| 标题 | 浅析实施财务共享服务后财务人员的转型 |
| 范文 | 东强 摘 要 随着我国经济和现代信息技术的不断发展，越来越多的企业开始实现了财务共享，实现了公司范围内财务核算集中化、标准化、流程化管理，规范了公司管理，降低了资金管控风险。各企业集团在建立财务共享服务中心后，企业将不再需要太多的财务人员，企业财务人员将来如何定位自己的角色，企业如何安置多余财务人员，成为亟待解决的问题，本文通过对中兴通讯财务人员的再分工分析，提出了企业财务人员的转型方向。 关键词 财务共享 财务人员 转型 一、中兴通讯公司财务人员转型 中兴通讯集团结合公司实际，通过财务共享服务的长期实践，逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务、共享财务和业务财务三部分的企业会计、企业财务的管理模式创新。战略财务设在集团总部，参与战略的制定与推进，进行绩效管理、预算和资源配置等体系建设。共享财务集中在西安的财务共享服务中心，进行会计核算、资金结算、交易处理、报表编制和会计归档等基础工作。业务财务分布在各个业务单元（成员单位或分、子公司），相当于业务体系中的财务总监，向企业经营的各业务链前端延伸拓展，参与价值创造。这三种财务人员的比重分别为20%、40%和40%。财务、业务与战略更紧密结合的做法，与我们国家当前正在推进的管理会计工作不谋而合。 二、财务共享服务后财务人员的转型 实施财务共享服务后，财务部门的职能将进行较大改变，从事会计核算工作的人员将大幅减少，较多财务人员需要转型到新的工作岗位。本文为财务人员转型提出了以下几種方式来帮助其明确转型方向、实施财务共享，从而推动企业财务人员的转型。 （一）战略会计 定位为决策和配置，由公司总部采用统一、集约的模式牵头经营管理与业绩管理、资金管理和资本运作，为管理决策提供了支持。战略会计重点负责公司财务管控体系建设、财务战略规划及资本资源配置与使用等方面，负责投融资、税务、绩效与分配管理，负责财务战略及规范的制定。具体职责为： 第一，融资管理：负责公司融资方案的编制与实施，降低融资成本，确保资本结构的合理性。第二，投资管理：负责对拟投资项目开展项目论证及项目尽职调查，组织投资后评价。第三，税务管理：负责建立与完善公司税务管控体系；负责纳税筹划方案编制与实施，指导所属单位开展纳税筹划工作。第四，绩效管理：负责建立、完善经营绩效考核评价体系。第五，分配管理：负责公司利润分配方案的拟定。第六，财务战略：负责公司财务战略规划的编制与实施。第七，制度管理：负责公司财务管理、投融资管理、税务管理等制度规范的制定。 （二）业务会计 定位为协同和推进，各单位财务人员从基础核算中剥离出来，采用嵌入、互动的模式参与企业日常经营活动，转型成为业务单位合作伙伴的角色。业务单位对本单位经济业务发生的合理性和经济活动的结果负责，业务财务主要负责本单位与财务相关的各项经营管理工作。具体职责为： 第一，预算管理：负责本单位预算编制、上报、执行、分析及调整； 负责按照公司管理规定维护ERP系统费用预算；每月初负责电子报账系统费用预算维护。第二，资金管理：负责本单位资金预算编制、上报、执行、分析及调整；负责资金收款、票据贴现等与资金相关业务的报账。第三，税务管理：负责本单位增值税发票认证、发票开具；负责各类税金计提表的编制与报账；本单位出口退税、纳税申报及税款缴纳业务的办理与报账；本单位所得税汇算清缴；开展税务分析，配合税务检查及审计；本单位纳税筹划方案制定、实施与协调。第四，绩效管理：参与制定本单位经营绩效考核目标，并对目标完成情况进行分析和评价，提出目标调整建议；细化公司考核激励政策，制定适用于本单位的管理细则。第五，会计核算：负责会计核算报账资料整理与提报；本单位账务复核及实物单据核对，客户、供应商往来对账以及固定资产、存货管理等。