| 标题 | 关于国有企业干部培训工作的思考 |
| 范文 | 张勇 摘 要 国有企业领导干部的培训工作是丰富知识、提高能力、提升素质和激发热情的最直接有效的手段。本文通过分析当前国有企业领导干部培训工作中面临的问题，进而针对如何提高国企领导干部培训质量、提升培训效益提出几点构思。 关键词 国有企业 教育培训 供给侧结构性改革背景下，对国有企业领导干部的综合素质以及岗位能力的要求也日益提高。而培训工作则成为全方位提升干部队伍各方面素质、实现国有企业可持续发展的重要路径。但是我国目前的干部培训在激励机制、方式、内容等方面都存在着与形势不太适应的现象。如何使现有干部培训工作更具有实效性、针对性，如何建立干部培训的长期有效机制，激发干部参加培训的内在动力，成为我国目前国有企业干部管理方面的一个重要课题。 一、国有企业干部管理的特点 （一）国有企业干部管理具有复杂性 国有企业干部管理包括干部的考察任用、绩效考核、薪酬管理、后备管理和廉政作风等多方面内容。国有企业干部管理不仅内容繁多并且与其他企业的干部管理有很大的区别。国有企业的干部管理整体工作难度较大，只有各个部门之间通力配合，才能使国有企业的干部管理良好。目前很多国有企业发展多元化的同时，其干部管理问题也随之而来。由于多元化使国有企业干部队伍的组成更为复杂，跨行业的情况普遍存在，这就给干部队伍的任用、薪酬、考核等工作带来了一系列困难。如何制定出一个统一、有效并且相互制约的管理体系是目前的国有企业干部管理的重要任务。 （二）国有企业干部管理具有灵活性 正所谓“没有规矩不成方圆”，在一个企业的管理过程中，如果没有一套行之有效的管理制度和法则是无法保障企业良性发展的。国有企业干部管理制度的确立和建立能够对干部队伍进行有效管理，应对各种企业发展中产生的情况。比如，在国有企业中大多数的干部队伍成员都是通过工作业绩的积累和良好的品德得到提拔和升迁，但是也有一部分成员天资上可能比大多数人优越，从而破格提拔的情况也时有发生。国有企业中干部管理的灵活性，有利于维护企业正常的生产发展，同时激励干部的创造热情，这也符合李克强总理“大众创业、万众创新”的号召。 （三）国有企业干部管理具有保密性 国有企业与其他一般企业的性质有所不同。其特殊性要求国有企业干部的管理要具有“保密性”，这种保密性能够保持国有企业的干部管理工作的严谨性。国有企业干部选拔环节的保密性能够有效保证干部队伍选拔的公平公正，从而保证干部队伍的纯洁性。而在薪酬、绩效考核等方面的保密则能够保护干部的隐私，避免对干部人员造成一些不必要的困扰。 二、国有企业干部培训工作存在的问题 （一）国有企业干部培训目标不明确 国有企业干部培训应当是一件非常有针对性的工作。通过对干部进行培训，可以提升干部素质，提高其解决问题的能力和水平。有些企业在进行干部培训时，只是简单地请几个专家教授或者一些知名人士开个讲座，与企业干部进行一些局部交流，当然这样是可以让各级干部增长见识，开阔视野，但是因为培训目标不明确，对干部解决工作中的实际问题帮助不大。面对形势的日新月异，许多国有企业干部认识到如果不提升自身学历层次，掌握更多技能和知识，那么思想认识就会逐步落后，从而分析问题解决问题的能力就会被削弱，从而不能胜任本职工作而被社会淘汰，因此参与学习培训的目标明确，动力也很大。国有企业如果想要搞好干部培训工作，就一定要明确好目标，有针对性地去开展培训工作。 （二）国有企业干部培训内容单调，方法单一 因为企业干部身处不同的级别、部门和岗位，对他们的素质和能力的要求也各不相同，因此国有企业干部培训的内容和方法也应该与其工作技能、能力要求相一致。当前有许多国有企业在进行干部培训时，没有充分考虑到干部岗位的差异性，内容大多是以国际、国内金融形势居多，培训的形式主要是采用讲授教学方法，而交流研讨、参与形式培训却开展不足，学员学习积极性不高，培训效果也不太明显，组织的考察调研大都变身为游山玩水活动，培训效果一般。