| 标题 | 中国建筑业的发展现状与趋势 |
| 范文 | 张云颜 摘要：建筑业作为国家的一个支柱产业，我国建筑业的稳步增长对国民经济的增长起着重要的作用，面对市场国际化，行业竞争日趋激烈，绿色建筑的要求也已提上日程。本文通过分析我国建筑业的现状，明确了未来的发展趋势，并提出了建筑企业的发展战略。 关键词：建筑业 趋势 可持续发展 节能环保 建筑业是一个国家的支柱产业，中国的建筑业很大程度上解决了就业问题，同时，建筑业的增长对一个国家的GDP增长也起着重要的作用。面对激烈的竞争，建筑行业究竟以何种机制来构建自身的核心竞争力，以全新的姿态迎接来自各方的考验，是当前业界精英和众多专家学者普遍关注的问题。 1 建筑业的趋势 随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总趋势将不会有太大的改变，原因主要有以下几点： 1.1 城市化发展促进基础设施建设。我国每年约有1%的人口从农村进入城镇，城镇人口每年增加约2000万，预计2030年中国总人口将15亿，而城镇的人口将达到9.7亿左右，接近翻一番。城镇化带来房地产开发和城市基础设施建设需求将持续增大。我国城市住宅除了面对新增城市人口的需求之外，还要满足已到来的居民住宅更新换代的巨大需求，住宅建设市场还有很大的开发建设潜力。目前国内的城市功能区分存在一定缺陷，城市在用地规划方面力求做到土地价值最大化，因而必然要重新规划现有的城市功能区，包括住房、公共设施等配套资源须重新优化配置，尤其是房地产产业将面临重新洗牌的格局。但是就当前的城市规划设计来说，房地产产业至少在相当长的一段时间内不会经历颠覆性变革，而是继续维持平稳发展的态势，这也将带动建筑业朝着节能环保、智能型的方向发展。 1.2 城市化带来房地产开发和城市基础设施建设需求持续增大。未来的城市基础设施建设以新城建设、城市轨道交通、道路、园林绿化、景观、地下需求等为主要需求，主要表现在：铁路建设方面：“十二五”期间将是中国大规模铁路建设时期，总投资12500亿元人民币，我国铁路目前已进入全面整改阶段；公路建设方面：根据交通部已确定的公路水路交通发展规划，2020年以前的具体目标和本世纪中叶的战略规划，到2020年，国内公路的总里程将达到250多万公里，高速公路将超过7万公里，因此，未来10～20年，应是我国路桥建设持续、稳定发展的时期；城市轨道建设方面：中国的前一轮城市化依托的主要是调整公路，而后一轮城市化的发展，主要将以城市内部的立体交通和城市之间的轨道交通为主导，这就需要由高科技来支撑。 2 建筑产业目前存在的问题 2.1 市场主体行为不规范，信用体系尚未建立。垫资施工、拖欠工程款，索取回扣等问题一直是建筑业无法治愈的顽症，建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍。建筑业企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然很突出。建设工程各方主体责任并没有根本落实，有些监理企业不认真履行法定职责，工程质量完全事故还时有发生。市场主体缺乏信用意识，信用的缺失不仅造成了建筑市场的混乱，经营成本的浪费，也给企业和行业的发展带来很大风险，这一系列的因素也造成整体行业利润率过低。 2.2 政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套，监管手段有待改进，监管力度也有待进一步加强，诚实信用的行业自律机制尚未形成。 2.3 建筑节能迫在眉睫。建筑业是典型的立足于消耗大量资源和能源的产业，建筑业消耗了大量的能源、水资源、材料和耕地，同时也造成了空气、水源和固体垃圾等的污染，对环境产生了极大的负面影响。中央提出建设节能省地型建筑，“可持续发展”、“生态城市”、“生态建筑”或“绿色建筑”的呼声一浪高过一浪，这就是说绿色建筑甚至关系到整个国民经济的可持续发展。我国计划到2020年基本实现对现有建筑的节能改造。而现实情况下，由于建筑设计和施工中过于关注短期利益，而未充分考虑节能要求，导致节能建筑并未真正得到推广应用，因而当前建筑业能源浪费现象依然十分严重。 2.4 产业结构不合理。我国建筑业至今没有能形成一个较合理的结构体系，其一，企业平均规模偏大，大而全、中而全的企业众多，但缺少的恰恰是小而专、小而精的小企业，不合理的企业组成架构使得我国当前无法形成金字塔型的产业结构体系。而具有总承包的能力和强大经济技术实力的大企业较少。