| 标题 | 提高建设项目施工管理水平的对策 |
| 范文 | 罗建钢 【摘 要】在城市化进程不断推进的过程中，对建设项目提出了全新的要求，而提高建设项目施工管理水平也变得尤为重要和关键，这已经成为建筑企业内部共同关注的话题之一。通过加强建设项目施工管理，可以促进建设项目的顺利推进，为整个工程的施工质量的提升创造有利条件，并防止安全隐患的出现，维护施工人员的人身安全，进而促进建筑企业的健康发展。论文主要针对提高建设项目施工管理的对策展开深入研究，以供相关人士借鉴。 【Abstract】In the process of continuous urbanization， new requirements for construction projects have been put forward， and improving the construction management level of construction projects has become particularly important and crucial， which has become one of the topics of common concern within the construction enterprises. Through strengthening the construction management of the construction project， we can promote the smooth progress of the construction project， provide? favorable conditions for improving the construction quality of the whole project， and? prevent the emergence of hidden safety risks， maintain the personal safety of construction personnel， thus to promote the health development of construction enterprises. This paper mainly studies the countermeasures for improving the construction management of construction projects， for reference. 【关键词】建筑企业;建设项目;施工管理;对策 【Keywords】 construction enterprise; construction project; construction management; countermeasures 【中图分类号】TU723.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2018）12-0031-02 1引言 目前，对于建筑企业来说，加强建设项目施工管理是重中之重，这在提高建设项目水平、维护施工秩序等方面发挥着不可比拟的作用和优势。市场竞争局势愈演愈烈，建筑企业要想不断提高自身的核心竞争力，获得较高的竞争优势，就必须要提高对建设项目施工管理的重视，将施工成本保持在合理范围内，不断提高工程项目施工材料质量，实现工程项目资源的高效利用和配置，将施工的难度降至最低，进而促进建设项目的顺利开展。 2 建设项目施工管理的重要性分析 在建设项目施工过程中，施工管理发挥的作用不可小觑。第一，对于建筑工程来说，有着较大的施工建造规模、施工周期跨度，在这种条件的影响下，在施工作业期间，需要共同开展施工所需材料的选购、施工器械存放以及施工材料进场等。我国城市化建设速度越来越快，建设规模也呈现明显的扩大化趋势，对建筑工程质量的要求越来越高，一定程度上增加了工程项目施工的难度。为了确保建筑建造质量的稳步提升，建筑企业对工程项目施工过程管理的要求越来越多，所以必须要加强工程项目施工管理。第二，在建筑工程项目施工建造过程中，难免会涉及社会资源的利用和分配等相关问题[1]，如果不落实好工程项目施工管理工作，很难保证整个建筑工程项目的施工质量。第三，建筑工程项目施工管理，可以进一步明确施工人员的责任，合理分配工程项目中的资源，并进一步细化建筑工程项目施工任务，进而确保建设项目施工建造质量的稳步提升。 3 建设项目施工管理中存在的不足之处 3.1 施工管理体系较不完善 现阶段，在建设项目施工管理中，缺少完善的管理体系，施工技术管理和施工人员管理等方面的内容没有在管理体系中体现出来。同时，一些建筑企业虽然构建了施工管理体系，但是制度的构建较为片面化，也没有落实到位，存在着严重的滞后现象，也没有明确规定施工管理人员的权责关系，如果出现工程施工质量问题，极容易出现相互推卸责任现象，进而难以有效规范施工管理。 