因此，具有时效性、针对性、实用性的培训内容是做好培训工作的前提，国有企业在组织干部培训工作时，应针对不同岗位干部群体，设计不同的培训内容，让其获得更多与岗位相关的知识技能，从而在工作岗位上做到游刃有余。 （三）国有企业干部培训制度不健全，干部培训缺乏长远规划 人才是一个企业最重要的资源，国有企业很多都属于垄断行业，随着我国逐步融入国际经济活动，面对外国企业巨头虎视眈眈地瞅着中国市场这块肥肉，国有企业必须认真对待干部队伍的建设问题。但现在有很多国有企业没有充分认识到干部队伍建设的重要性，安排干部培训只是应付差事，很少有企业制定有体系的干部培训制度，干部培训工作缺乏长远规划。甚至还有部分企业，把干部培训当作一种企业职工福利，给个别工作人员出去旅游提供了便利条件，但是真正开展干部培训工作却又舍不得投入，经费严重不足，让干部培训工作走了过场。 三、对国有企业干部培训的几点建议 （一）国有企业干部培训的首要前提是明确定位、找准重点 合适的国有企业干部培训定位是实现国有企业干部培训体系设计的必要条件。培训定位是否科学、合适和准确，决定了国有企业干部培训是否能收到预期效果。在明确合适的培训定位的基础上，才能找到正确的培训需求等后续工作的方向。我们看到国有企业干部培训定位往往不是知识更新，基于对企业的战略理解、企业文化、企业问题导向及领导力的要求，国有企业干部培训的重点应该在于拓展视野、问题导向等。 （二）国有企业干部培训的着眼点在于企业文化传播和战略实现 国有企业干部首先是企业的员工，培训的要义在于企业文化传播与塑造，对于国有企业干部而言，实现企业文化与职业前景的匹配度更加凸显。此外，国有企业干部的带头作用有助于企业文化的构建，为企业提供一种积极向上的精神指向。国有企业干部必须要掌握如何缔造企业的共同愿景，如何让员工了解、认可企业的愿景，如何将愿景转化为企业的行动力。大量案例及企业经验显示，一个公司在面临战略转型或新的战略目标时，首先参与培训的就是管理者。对于国有企业干部而言，吸收消化战略是一切工作运转的起点，也是一切工作决策的出发点，这对于企业的发展和前行至关重要。因此，基于战略实现的培训方向和内容必然成为国有企业干部培训项目设计的关键点，掌握战略规划的程序、要素、方法、工具，掌握战略转型的时机、原则、目标、重点等成为国有企业干部的“必修课”。 （三）国有企业干部培训立足于学员特点，创新培训方式 国有企业干部往往工作经验和人生阅历丰富，对工作的理解能力和批判思维能力都比较强，因此培训的课程一方面需要体现前瞻性、战略性，帮助国有企业干部开阔视野，另一方面需要体现思想深度和理论高度，帮助高层管理者启发思路。我们看到传统的课堂授课方式难以满足国有企业干部的需求，案例教学、课题研究也逐渐不能满足国有企业干部的求知欲望。一般而言，国有企业干部对于深入透彻了解某一专题有非常强烈的需求，更倾向于与授课老师互动，与其他人交流。因此，针对国有企业干部的培训以满足形势发展需要和自身需求为目标，制定适合国有企业干部的培训内容，并根据实际情况，采取灵活多样的方法，力求达到内容与形式的最佳结合，确保培训的质量。 总之，提高国有企业干部培训效果的措施不是孤立的，而是一个整体，最终的目的应该是构建一种加强培训效果的保障体系，以此实现培训效果的不断提升，从而实现国有企业持续发展与干部队伍素质提升的有机统一。 （作者单位为华电国际电力股份有限公司邹县发电厂） 参考文献 [1] 焦亚玲.浅谈国有企业的干部管理[J].企业研究，2013（10）. [2] 许红蕾.关于企业高层管理人员培训的思考[J].现代经济信息，2014（6）. [3] 国有企业干部培训工作的探讨与分析[J].科研，2015（51）. [4] 国有企业领导干部培训项目开发设计研究[J].经济研究导刊，2016（16）. |
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