其二，数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，其经营范围、经营方式和经营能力不相上下，但业务上仅仅是“专”而不“精”，就是对于建筑业务都比较专业，但都缺少特点，没有精通的目标市场和技术优势，这也加剧了工程发包的不规范行为。 3 建筑企业存在的问题 3.1 企业的管理水平低下。目前建筑企业经营管理中存在的一大缺陷就是内部组织结构老化。改革开放以来，建筑领域虽然经历了深刻的变革，但是计划经济时期的经营体制和管理理念已根深蒂固，造成多数建筑企业虽然具有完善的市场经济组织架构，但实质上仍沿用着计划经济时期“重项目、轻收益、轻管理”的发展理念。工程项目点多面广，所涉及的专业领域众多，经营管理难度很大，这是业界所熟知的。除此之外，建筑行业管理人才匮乏，以至于现阶段大多数建筑企业在经营管理上始终处于“菜鸟”水平，难以实现跨越式发展。 3.2 关键性人才匮乏。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业是否拥有高素质的人才是决定企业能否成功的关键因素，中国的建筑企业中的经管人才多从基层技术员起家，普遍缺乏经管专业知识，在一定程度上限制了企业的未来发展空间。 3.3 资金动作和融资能力较差。资金实力和融资能力目前已经成为制约企业做大的一个重要瓶颈。一个有着强大的资金实力和融资能力的企业，可以轻松的承揽一些风险相对要小、利润空间更大的技术型或融资型工程项目，企业就容易朝着既定的发展目标做大做强，而相反，一些企业就只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，也就很难谈得上“成功经营”。 3.4 资源整合能力有待提高。面对紧张激烈的市场竞争，建筑企业应该进一步优化内部组织架构，充分利用信息化手段，将企业内外部资源集约起来，注重资源配置的集成性、融合性和协同性，提高经营管理水平和运营效率，突出资源优势，着力向资源型企业实施战略转型。 3.5 面对激烈的市场竞争，企业间强强联合、优势互补，推动企业做大做强已成为一种趋势。通过联合重组，形成具有较强综合竞争力的大型企业集团，资源共享，大大提高了生产效率。 3.6 转型发展。建筑企业成功发展的经验表明，固守施工领域在我国目前的建筑市场环境中处境越来越被动，围绕新的市场需求，与设计结合、与资本市场结合，会给企业带来主动发展的空间和盈利空间。 3.7 建筑企业将面临国际建筑企业的挑战。就技术竞争方面，我国建筑企业已处于劣势，造成一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目被外企抢走。在资金实力上，国外一些大的建筑企业不仅自身有着较强的资金实力，还有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。 4 未来建筑业的发展方向 4.1 绿色建筑的要求已提上日程。住房和城乡建设部《建筑业发展十二五规划》中明确提出，“绿色建筑、绿色施工评价体系基本确立，建筑产品施工过程中的单位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量达到总用量的10%，HRB400以上钢筋用量达到总用量的45%，钢结构工程比例增加，自然资源是人类赖以生存和发展的基础，是经济社会可持续发展的重要物质保障。绿色建筑应涉及以下几个方面：①大力发展环保节能型建材，采用低碳能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。②提高资源的利用效率。采用节能环保建筑的设计，对各种可被建筑利用的资源，如能源、水、土地等，都要高效率地利用，尽可能地节约能源。③建筑物应与周边环境相协调，并妥善处理好建设过程中产生的污染，如水污染和固体废弃物污染。④要尽可能利用既有建筑，提高建筑物的寿命，以人为本的建筑设计原则，不单只是满足人物质与精神需求，更应该使其与生态环境保持应有的平衡关系。 4.2 提高行业整体水平、推进建筑工业化。 国家全面深化改革的总目标对建筑行业提出了转型发展的新要求，建筑业的转型升级，必然带来行业的利益格局和生产方式的大变革。而在这个大变革时期，新型建筑工业化作为转型方向之一已经越来越明朗，将成为行业实现“蝶变”的大机遇。如何抓住这个大机遇，这是需要全行业认真思考的问题。新型建筑工业化的发展一定要注意三个方面的问题： 一是要遵循市场规律，不能盲目地用行政化手段推进。