| 标题 | 新形势下事业单位经济管理目标的探究 |
| 范文 | 郑伟生 摘 要：新经济和新发展中的财务管理是确保事业单位健康发展和创新服务的基础。本研究集中于事业单位财务管理的目标，在事业单位中创建资金管理，设定投资管理目标，事业单位改善财务支出管理目标，事业单位设置财务目标和基于人才的财务管理目标。这些目标是促进事业单位发展和实现经济管理目标所创建的。 关键词：新形势;事业单位;经济管理目标 事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是带有公益性质的机构。它是中国国民经济的重要组成部分，也是国家财政的重要开支，我国事业单位改革迫在眉睫。随着改革不断加强，社会主义市场经济也在加强，所以中国必须加强经济治理改革，以实现生存和发展的新动力。 1 新形势下事业单位经济管理的重要性 事业单位经济管理的主要目的是通过减少因采用各种经济管理方法来促进事业单位发展而对国民经济产生依赖来设定预期经济目标的，事业单位的工作目的时提供高质量的社会服务，以促进加快社会发展，确保人民生活更加便捷。事业单位是为社会创造更多的价值，而不只是一味地追求经济效益，最大化自己的利润。但是，不同的成本事业单位与国家的金融财务状况相关。强大的经济需求给国家的发展带来压力。特别是由于事业单位系统，市场机制和事业单位组合发展在我国的不断完善。中国的发展为增长经济提供了机遇和潜力。因此，我们不仅要设定逐步管理经济的目标事业单位，并改善市场经济规律，提高目标价格，同时还要为良好的经济利益考虑，建立公共事业单位。减轻国家的财务负担，并提高社会服务效率。 2 新形势下事业单位的经济管理目标 1）事业单位的筹资管理目标。随着中国社会经济的不断发展，对政府服务的需求将不可避免地增加。为了满足这一需求，事业单位的增长率不可忽视。随着事业单位的不断发展和完善，资金不再仅仅依靠政府的支持，而是提供了多渠道的资金，包括直接捐赠，公平服务收入，债务资金和全球资金。 事业单位必须结合自身的开发能力，充分考虑各种经济使用方法的优缺点，并适当分析各种财务程序的优点和局限性。因此，就可以根据风险选择科学，准确的经济渠道，并尽可能选择目标低的，这样事业单位可获得的财务支持就越多。 2）事业单位的投资管理目标。资金的合理分配和资金的有效使用是当前事业单位投资管理的主要目标。事业单位投资主要涉及资金的使用和投放。这里所说的投资不仅包括固定资产和无形资产的购买和建造，还包括对外的长期股权投资。在我国，事业单位的发展速度持续加快，因此其运营的资金会不可避免地增加。因此，如何开始有效的投资管理是相关行业需要关注的重要课题。科学的管理和良好的投资不仅为我国的发展带来巨大的利益，而且可以为我国的可持续发展做出巨大贡献。因此，在将来，事业单位必须开发适当的管理系统以充分反映投资管理的目的，并降低投资成本和风险，以便事业单位获得最大的经济利益。 3）事业单位的成本管理目标。成本管理是事业单位财务活动的组成部分，同时事业单位的成本管理主要将收入用于财务管理和成本。但是，这种工作方式可以以某种方式控制成本。但是，随着事业单位的不断发展，损失会增加，这使得控制管理成本变得困难。生产率是构建现代市场经济的新方法，他可以广泛用于控制成本。因此，采用成本管理方法来满足事业单位成本管理需求非常重要，事业单位必须结合自身的开发能力来创建科学而全面的成本系统。除了成本计算的内容和数据，系统还必须通过在计算表格中选择适当的计算方式来提供相应的计算结果并确保结果的准确性。通过管理事业单位成本，不仅可以降低财务成本，而且可以改善事业单位的功能。 4）事业单位的分配管理目标。由于事业单位是一个非营利机构，因此不必考虑成本和收益的分配，而只需对工作人员的工资收入进行合理分配即可。为了实现管理事业单位分配的目标，有必要建立和维持一个公平公正的分配系统。同时，应根据不同员工的表现来实施按劳分配制度。增加使用劳动力工资。在不断提高员工工资水平的基础上不断改善管理也是非常重要的。 3 完善事业单位经济管理目标的方法 1）提高工作人员道德素养。如果事业单位人员增长迅速，则必须首先提高内部人员的素质。只有工作人员集中精力，才能更好的为社会服务。因此，要想确保社会服务逐步发展，就需要将部分资金用于培训单位工作人员，增进对一般社会服务的正确认识，并改善员工的工作环境。这提高了员工的工作热情并改善了他们的工作。第二，还要不断提高员工的道德操守，并将其转变为财务管理业务中的人才。事业单位领导者必须专注于财务管理，建立财务管理部门，使用专业的管理人才来激发个人积极参与财务管理的热情。 2）确定事业单位经济目标的管理重点。事业单位经济活动应着重于成本管理和计划。因此，根据经济事业单位的目标，有必要明确启动预算管理机制和管理体系的目的，财务管理事业单位的目标，并采取有效措施来实现经济事业单位的应用控制和管理。一方面，有必要对事业单位经济进行集约化管理，创造经济决策，建立平等的责任和权利体系，并在最高水平上增强事业单位经济的行政效率。同时，有必要根据资本和事业单位功能的特点，进行系统和全面的会计核算，并根据事业单位经济和内部财务的资产，加强事业单位财务的系统和功能管理，避免出现经济滥用，欺诈，浪费等情况。最后，有必要集中管理事业单位经济，建立控制系统和资金流动的关键节点，并着重于履行财务管理和筹款职責。在经济活动事业单位中的资金损失要进行有效地计算，实现事业单位的额外财务成本入账，并给事业单位各种资源经济，并让其高效地使用。 3）合理考核避免风险。随着市场经济的不断改善，事业单位系统也已实现现代化。在此期间，风险逐渐增加。评估内部绩效并提高风险应对意识尤其重要。首先，事业单位必须充分，准确地评估其内部员工的工作条件，为个人员工采取行动做准备，并鼓励员工行使酌处权，减少一些经济损失。其次，事业单位要重视资金管理，充分评估现状，了解经济现状。事业单位中还应安装预警系统，以识别和预测其财务风险。 这样事业单位通过不断增强内部管理技能才能更好地发展。 4）事业单位内部经济及预算管理。事业单位的许多功能和设备对于购买和维修非常重要。对于使用和更换需要考虑其成本效益，还要有明确的政策。购买产品时，必须在整个购买过程中保持透明度，以最大程度减少内部个人交易的发生。在财务预算范围内，事业单位还必须制定适当的计划。预算管理，预算编制，预算执行，反馈以控制财务支出过程。实现提高经济管理效率目标的预算。 事业单位在编制年度预算时，会根据固定资产的相关情况进行预测，以准确反映内部资产的使用情况，从而掌握事业单位的经济增长。 4 结语 中国的经济管理事业单位仍然存在许多问题，经济管理体制需要更加有序。没有事业单位的支持，中国社会经济的快速发展就不可能实现，因此，增进经济管理事业单位有助于国家的发展。还必须以明智和有效的方式使用经济管理系统，以减少不必要的财务成本浪费。 参考文献 [1]孔海波.新形势下事业单位财务管理中的问题及对策探究[J].现代经济信息，2019（24）：162-163. [2]刘小燕.新形势下事业单位财务管理创新措施研究[J].中国商论，2019（16）：115-116. [3]余慧芳.新形势下事业单位财务管理创新途径分析与研究[J].财会学习，2017（16）：73-74. [4]李晓慧.关于新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].中国市场，2015（26）：54-55. |
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