3.2 对安全问题较为漠视 在建筑工程施工管理中，安全問题是尤为重要的，关系到施工人员的人身安全和施工设备安全，稍有不慎，极容易引发安全事故，并引发施工现场安全隐患。对于安全问题的出现，主要是因为施工人员的安全意识较为薄弱，也没有参加过有效的培训活动。同时，一些施工单位在节约成本的影响下，没有积极进行施工现场的安全设施投资，在这种情况的影响下，不仅影响到了建筑工程的质量和进度，也严重威胁着施工人员的人身安全。 3.3 工程项目施工材料质量管理不力 对于建筑工程施工质量的影响因素，主要包括施工材料的选择问题。如果所用施工材料出现质量不合格现象，极容易造成施工质量水平始终停滞不前，也会出现返工问题，导致施工进度滞后现象的出现。现阶段，在诸多建筑工程项目施工过程中，施工材料质量不合格现象经常出现[2]，这与建筑工程施工管理工作的缺陷是密不可分的。相关施工管理人员没有严格筛选所购进的施工材料，在抽样检测过程中，随机抽取的样本数量并不多，极容易导致抽样检测的结论不具备可行性，从而引发安全隐患。 此外，在建筑工程项目建造过程中，虽然对新型施工材料进行了采用，但是施工人员没有充分了解新型施工材料，会造成新型施工材料滥用现象，进而难以提高施工材料质量。 3.4 信息化水平较为滞后 在信息技术不断发展的影响下，大大拓展了信息技术的应用范围，在施工管理中，必须要加强信息技术的应用，以此来作为提高施工管理质量的重要手段。在我国建筑项目施工管理中，所使用的数据比较多，以往传统的施工技术难以满足施工管理需求，很难实现信息共享性目标，所以建筑企业必须要加强信息化建设，以此来促进施工管理水平的提升。 4 提高建设项目施工管理水平的對策 4.1 制定完善的施工管理体系 对于完善的建设工程施工管理体系，可以给予施工管理工作一定的保障。因此，建筑企业要结合自身实际情况，制定完善、全面的施工管理制度，明确不同施工人员的权责，并引导施工人员树立正确的责任意识，做到分工协作、协调配合，进一步规范建设项目施工管理行为，从而彰显在施工管理的制度性保障作用。 4.2 注重建筑工程的安全管理，强化监督 首先，建筑企业要定期开展安全培训活动，引导施工人员树立高度的责任意识和安全意识，严格规范自身的施工行为，防止由于主观因素而造成安全隐患。其次，在施工环节中，如果出现安全隐患，具有极大的隐蔽性，很难被及时发现，所以要不定期开展现场安全检查，做好相应的记录。 在提高建设项目施工管理水平过程中，要加大监督和管理力度，制定完善的监理制度。对于监理人员来说，要提高对建筑工程整体质量的重视，积极开展施工技术和施工设备等方面的监理工作。具体来说，在施工现场材料管理中，监理人员要积极开展材料实验和检验工作，对材料入厂质量检测进行严格控制，而且在设备使用之前，要进行细致检查，做好材料设备的采购和养护工作。 4.3 加强施工材料质量管理 要想稳步提高建筑工程施工质量，必须要高度重视施工材料的质量管理。具体来说：第一，施工单位在采购施工材料的过程中，要深入了解材料供应厂家，坚持质优价廉的原则，选择资质最为良好的商家，并向商家索取质量合格证书。第二，在采购施工材料之前，要积极开展预算工作，有效控制施工材料购买费用，保持在预算允许的范围之内，避免出现偷工减料行为。第三，对于所购置的施工材料，在进入施工现场之前，相关管理人员和检测人员要反复进行检测，如果在检测以后发现质量问题，要及时向商家进行反馈，及时更换材料。第四，施工单位要安排专业的监督和管理人员，妥善保管好施工材料，防止材料出现受损现象。 4.4 加强信息化管理 在建筑工程施工管理中，加强信息技术管理是至关重要的。在互联网普及的影响下，在建设工程项目数据管理过程中，必须要加强互联网技术的应用，加强信息系统的构建。对于建筑企业来说，必须要做好建筑项目管理数据的采集、存储等工作，促使建筑项目网络办公成为可能。要想保证网上办公效率的稳步提升，必须要加强建筑工程信息管理系统的构建，以此来不断提高建筑企业信息管理效率。在信息化模式的影响下，可以防止出现数据误差现象，并为管理者的工程决策提供可行性的参考依据。 5 结语 总而言之，要想稳步提高建设项目施工管理水平，必须要制定完善的施工管理体系，明确不同施工人员的权责关系，规范施工行为，而且还要做好施工材料质量管理工作，防止出现偷工减料行为，不断提高建设项目施工质量和水平。 【参考文献】 【1】田钰，许海.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].信息记录材料，2017，18（S1）：48-49. 【2】邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199. |
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