对企业人力资源培训与开发的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：216-217. [4]唐林仁.论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建[J].企业经济，2014，33（11）：77-80. |
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