| 标题 | 新常态背景下的国企企业文化建设 |
| 范文 | 摘 要：如今，国家经济拓展步入了一个新常态，和以往的“增速为上”相比，如今国内社会经济的拓展，更追求拓展的品质。在这种环境中，多年以来要寻求大规模高产量、高增速的国企，可以说不但面临着全新的挑战还有这崭新的契机。而企业文化构建作为企业在长时间的生产经营中累计的价值观念以及价值的走向，是推动企业有序发展的原动力，出色的企业文化可以推动职员唤起使命感以及责任感。 关键词：新常态;国有企业;文化建设 国有企业文化是社会主义文化的关键组成部分，使企业在长时间生产还有经营以及拓展途中所产生的精英思想还有管理模式还有行为规范的综合，是企业生存还有竞争以及基本保障。面对新常态背景下国有企业面临的挑战还有机会，相关人员务必机不可失的优化企业文化构建，从本质上持续加强企业的发展，为企业的平稳有序的运营赋予更加周全、更健全的保障。本篇文章针对新常态下国有企业文化建设作出简要的分析，希望对相关人员有一定的帮助和启发。 1 提高国企文化构建的意义 1.1 提高国有企业文化构建是国有企业做大做强的方法选择 国企不但是先进文化的缔造者，也是先进文化的执行者，在全方位构建小康社会中有着异常关键的责任，是党执政兴国关键的经济基础。领先的国企文化和先进的生产力拓展相符合，才可以准确地反映员工的利益以及需要，进而推动国有企业的优化还有拓展以及做大做强国企愿望的达成。提高国企文化构建，对一个国企的成长有着很大的影响以及意义。不管是拓展对品牌的拓展力以及影响力，进而加强产品的文化价值，还是取得市场经济竞争的权力还有制胜力以及做大做强的先机，都务必要具有以及把控出色的企业文化为先提条件。 1.2 企业文化构建可为企业赋予精神上的支撑 一个人在这世上是需要精神的，要有理想以及追求。由于有了乐于上进的精神，所以才活得更精彩，活的具有价值。一个企业要想在市场竞争中取得不败之地，确保可持续平稳发展，一样要拥有坚定不移，不思进取的精神。有着像这样的现代化企业精神才可以让企业把握发展的机遇，实现大幅度的进展。而这样的现代化企业精神大多表现为企业文化。 1.3 企业文化构建可以加强国企的核心竞争力 企业核心竞争力是企业所拥有的无法交易以及无法效仿的特有的优势，使企业在竞争中有用久远以及确定性影响的潜在原因，出色市场前景的主要技术、切实平稳的财务情况、内外统一的企业形象，真挚有信誉的服务态度，团结协作的精神，围绕客户的经营思想，透明公正的对待职员，鼓励职员拓展优化的激励体系，是企业核心竞争力的主要特征。 2 提高国有企业文化构建的措施 2.1 提高学习 一个人要构建正确的人生价值观以及世界观;一个企业要构建正确的价值方针，透明公正企业制度，构建企业文化。人的思想政治思想以及道德觉悟对一个人的行为举止有决定性的意义，企业的管理规范以及重要事项决策取决于企业的文化导向。国企政工职员要经过教育让职员拥有把国家利益放在首位的道德观点，构建大局意识奉献精神以及合作精神。第一，向出色的兄弟企业进行学习，把这些企业作为竞争者，才可以持续超越，持续加强，持续拓展。第二，始终不渝的把理论學习抓好，凸显职员职业道德的构建，把爱岗敬业，无私奉献，还有真诚守信以及齐心协力等思想植入职员的价值思想中。第三，加强职员的业务水平，有序展开岗位训练、技能竞赛等活动，及时勉励岗位成才，加强职员的科学文化素养以及业务水平。第四，构建国企内部的模范事例以及模范人物，用身边的人还有事勉励职员和企业一同进步、一同创造，自发的做企业的主人。第五，学习构建国企文化的关键意义，构建国有企业文化，推动企业平稳有序的发展，唤起职员的潜在动力。 2.2 凸显以人为本，唤起人性的活力 凸显以人为本不但是企业拓展的需要，同时，也是企业拓展的最终目的——为人们构建美妙的生活。人类一直是社会进步，企业拓展的原动力，无论是工业经济期间，还是在知识经济期间，人类的创新性以及能动性都和人类是分不开的，企业的拓展一旦离开了人，就不能唤起人性的活力，企业就会踌躇不前。 2.3 提高制度的构建，加强精细能力 有一句话说得很好，“没有规矩不成方圆”，企业的生产经营管理工作杂乱无章，所以就要用制度来进行限制，每个工作，每个岗位都需要有关的制度加以管理，出色的制度可以体现出先进的管理，陈旧的制度也会让管理变得凌乱以及无序，所有职员的心都不在一起，缺少团结性，企业不能产生合力，像“鱼还有虾”一样，大家都在拼尽全力却止步不前。提高制度的构建，要凸显以人为本的管理思想，同时，要在制度上加强细化管理能力。 2.4 提高企业道德，加强员工素质 提高企业道德构建包含了多个方面的内容，涵盖了法律法规，和专业能力知识，企业管理以及服务品质等等，但与核心的东西是分不开的，那就是有效的为企业发展加以优质的服务。企业道德构建是企业文化构建的一个关键内容，企业文化构建的好坏与否，取决于每名员工的精神面貌、工作态度以及言行举止等来表现，提高职员的企业道德构建，加强职员的总体素养，为企业文化构建保驾护航，尽可能的体现企业本身的特征。 2.5 建立全面的自媒体系统，促进企业文化构建优化 企业文化构建与有效包装还有宣传是分不开的。目前社会，很多公司特别是大规模的公司，都用着自己的宣传体系。企业建立全面的自媒体系统，在公司里肩负着给整体职员灌输企业价值观、传播企业文化。在公司外肩负着企业输出价值观更好地服务社会的思想。所以，新常态下要提高企业文化构建就需要提高自媒体体系的建设，推陈出新的使用新颖便捷的社交工具等传播方法，来对企业文化进行推崇。 3 结束语 总的来说，企业文化构建的本质，就是用文化力激起生产力，提高凝聚力还有实际案例以及创新力，从而加强企业核心竞争力。一个出色的企业，务必努力地对企业文化进行塑造，务必想方设法的加强企业核心竞争力，这有这样才可以在目前激烈的市场竞争中有着立锥之地，才可以达成全方位、迅速且不断的进步。 参考文献 [1]李奕成.新常态背景下民营企业文化建设成本问题分析[J].纳税，2019，13（28）：188+190. [2]李玲.论新常态背景下国有建筑企业思想政治工作和企业文化建设的融合[J].现代国企研究，2018（04）：287-288. [3]宁江荣.新常态背景下ZH军工集团企业文化建设研究[D].西北农林科技大学，2018. [4]黄菲菲.浅谈如何做好新常态背景下的国企企业文化建设[J].大众科技，2018，18（04）：162-164. 作者简介 赵少文，男，汉族，助理政工师，大学本科，白银有色集团铜业公司党委组织部。 |
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