| 标题 | 新形势下企业薪酬管理的几点思考 |
| 范文 | 陈晶 摘 要：随着市场经济的不断发展，现代企业制度的建立。企业之间的竞争也是愈演愈烈，薪酬管理又作为企业管理中的重要部分。薪酬管理对于构建企业的核心竞争力，激发员工的工作热情，提高工作的主动性和创造性有着重要的作用，但是目前企业在薪酬管理中仍存有一些问题，为了做好企业管理，加强薪酬管理势在必行。 关键词：企业；薪酬管理；思考 1 企业薪酬管理存在的问题 1.1 对薪酬制度规范的不重视 改革开放以来，我国企业内部薪酬管理制度向市场化转变，改革企业薪酬制度势在必行，我国很多的企业都建立了以岗位价值为主、综合绩效因素的薪酬体系。目前我国很多的国资委在企业薪酬管理上主要是负责制定央企负责人的薪酬制度和激励办法，在企业薪酬管理制度的规范性上，薪酬管理实践的随意性现象还比较突出。 首先，在企业高级主管的选拔上还是实行委派制度，很少有通过市场化竞聘方式选拔的，企业薪酬制度上的开放性和竞争性还不够明显。其次就是那些实行业绩目标责任制的企业，上级主管部门对企业负责人薪酬管理制度和流程都有相应的规范措施，但是对于企业中一些普通的员工在薪酬管理上却没有健全的制度，这样很容易造成因分配不均引发的企业内部的矛盾。最后就是我国很多企业都明确了基本工资和补贴的管理方式和措施，但是对于企业内部的绩效工资和奖金发放却仍未制定合理的措施，造成了企业员工绩效考核制度的不合理，导致企业员工士气的低落。 1.2 企业薪酬管理体系不健全 造成我国企业薪酬管理水平不高一个重要原因就是由于我国人力资源薪酬管理系统建立的比较晚，在我国企业薪酬管理工作中还存在着人员培训、招聘和考核不健全的现象，这些问题如果得不到有效的解决的话势必会影响我国企业薪酬管理的水平。此外，在企业薪酬组织管理水平和管理分析工作中，都缺乏灵活性，企业在制定员工福利待遇时也没有让企业员工积极的参与进来，在薪酬管理的很多方面都存在漏洞和不足。针对目前我国企业薪酬管理工作现状来说，薪酬管理制度体系的不健全是最大的问题，甚至部分企业都没有将薪酬管理工作作为企业发展战略规划内容中去，出现企业员工实际工作表现和薪酬标准不符合的情况，过去单一的薪酬标准更是不能满足现在员工的需求，给企业员工的利益带来了极大的威胁。 1.3 政府对于企业薪酬管理干预较多 我国企业虽然具有一定的自主权，但是政府对于企业的薪酬仍采用工效挂钩、 工资总额包干等方式加以控制，甚至政府对于企业的一些分配政策，仍然有干预，使得企业在薪酬分配上的主体地位至今也没有完全建立起来，同时也没有建立以目标为导向的科学有效的考核体系，这样对于企业改革和深化薪酬制度产生了严重的影响，不能有效的保证我国企业薪酬管理的自主权，使得我国很多企业没有结合自身发展需要，制定出有效的薪酬管理制度。 2 完善我国企业薪酬管理制度的措施 2.1 制定合理的薪酬策略和原则 企业薪酬管理制度的制定其目的是为了企业发展服务的，企业想要获得长远的发展需要人才，而科学合理的薪酬制度和薪酬管理又是吸引人才和留住人才的重要手段和根本原则。在不同发展时期和不同经营规模的企业中，在企业薪酬管理制度上也存在很大的不同，对于那些发展比较困难的、产品质量不高的企业来说，企业应该按照标准的福利和地域中等水平的工资进行发放，其目的就是做好企业产品的改良工作，为企业今后的发展节约成本。向其他领域进行投资时，企业薪酬管理策略是应该实现标准福利和低于中等水平的工资相结合，同时做到适当的刺激和奖励与企业成本控制相联系和结合。 2.2 薪酬管理中注重“以人为本” 企业领导能否有效的领导工作，对于下属的综合素质有着严格的要求。但这也需要企业领导能够做到“以人为本”，关心下属，了解下属。想要使企业薪酬管理的能够达到最佳效果，同时也需要针对不同员工的需求，考虑员工之间的差异。因人而异，对于一些收入低的职工增加奖金待遇，而对于一些管理干部就需要多提供一些晋升机会。这样充分了解不同岗位的员工，针对员工的不同情况，做出不同的薪酬制度，促进企业的良好发展。 2.3 国家政府给予支持 做好企业薪酬管理工作，帮助企业解决企业薪酬管理问题，能够通过以下两种方式进行： 一是在短时间内由国家政府在薪酬成本和经营方面给予企业支持。 二是全面提升企业的经济效益和发展水平。 此外，为了更好的提升企业在激励市场中的竞争力，政府需要给予企业短期内的薪酬成本和经营环境的支持，同时结合我国现阶段国有企业管理人员薪酬水平较低的现状，政府能够分部门和阶段给予企业自主。企业也采用中上层领导职务竞聘上岗的方式，选拔出更加优秀的管理人员，这样才能确保政府给予的薪酬，支持和帮助的是具备真才实学的人，确保企业的效益是有利于企业市场制度的，全面提升我国企业的总体效益和企业薪酬管理水平。 3 总结 伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业为了更好适应市场经济的发展，就必须做好相应的改革工作，而薪酬管理作为企业管理工作中一项重要的内容，特别是近些年薪酬管理地位的不断提升，企业给予员工不再仅仅是工资和奖金等物质奖励，还包括调动员工工作热情的精神激励。目前我国企业在薪酬管理工作中还存在很多不足，出现薪酬水平和员工价值不符的情况，因此，企业想要获得长远的发展，强化企业薪酬管理工作，提升对薪酬管理工作的重视，解决薪酬管理中存在不足尤为重要。 参考文献： [1]崔佤.企业薪酬管理存在问题与对策分析[J].科技致富向导，2010（17）：273+296. [2]张改香.企业薪酬管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（28）：56. [3]韦柳.中小企业薪酬管理存在问题及思考[J].轻工科技，2012（03）：139-140. |
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