| 标题 | 加强桥梁钢结构制造企业成本控制 |
| 范文 | 摘 要 随着社会经济的发展，竞争压力越来越大，桥梁钢结构制造企业的利润急剧下降，控制成本是提高企业利润的重要手段。本文主要介绍我国桥梁钢结构制造企业的发展现状，分析桥梁钢结构制造企业的成本结构和影响企业成本的因素，从多方面提出降低企业成本的措施。 关键词 桥梁钢结构 企业 成本控制 一、前言 钢结构因自身具有强度高、自重轻整体刚性好和变形能力强等特点，广泛应用在桥梁建设工程中，尤其是跨度大、超高超重型的桥梁工程。近些年桥梁工程的不断增加，桥梁钢结构制造企业提供了拓展平台。因桥梁钢结构生产的技术含量不是很高，许多企业进入桥梁钢结构制造行业，导致竞争加剧，企业利润大幅缩水，在市场经济大环境相同的前提下，节约企业成本控制就成为提高企业利润的重要手段。 二、桥梁钢结构制造企业的成本构成 桥梁钢结构制造企业的成本按照生产费用与工程量关系可以划分为固定成本和变动成本。 （一）固定成本 固定成本包括折旧费、修理费、管理人员费用、办公照明费用等等。折旧费主要是指厂房土地费用、厂房建设费用、机械设备购置费等组成。在建厂时就需要综合考虑土地、厂房、生产设备的使用成本和合理性，优先选择生产成本低，使用效率高的生产设备。建设布局要考虑布局的合理性和生产工序的可操作性，按照流水作业线的先后顺序，尽可能实现流水化作业，避免往返倒运、堆放混乱的现象产生，从而节约时间，提高效率。管理人员要精益求精，避免机构臃肿，多培养一专都能行人才，提高管理人员的素质和责任心，降低管理成本。 （二）变动成本 变动成本主要随着工程材料和计划工资制的人工费用。钢结构制造的主要工艺流程是平板-下料-矫正-组装-焊接-钻孔-试拼装-涂装-包装-发运等。在整个过程中，工程的材料成本和生产成本构成了主要成本费用，材料管理和生产管理对桥梁钢结构制造企业的成本控制有着至关重要的作用。 三、桥梁钢结构制造企业成本管理存在的问题与影响成本的因素 （一）成本管理意识薄弱 成本管理是在企业生产经营中各项成本核算、成本分析、成本控制等一系列科学管理总称。钢结构制造企业的许多工作人员对成本管理和控制没有足够的概念，由于钢结构桥梁制造企业特点，内部结算比较多，存在先干活后结账的现象，风险意识较低。评多项目从投标阶段开始，就没有对项目进行足够的风险评估，加上生产过程中多数员工都认为成本控制是管理人员和财务人员的责任，和个人没有关系。公司的技术人员对成本控制不重视，而财务人员有不懂技术，对成本控制没有方法。 （二）成本管理体系不完善 一些钢结构制造企业逐步认识到成本管理的重要性，但是却没有相对的管理体系，造成成本管理浮于表面，没有实际性的深入各个部门和生产环节。而实际管理过程中，企业各环节负责人太过于独立管理，信息沟通落后，管理人员或财务人员不能有效找到产品原料采购、产品设计等的成本控制点，完善成本管理。 （三）成本核算方式落后 由于桥梁钢结构的多样化和非标准化，在钢结构制造中容易出现项目交错现象，导致组织工序不同，在材料管理和人工管理上无法做到精细化的管理和统计。这种不确定的管理方式导致成本核算的简单化，从而影响成本的精准性和可控性，而现实是一些先进的成本核算方式也不适用于桥梁钢结构制造企业。 四、加强桥梁钢结构制造企业成本控制的措施 （一）加强成本管理认知 桥梁钢结构制造企业当前的成本管理方式多是成本数据报给财务人员，都是已成事实的成本数据，缺少成本管理的事前和事中环节。为了使每个部门都关心成本控制，要在各部门推行成本管理，转变成本管理思想，树立新的管理观念。目前国内外的一些大型桥梁钢结构制造企业已经在成本核算方面有了许多经验，可以参考相关企业的成本管理方式，结合企业自身情况，充分调动员工的参与意識。 （二）重视成本预算和计划 从项目招投标开始，就要进行成本预测、风险评估、对项目的各环节费用进行科学预算，不仅要涵盖生产本身的成本，也要考虑垫付资金的时间价值。成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中控制以近期成本为主。一旦发现成本偏离了预算或计划，就要进行分析-纠偏，使成本控制在计划范围内。 （三）提高技术人员技术水平及成本管理意识 技术力量是桥梁钢结构制造企业发展的源泉，技术人员不仅要对设计图纸及设计用途的高端理解及掌握，更要结合企业自身情况，熟悉企业的材料库存情况，做出合理经济的优选方案，从源头上节约成本。 第一，严格把控采购环节。桥梁钢结构制造企业要根据企业的实际情况和市场行情制定采购计划，采购严格按计划书执行，且要建立完善的材料库存、余料、废料管理体系，减少因找料而产生的滞运等支出。 第二，严格把控生产环节。钢结构的生产环节较多，生产计划的制定和调整起着至关重要的重用，管理人员要对实际生产过程中做好记录，对每日工作进行总结，及时发现计划与实际的差别、并对发现的各种问题及时调整，避免生产过程中的物力、人力、工期、质量等方面的成本损失。对于钢结构桥梁的生产流程，我们可以不断引进国外的高新技术和生产环节，结合技术人员相关经验，创新生产流程，节约生产成本。 第三，加强运营管理。企业的运营管理体系在企业运行中占有重要地位，企业运行是否长远，生产程序是否顺畅，均与运营管理息息相关。制定合理的管理系统，借鉴国外先进的管理方式和企业运营理念，减少不必要的管理岗位，建立明确的成本管理制度，将管理与控制落到实处，实行责任到人的制度，并制定奖罚制度，对企业成本管理做出杰出贡献者实行资金和荣誉双重奖励，激励员工参与成本管理，达到控制成本，提高企业利润的目的。 五、结语 桥梁钢结构制造企业的成本控制与管理，是提高企业竞争力，提升企业利润的重要手段，也是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说，我国制造企业对成本管理是比较重视的，但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题，需要按照现代制造企业的经营模式，运用现代化成本核算系统，加强全员成本管理意识，加强成本控制与管理的针对性、持续创新，加强运营管理，进而赢取桥梁钢结构制造企业发展和市场竞争的资本，实现制造企业的最大价值。 （作者单位为中铁九桥工程有限公司） [作者简介：李玲（1983—），女，本科，工程师，从事工作12年，研究方向：成本管理与控制。] 参考文献 [1] 白珉.机械装备制造企业加强成本控制研究[J].财经界（学术版），2016（09）：82. [2] 贤慧，高军.浅谈加强桥梁钢结构制造企业成本控制[J].科技与创新，2014（03）：81-82. [3]沈英.如何加强制造企业成本控制与管理[J].经营管理者，2013（25）：79. |
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