| 标题 | 如何加强变电站安全管理 |
| 范文 | 摘 要：安全是电力行业的基石，电业生产历来强调“安全第一、预防为主”，而基层班组是实现安全生产的第一道防线，变电站安全管理工作的质量直接影响着企业的各项指标。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设、做好员工培训工作，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，为安全生产奠定基础。 关键词：变电站;安全;培训;管理 1 变电站安全管理 变电站的安全管理涉及变电站的东西很多，例如运行管理、培训管理、设备管理等等，总结起来说应该就是两个方面，一是完善的安全制度，二是从业人员的思想安全，借用网上的一段话：“安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利”。 针对春秋查、基建改扩建及新设备投产等重点工作任务量大、工作地点多、风险点多、参与人员数量多等“一大三多”特点，坚持以“超前介入、防线前移”的思路，结合生产实际，提前组织人员讨论制定重点工作计划和有关实施细则，对工作内容、工作要求、注意事项、组织措施、技术措施、安全措施等进行分解细化，并责任到人。工作实施前，分批次在工作现场组织召开重点工作落实动员会，就人员思想状态、工作作风、安全意识、风险控制意识、工作安排等进行具体部署和宣贯，确保所有参战人员思想到位、组织到位、责任到位。实施过程中，通过站内自查和管理人员现场督查等“两查”方式进行整改提高，实现全年重点工作全部闭环。 在春、秋查和日常设备停送电检修工作中，认真执行“两票三制”和操作“六把关”制度，加强操作监护，规范操作行为，有效杜绝“五误”和人为责任事故的发生，为圆满完成春秋查停送电、基建改扩建、新站顺利投产等安全生产工作奠定坚实基础。 2 如何实现安全生产 2.1 永远把 “安全生产”放在第一位，作为生产性供电企业，创造效益是我们的最终目标，可是，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。明确了这个前提和全年的重点工作目标，我们才能搞好安全生产。 变电站安全生产重点工作的开展，就是根据不同季节的气候特点和安全生产工作要求，确定各阶段、各时期安全生产工作重点，上半年重点开展设备防风沙治理，检查密封各类设备箱体，检查设备接地引下线;下半年重点开展设备迎峰度夏、防寒防冻等工作，结合全年大修项目对各站加热装置进行维修更换，适时投入断路器及各保护小室的加热装置，保证冬季设备加热装置100%投入运行，有效地保证特殊时期设备的安全稳定运行。 2.2 以国家和自治区统一的规章制度为蓝本，建立适合本站实际的制度。要管理好一个变电站，要依靠国家统一的规章制度进行管理，同时还要根据具体情况，制定符合本站实际的规章制度，不对上级规章制度进行细化，只是照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序，当然脱离国家统一的规章制度进行管理更是危险的行为;对于细化变电站制度，全局生产部门都参与，不能只运行所进行，避免“一会一个事”。 2.3 创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? 要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，特别需要注意以下几个方面： ①熟记岗位责任制，让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干和在本岗位承担的责任。 ②完善绩效考核制度并使其发挥实际作用。 ③培养职工的团队意识和大局观认识，避免不必要的“惹事”。 ④定期洗脑，牢记安全生产才是重中之重，搞好生产的基础之上再搞好其它。 3 安全生产还要抓好以下的几项工作 3.1 要抓好职工的安全教育工作。不能仅仅停留在背和考试上，而是要通过生动的案例教育，让职工明白违章的后果，进行不定期的现场考问。 针对部分人员存在思想麻痹、岗位敬畏感下降的现象，组织运行人员定期开展“思想安全”教育，使“大安全观”思想深入人心，牢固树立“安全高于一切，一切为了安全”的工作理念，培育从“要我安全”到“我要安全，我会安全”的安全文化，全面提高运行人员安全意识，不断提高安全制度的执行力，规范现场人员作业行为。 以变电站为单位经常开展安全教育和班组安全文化建设，全方位地、持久性地提高员工的安全素质，使其自觉地遵守各项安全规定。 3.2 安全活动和运行分析要注重针对性与实效性。不能只是书面的东东，要通过开会认真讨论并发言。结合工作经验从自身查找问题，对以前的认知是否存在盲点和不足，根据问题自己应如何提高安全意识，为了避免发生类似的问题应采取的措施。 3.3 要抓好“危险源”辨识和控制。组织职工开展本职工作的危险源辨识，加深他们对安全的理解和认识，并制定切实可行的预防措施，员工能够掌握所从事的每一项工作的危险点。 3.4 提高员工处理事故和突发事件的能力，这些能力不仅要通过学习和现场经验取得，还要收集多方面的资源共勉。 3.5 重视班前会与班后会的作用。召开班前会是运行工作的安全基础，会议重点是工作前的准备项目要充分，工作中的危险点要分析全面;班后会是安全意识的提升，主要是经验总结，一是自身的存在的问题，二是从工作中学到的新知识和体会，三是从他人身上看到的优点。 4 综述 安全生产无止境，强化人员安全思想意识，不断推进变电站标准化、规范化、精细化管理，加强制度建设，落实各级人员责任制不断夯实安全基础，我们都是在摸索、总结、执行的过程中。 参考文献： [1]内蒙古电力（集团）有限公司.标准化变电站. [2]陈志军.国内外变电站无人值守的比较与思考. [3]内蒙古超高压供电局.SHEQ管理体系. 作者简介： 鲁俊伟，男，1977年生于内蒙古乌拉特前旗，工程师，长期从事500千伏变电运行管理工作。 |
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