| 标题 | 浅析施工企业专业化队伍建设 |
| 范文 | 李燕娣 摘要：笔者结合所在单位实际，粗浅的阐述了施工企业专业化队伍建设的意义、前期策划及组织保障，旨在为那些需要加强专业化队伍建设的施工企业起到抛砖引玉的作用。 关键词：施工企业 专业化队伍建设 组建意义 存在问题 推进举措 0 引言 近年来，企业生产规模逐年扩大，劳务队伍逐渐成为一线施工生产的主力军。随着国家宏观经济政策的调整，业主、监理对施工规范、安全文明等标准要求越来越高，现行劳务作业队伍管理模式已经无法满足施工生产需求。为了改善当前现状，中铁七局二公司按照集团公司年初“两会”提出的“三强四化”工作目标，并结合企业发展实际，将2014年定位为“稳步提升年”，集合人、财、物等一系列资源，组建多支专业化分公司和专业化作业队，进一步规范现场作业行为，真正摆脱劳务队伍对企业的发展制约，切实增强企业盈利能力，从而提升企业的核心竞争力。 1 组建意义 组建专业化分公司和专业化作业队的意义是什么？经过分析归纳，具体体现在以下五个方面：①组织结构专业化。完善内部机制，培养专业队伍，通过集中管理资源、分散服务项目的模式，向企业在建项目提供专业的物资设备租赁、混凝土加工等业务，用专业设备和模式做专业的事，逐步向混凝土搅拌商品化、模板加工工厂化等方面升级。②经营承包责任化。调整思路，转变观念，通过签订内部经营承包合同，约定公司本部、专业化分公司、专业化作业队和项目部之间的权利义务，按照责任制向下延伸至项目部工区，合同审核向上集中到公司本部，全面落实公司对项目部、公司对专业化分公司、项目部对作业队、作业队对工区的四级经营承包责任制。③资源管控集中化。公司通过全面推广工程项目“网络计量结算平台”和“综合管理信息平台”，完善项目资金AB账户管理，做到资金集中统一管理、设备集中统一调配、物资集中采购供应、队伍集中审批准入，有效降低了项目成本，保证了工程质量。④劳务队伍组织化。按照上级有关制度，严格劳务队伍资格准入、注册年审、考核评价等基础工作，并实现动态管理，逐步培养一批优秀的劳务队伍，并与之建立稳定双赢的合作关系，实现劳务队伍组织化管理模式。⑤责任分工明确化。公司通过专业化队伍的建设，进一步明确了分工，细化了责任，从而促进公司在经营开发、安全质量、 “双清”工作等方面修订完善相应的办法制度，明确了各岗位的责、权、利，努力把工作抓实、抓细、抓出成效。 2 管理现状 ①存在问题。对企业组建专业化队伍认识不足、信心欠缺、手段不多。目前，公司机关管理职能有所弱化，项目部把控能力过大，组建专业化队伍是对传统思维的挑战，部分项目管理者存在抵触心理，而且公司在建项目分散、流动，各项规章制度执行不一致。②组织保障。公司加大形势任务宣传力度，先后多次召开专题会议，成立了由党政主要领导任组长的深化管理体制改革领导小组，重点对组建专业化队伍进行跟踪指导，领导小组下设办公室，负责日常事务及协调工作。③制度保障。为了规范专业化队伍内部管理，公司制订了《专业化分公司和专业化作业队管理办法》、《经营考核管理办法》、《分公司发展规划》等10余项规章制度，对专业化分公司和专业化作业队的机构设置、职责划分等进行明确，实现专业化队伍的科学规范管理。 3 推进举措 ①提高认识是前提。作为施工企业，公司要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就必须加强内部管理。组建专业化队伍，能够通过人、财、物、机等资源的有效配置，最大限度地提高生产效率，为企业持续发展提供有效保障。②培养人才是根本。企业要发展，人才是根本。公司要通过引进来、送出去的培训方式，为企业培养出一批素质高、能力强的复合性人才。同时，公司要根据企业发展情况合理提高员工收入，用企业“家文化”凝聚人心，为企业发展储备人才软实力。③完善制度是基础。公司结合组建的专业化队伍运转情况，重点围绕承包、考核、分配、监督检查等方面对前期制定的10余项规章制度进行修订完善，努力提升对专业化队伍的管理水平，为企业争得最大效益。④信息管理是手段。公司积极推行“工程项目网络计量结算平台”、“物资管理信息系统”、“文档管理信息系统”、“人力资源信息系统”等，从而实现项目资料管理信息化、信息沟通信息化、过程控制信息化。⑤检查督导是保障。公司重点检查督导承包合同的签订情况、考核分配兑现制度的落实及人、财、物、机等要素是否按照公司规定进行管理，通过一系列的检查督导，促进专业化队伍建设纵深推进，保障公司在扩大生产规模的同时实现经济效益的同步增长。⑥归纳总结是关键。“在过程中归纳总结，在总结中完善提高”是公司组建专业化队伍的宗旨。公司要求专业化分公司和专业化作业队在管理过程中对好的方面及时归纳总结，对不足的地方制定对策，并形成调研报告，宣传专业化队伍管理工作推进情况和不断涌现出的先进典型，切实达到交流总结和学习借鉴的目的。 4 结语 专业化队伍建设是施工企业在新形势下的一种新的管理模式。通过组建专业化作业队伍，实现企业对人、财、物的集中统一管理，各项目间资源平等共享。希望本文可以为那些需要加强专业化队伍建设的施工企业起到抛砖引玉的作用。 参考文献： [1]罗钟灵.人格管理：企业队伍建设科学化的实现途径[J].湖北电业，2009（04）. [2]原运会.提高员工忠诚度 稳定企业队伍[J].中国水运，2008（10）. [3]高峰立.如何做好煤矿企业专业化队伍建设[J].赤子，2014（13）. |
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