| 标题 | 关于“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考 |
| 范文 | 陈媛媛 【摘 要】大数据时代下，数据逐渐成为一种新型的信息资源，制造业在发展过程中应当注重大数据的作用效果，同时改善与优化业务流程、财务流程等。论文基于此主要分析探究互联网以及大数据时代下，制造业全面预算管理的作用与效果。 【Abstract】In the era of big data， data has gradually become a new type of information resources. In the process of development， the manufacturing industry should pay attention to the role and effect of big data， and improve and optimize the business process and financial process. Based on this， paper mainly analyzes the role and effectiveness of comprehensive budget management of manufacturing under the internet and the era of big data. 【關键词】互联网；大数据；制造业；全面预算管理 【Keywords】internet ； big data； manufacturing industry； comprehensive budget management 【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0138-02 1 引言 企业全面预算管理机制的主要负责人是企业内部的高级管理层人员，在进行全面预算管理的过程中需要具有全局性，保证企业发展与成本控制之间的协调关系。 “互联网+”大数据时代的到来对于我国企业的发展造成了较大的影响，数据的样本发生了显著变化，互联网时代下大数据的复杂性以及海量性都是传统数据不可比拟的。因此企业所持有的数据往往也是复杂而多变的，对于企业战略目标的实现来说具有重要的意义。 在这一背景之下，制造业在进行战略目标的制定过程中应当充分结合大数据这一背景，提升全面预算管理的作用与效果，保证战略、计划、预算的控制与循环，从而实现制造业全面预算管理的可持续发展。 2 “互联网+”大数据全面预算管理的理论概述 全面预算管理是企业内部管理控制的主要方式，对于企业的发展来说具有协调、控制、激励等作用，同时全面预算管理对于制造业的战略目标实现也具有一定的作用。通过全面预算管理的数据分析来制定战略目标具有以下意义：首先，通过全面预算管理往往能够将战略目标的制定进行有效的量化与固化，保证企业在完善战略目标的过程中更加全面、有效，提升企业内部各个部门之间的执行力。 其次，通过全面预算的控制，能够对企业所面临的风险挑战进行详细地分析与总结，通过预算分析汇总得出风险对于企业发展的影响效果，保证企业能够动态化调整自身战略目标，寻求最适合企业发展的战略目标。最后，全面预算的编制过程主要是通过各个部门之间的业绩指标来进行综合评定，将全面预算的执行结果作为主要的业绩考核依据。因此在进行战略目标的制定过程中，企业的全面预算管理具有重要意义。 3 现阶段全面预算管理的现状以及问题分析 目前来看，我国制造业全面预算管理过程中存在不小的局限性，尤其是在应用管理信息模型的过程中，没有真正地将其普及到企业内部的各个部门，并且对于全面预算的认识也存在一定的误区。 3.1 缺乏部门之间的配合作用 很多企业在进行全面预算管理以及战略目标的制定过程中没有真正地将二者之间的关系发挥出来。企业管理层认为全面预算是财务部门的任务，而与其他部门之间没有很大的关系，因而导致最终的结果就是财务管理部门所制定的全面预算管理没有从系统出发，缺乏企业的全局性，根本无法与企业的战略目标联系起来。资源的分配也没有进行充分协调，极大地影响了企业的可持续发展。 3.2 实际数据与预算数据之间的关系 在进行全面预算管理的过程中，实际数据与预算数据之间往往是存在较大局限性的，很多企业将年底的实际收支超过预算视为企业的发展不良导致的，其实这种现象是非常常见的，并不能说是由于企业的发展不善或者企业全面预算管理不够精确造成的。 