要让工业化的技术体系和管理模式在实践中逐步发展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，这才是健康发展之道。 二是要科学管理，从房屋建造的全过程、全系统的角度整体推进、协调发展。要建立现代化企业管理制度，重点推进工程总承包模式，通过整合优化产业资源来实现整体效益的最大化。尤其在建筑工业化发展的初期，社会化程度不高、专业化分工尚未形成的前提下，只有按照这种模式，才能把整个产业化技术和管理模式固化下来。 三是要以技术创新为先导，研究和建立企业自主的技术体系和建造工法，这是企业的灵魂与核心竞争力，未来谁掌握了技术和工法谁就掌握了市场，谁就能在新一轮变革中掌握先机、赢得主动。 建筑工业化是通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来制造民用和工业建筑，其优势主要在于可以提升工程建设效率，据有资料显示制造速度可提升约30%，另外，工业化的建设产品质量容易得到保障，结构抗震性能也较强。同时，建筑工业化也节约水泥、水，更好地做到了节能环保符合绿色施工的要求，这将是建筑业的发展趋势。 5 未来建筑企业的发展战略 5.1 “走出去”战略。随着经济全球化的发展，我国对外开放面临着新的形势，全球贸易投资升温、需求结构大量调整。与此同时，我国参与经济全球化的基础和条件发生了重大变化，我国经济总量已居世界第二位，外汇储备居全球第一位，为我国企业走出去提供坚实的基础。另外，国家开发银行等主要金融机构树立全球视野、创新产品服务，为企业走出去创立投融资支持，为开拓国际市场布局全球市场发挥了积极作用。目前，国内已有一些特大型企业也已将“走出去”战略作为企业的重中之重。中信建设作为中信集团全资一级子公司，早在20世纪90年代初就跨出了国门，经过20多年的努力和创新，已成功跨入全球最大国际工程承包商百强行列。中信建设整合了国内外优质资源，与多家实力雄厚的合作单位组成优势互补、利益共享、风险共担的立体联合航队，为中国企业“走出去”战略成功实施探索出了一条可行之路。 5.2 “总承包”战略。未来的大中型施工企业都将采取“总承包”战略，挖潜盈利能力将逐步体现。其核心将是通过提高效率来改进盈利水平，加强对市场资源的掌握能力和对分包单位的管理能力，实现“向管理要收益”。同时，建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规范化管理。 5.3 “科技、人才、文化兴企”战略。传统专业领域景气稳健，新兴领域将为建筑企业发展注入新动力。建筑企业应该不断增加科研资金储备，本着节能降耗的发展要求，不断推进新技术、新工艺和新材料在建筑领域的应用，以期在微利时代大幅提高企业的经济效益。另外，人尽其才、才尽其用，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，为员工创造各种锻炼和学习的机会，走“专业化”战略，这样的企业才能具备“专、特、精”的优势和能力，我国建筑业的综合实力也必然会大大加强，有了人才要留住人才，企业文化起着相当重要的作用，它将最大限度地激发员工的潜能，使企业上下同心，员工的价值观、行为准则和企业的目标保持一致，企业才能保持快速长足发展，这一战略对企业的发展有着非常重要的意义。 6 结语 作为国民经济的支柱产业，建筑业在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命，国内、国际市场一体化，意味着我国建筑业将面临着更加激烈的竞争，机遇与挑战并存，建筑业必将以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，实现经济增长方式的转变，为社会做出应有的贡献。一场更加激烈和高品质的竞争正在上演，一场新的洗牌也悄然而至，新的势力不断崛起，庞大的市场必然会催生卓越的企业，我国的建筑业也将会越来越成熟。 参考文献： [1]中共十七届中央委员会第五次全会.国家十二五规划[S].2010-10-18. [2]孙世朋，赵德生，邱明.建筑业可持续发展的思考[J].经济研究导刊，2008（08）. [3]侯祥朝.知识经济与我国建筑企业技术创新战略的选择[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2002（01）. |
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