| 标题 | PBE安全文化系统创建的探索与实践 |
| 范文 | 朱三军 摘 要：PBE安全文化系统以安全文化创建为总体思路，以安全生产为最终目的，以“塑造本质安全人，打造本质安全岗”为基本着力点，倾力打造具有坑口电厂特色的PBE安全文化系统，即理念引领系统、行为养成系统、环境保障系统，使企业安全文化成为一个完整的、全面的、科学的、操作性很强的工作体系。 关键词：PBE；安全文化；创建 中国平煤神马集团坑口电厂党委高度重视安全文化建设工作，每年都专门下发文件对安全文化工作进行安排部署，统筹推进，取得了一定的经验和成绩。但在实践过程中也出现了一些不尽如人意的地方。比如，部分职工对安全文化建设缺乏深层次的认识，认为形式大于内容；部分管理干部认为安全文化建设作用不大，单纯依靠安全规章安全制度就能解决问题；部分职工安全意识、安全素质还有待进一步提高等。这些现象的存在，导致传统的安全文化建设工作在推进过程中出现流于表面、走形式等问题，致使安全文化的作用得不到有效的发挥。 1 强化渗透，打造理念引领系统 1.1 建立安全愿景体系 坑口电厂建立了以“安全为先，绿色发展”的厂级愿景，各车间和职工也都建立了个人安全愿景和岗位安全愿景，如汽机某职工的“在岗一分钟、安全60秒”、锅炉车间某职工的“开开心心来厂，平平安安回家”等，通过用愿景激励引导职工，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。 1.2 完善安全视觉听觉系统 在生产操作岗位，如2号汽轮机、发电机等，都安装了规范的安全视觉标识，提示牌、警示装置，在特殊岗点设立安全操作流程图，危险地点设立特别的警示标志，让安全理念无处不在，使职工时时受到感染、教育、警示，达到入耳、入脑、入心的效果。 1.3 活动促教 坑口电厂注重通过丰富多彩的形式使安全理念渗透寓教于乐、寓教于文、寓教于各种活动中，增强理念渗透的亲和力、感染力，从而强化安全理念的引领作用。开展了“安全文化进家庭”活动，先后签订父子、母子安全公约，妻子与丈夫 “安全幸福家庭协议”380余份，组织孩子给父亲写安全寄语、建立互动的安全电话、发放“安全家庭告知书”487份，筑牢了安全生产的后方阵地；组织职工、家属召开“你讲我说话安全”谈心会，通过“我的安全经”、“我身边的安全故事”和“我经历的安全事故”等讲述活动，实现职工自我教育；还举办了“安全为了谁”主题演讲比赛和安全文化书法、摄影、漫画展等活动，通过多种职工群众喜闻乐见的活动增强安全理念的引领力，打造强有力的理念引领系统。 2 融入创新，打造行为养成系统 2.1 建立安全培训考核制度 加大对职工安全培训的力度，做到脱产培训正规化，业余培训多样化；强化要害工种和岗前培训，提高培训质量，通过培训使职工达到“两知一会”，即，知本岗位安全责任制，知本岗位安全操作规程；会对本岗位安全隐患进行辨识、排查处置并不断提高安全技能；先后组织工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人考试、安全生产管理和习惯性违章的具体表现考试、《安全规程》考试、《运行规程》考试和《检修规程》考试等10余场考试，考试成绩不合格的扣发当月安全奖，并限期补考，严格实行人员上岗准入制和换岗准入制，不符合准入标准的不能上岗工作，从源头上把好安全关。截至11月初，累计开设各类安全学习班6个，组织职工脱产培训247人次，有效的提高了职工的安全素养。 2.2 完善危险源预知系统 危险源预知系统以电力系统防止25项重大事故措施为主要内容，主要包含考问讲解、事故预想、反事故演习三种形式。在具体做法上，一是考问讲解。在机炉电等技术性较强的车间，以班组为单位，按照不同工种，每周每人一道安全题，做到理论与实际操作相结合，考核成绩与绩效工资挂钩，收到良好的效果。二是事故预想。针对生产系统在特殊环境下易出问题的薄弱环节，有针对性地进行事故预想，各车间每月组织班组进行分析研究，集思广益，作出事故预案，制定了具体的措施和办法，对预想事故进行有效防范。 2.3 强化安全现场管理体系 ①“双述”工作标准化。手指口述和岗位描述作为安全行为养成的内容之一，是提升岗位作业质量确保安全生产的重要手段，是保证员工生命安全和设备安全运行的有效方法。坑口电厂通过岗前培训、现场指导、演示比赛、专业包保、动态考核、重奖重罚、责任连带等措施， 使职工作业行为进一步规范，基本操作技能不断提高。 ②推进编码管理工作。编码是现场管理的基础，是精细化管理的平台，是对企业非常实用而有效的管理系统。它通过对企业每个人、每件事、每一时、每一处、每一物（5E）实行精细化管理，实现管理无盲区、无缺漏，逐步达到零缺陷、零差错、零过失的目标，从而实现企业效率效益的最大化。坑口电厂把编码管理作为强化企业安全管理，推进企业管理升级的重要方法，循序渐进，逐步推开，取得了良好的效果，基本实现了安全稳定生产的无缝对接。 3 双管齐下，打造环境保障系统 消除缺陷，健全硬件保障。坑口电厂通过细致严密的隐患排查，时刻保障机组处于安全健康的状态下，为安全生产提供有力的硬件保障。 ①隐患“赎买”，激发职工排查隐患的积极性。坑口电厂利用市场经济机制，把隐患等价为商品，先后制订了50多种查隐患的奖励“价格”，有100-300元不等。奖励给发现缺陷的职工，使“安全就是效益”的思想在职工的切身利益分配上真正体现出来，唤起了职工强烈的安全价值意识，一年来，共向职工“赎买”各类隐患346条，发放奖励资金5万余元，为安全稳定生产提供了保障。 ②坚持领导干部下现场和“反三违、查隐患”制度。坑口电厂坚持干部3-5点现场查岗制度，每月对干部值班下现场情况在安办会上进行通报，对个别干部没有完成下现场查隐患任务的进行“不作为”追究，实行了自我问责制，增强了干部的安全责任意识，促进干部工作作风转变。实行值班干部安全零报告，每天值班干部安全信息及时上报，达到不漏报，不断线，一年来平均查岗率达99.6%，安全信息上报率达100%，共反“三违”166人次，消除设备缺陷123处，有效避免了5起安全责任事故的发生。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。