第六，报表管理：负责本单位财务报表、国资委报表、财政厅报表的编制与上报；对上级部门、地方政府及审计机构的资料报送。第七，财务分析：负责本单位经营指标考核、分析，为经营活动提供决策支持。第八，档案管理：负责本单位会计凭证、账簿、报表等会计档案的保管。第九，审计检查：负责配合有关部门或中介机构做好政府审计、内（外）部审计及税务检查等工作，并提供相关资料。 （三）共享会计 定位为记录和控制，由财务共享服务中心采用集中、共享的模式聚焦会计核算与资金结算等基础业务，为各单位业务财务提供支持，并为公司战略财务得以统一贯彻执行提供保证。共享中心财务对会计核算的正确性、合法合规性负责，并按照公司统一财务制度及业务操作规范开展会计核算。具体职责为： 第一，预算管理：报账提单时，通过财务共享统一报账平台与预算管理系统对接进行预算校验。第二，资金管理：负责办理资金收付款业务结算及账务处理；银行票证、银行预留印鉴及财务印鉴管理；每月负责与银行对账，并编制银行存款余额调节表。第三，税务管理：负责税金计提、缴纳、出口退税及海外代扣代缴税金的核算。第四，会计核算：负责纳入共享范围内各单位的会计核算，确保账务处理的及时与准确；负责客户、供应商系统内清账。第五，档案管理：负责实物单据扫描、影像上传、会计档案归档与移交。第六，流程管理：负责共享财务职能相关财务制度、管理流程的制定、评审、检查与优化。第七，系统管理：负责共享系统的使用、维护及功能改进等。 （四）管理会计 定位为指导和管理，财务人员深入到企业各个业务的前端，考虑到业务前端各价值链的差异，可以按照研发、供应、生产和营销等各关键环节，设置相应的管理会计岗位，同时还要求将预算、成本管控、风险管理和绩效考核等融入相关岗位，更好地帮助业务部门完成生产经营任务。具体职责为： 第一，产品研发环节：财务人员可以利用财务分析工具和监控手段来帮助研发。通过对商业模式、新产品的价值链及投资效益的分析，制订新产品投资效益分析模板，提供相关财务专业数据，为新产品的开发提供决策支持。第二，产品生产环节：财务人员要了解生产的全过程，对每个生产环节成本消耗进行写实，详细编制各项费用消耗的定额，为产品生产提供有力的财务数据支持，指导设计人员改变工艺方法，降低产品生产成本，提高产品竞争力。第三，产品销售环节：财务人员协助销售部门预测产品效益，对产品的收入、成本以及销售费用的影响进行分析。在营销策划阶段，财务人员可分析营销计划的营利性，为销售部门的价格战略、产品组合战略决策提供支持。在营销计划执行阶段， 财务人员可后评估营销计划，出具后评估报告，帮助销售部门进行商业模式分析。第四，企业投资环节：财务人员可以协助投资部门做好项目分析、并购决策等方面的工作，来控制投资生产的风险。投资决策前，可对项目详细测算，评估其产生的经济效益。在并购决策中，可编制资本预算，做好预测，对可行性分析报告进行有效编制。需要强调的是，转型的业务财务人员必须对业务具有敏感性，还要主动学习并掌握营销管理、融资、贸易、金融、风险管理等领域的知识。 通过以上研究可以发现，财务人员转型可以实现财务人力资源优化配置和财务人才的战略储备，可以推动企业财务的职能转型，提升企业财务的管理水平，进而增强企业整体价值的创造能力。 （作者单位为兖州煤业股份有限公司南屯煤矿） 参考文献 [1] 唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）：18-21. [2] 史艳利.浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换[J].财会学习，2016（11）：21-22. |
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