3.3 忽视全面预算管理的作用 全面预算管理在一定程度上对于企业的可持续发展，企业的战略目标制定具有重要作用，而且随着目前“互联网+”大数据时代的到来，网络以及数据的冲击对于市场经济体制产生了一定的作用，导致全面预算管理存在动态化现象。但是企业却没有重视这一动态化的变化形态，最终无法使得全面预算管理对企业的战略目标实现起到积极的作用效果。 4 “互联网+”大数据时代下制造业全面预算管理的改进措施 前述笔者针对当前“互联网+”大数据时代下制造业在全面预算管理过程中存在的局限性以及问题进行了系统的分析与探究，能够看出全面预算对于制造业来说是一项非常重要的任务，但是很多企业没有正确认识到这一点，导致其在管理过程中缺乏系统性与全局性。以下是笔者针对上述存在的问题提出的制造业全面预算管理的改进措施。 4.1 重视全面预算管理的系统性与全局性 制造业在进行全面预算管理的过程中，应当重视其系统性与全局性。尤其随着当前阶段互联网时代的发展，全面预算管理不仅是财务部门的任务，同时也是采购部门、生产部门、销售部门的事项。需要供应商、客户发挥一定的作用。 同时，企业自身要关注内部体系、外部市场环境以及政府所出台的有关政策的变化等。此外在编制全面预算管理的过程中还应当考虑到企业的实际发展目标、框架体系等综合因素。 当前随着“互联网+”大数据时代的到来，对于企业的全面预算管理可以说是造成了一定的冲击与影响，企业应当更加注重预算管理的整体性，实现战略目标的切实可行。 4.2 重视“互联网+”大数据的思维，重塑企业管理 企业目前所处的生产环境以及经营周期决定了企业的全面预算管理制度，因此在进行全面预算管理制度的构建过程中应当立足于“互联网+”大数据的背景与特征，找出影响全面预算管理的各项指标，完善预算管理体系。根据战略目标的具体实施原则以及标准来制定全面预算的各项指标，以经营预算为中心环节，同时根据合理的市场预测来为全面预算管理奠定数据理论基础。 总之，全面预算管理在目前“互联网+”大数据时代下发挥了至关重要的作用，企业管理层对于企业内部各项费用的控制能力能够有效地反映出其管理水平。 4.3 合理运用“互联网+”大数据技术 在进行全面预算管理的过程中，企业应当重视利用现代化的数据技术，利用“互联网+”大数据技术来进行全面预算数据的搜集。随着当前企业数据存储成本以及信息传输成本的大幅度下降，企业能够储存更多的数据信息，传输更多的数据。因此企业应当在制定全面预算管理的过程中保证其自身数据库内部数据的全面性与系统性。 4.4 构建完善的全面預算管理体系 利用全面预算管理将企业内部的管理职能进行优化与调整，以全面预算管理为基础，实现各个部门之间的协调与配合，从而提升企业的整体效益，提升企业内部的管理效率，同时进一步促进企业战略目标的实现，为企业的可持续发展奠定坚实基础。[1] 4.5 减少企业高层与基层信息不对称现象 随着“互联网+”大数据时代的到来，企业在进行全面预算管理的过程中一定要避免出现高层与基层信息不对称现象。为了避免这一现象，企业应当鼓励员工参与到预算管理当中，为企业提供有效的基层数据信息，为企业实现更可靠的全面预算管理奠定坚实的基础。[2] 5 结语 综合上文所述，本文笔者主要从“互联网+”大数据时代下我国企业的战略目标管理与全面预算管理之间的关系入手进行分析与探究。随着当前大数据时代的到来，企业能否在短时间内把握有效信息，抓住机遇是企业在市场竞争当中取得优势的必然条件。因此企业应当利用互联网以及大数据实现全面预算管理体系的构建，通过更加精确的数据构建推动企业战略目标的实现。总而言之，全面预算管理既是企业财务管理的客观要求，同时也是企业应对市场竞争的重要模式与手段。[3] 【参考文献】 【1】薛增风.“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].现代经济信息，2016（21）：186-187. 【2】齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].天津：天津大学，2012. 【3】薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].上海：东华大学，2013. |
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