| 标题 | 浅谈石化行业在ERP系统下的物资库存管理 |
| 范文 | 张丽曼 摘 要 近年来，随着社会经济的不断发展，人们越来越重视石化行业的发展。在ERP系统下，做好物资管理工作，能够提高资源的利用率，保证石化系统中的设备稳定运行。因此，本文主要研究石化行业在ERP系统下的物资库存管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。 关键词 石化行业 ERP系统 物资库存管理 一、物资库存管理在石化行业中的重要作用 随着社会经济与科学技术的快速发展，人们对石化企业的要求越来越高。石化行业中的物资库存管理能够让企业中的各项资源得到很好的利用，提高企业物资设备的运行效率，保证物资管理人员的工作质量。在物资库存管理中，应用ERP系统，能够帮助石化企业中的工作人员更好的管理物资库存，有效减轻工作人员的工作压力，提高其经济效益，从根本上提高石化企业的经济效益，保证石化企业在日益竞争激烈的国际市场中占有一席之地。 二、ERP系统下物资库存管理中存在的主要问题 在石化行业中，ERP系统下的物资库存管理工作中存在很多问题，其中，最主要的问题就是物资库存管理人员对其工作没有足够的重视。由于石化企业中的物资管理人员知识水平有限，接收新知识的能力比较弱，在一定程度上影响了物资库存管理工作顺利进行。因此，要想有效改善这种状况，需要石化企业中的工作人员不断学习国内外先进的物资库存管理知识，然后根据该石化企业的实际运行情况，将先进的物资管理知识适当添加到管理制度中，提高物资库存管理人员对其工作的重视。 三、石化行业在ERP系统下的物资库存管理 （一）帮助物料管理人员更好地了解石化资源 石化企业中的物料管理人员在没有应用ERP系统之前，企业中的管理人员会自行编制一套采购方案，然后让采购人员按照采购方案购买。采用这种方法，不但浪费石化行业采购人员的时间，影响材料的使用，还会降低物品的使用率，而且由于采购时间有限，采购人员需要在采购过程中，既要考虑采购物品的质量，又要保证石化企业中物资成本。因此，采用这种方法，在一定程度上降低了采购人员的工作质量，容易发生采购物品过多，或者采购物品不足等现象。但是，在石化行业中采用ERP系统来解决物资库存问题，采购人员可以根据ERP系统提供的各种物资的消耗情况，和物料的存储情况，合理采购。 同时，石化行业中的采购人员可以自行制定物资库存管理系统，保证企业物资的安全性，提高了石化物资的利用率。石化企业中的采购人员通过制定物资管理系统，能够随时掌握企业物资消耗情况，让企业中的物资得到很好的利用。石化企业中的采购人员应用ERP系统管理物资库存，可以采取工作人员的意见，然后根据企业的实际运行情况，合理管理物资库存，能够科学合理地进行采购工作，不断减少库存资源的浪费，保证物资购买质量。 除此之外，在石化行业中采用ERP系统，能够不断优化库存结构。由于石化企业需要定期对工作人员进行考核，采用ERP系统之前，工作人员需要物资材料时，需要及时与物资管理人员联系，这在一定程度上降低了物资管理人员的工作效率。但是，采用ERP系统之后，当工作人员需要物资材料时，可以自行观看系统中的数据，然后采用系统中提供的数据，有效使用材料。因此，在实际工作中，采用ERP系统，不但能够提高石化企业中物资的使用率，还能够帮助石化物资管理人员更好的工作，提高他们的工作效率。 （二）真实反映石化行业库存价值成本 在石化企业物资库存管理工作中，采用ERP系统，能够帮助物资管理人员更好地控制库存价值成本。由于市场经济的快速发展，石化企业要想有效提高其经济效益，需要工作人员严格控制物资库存成本，不断提高库存物资的利用率，从而保证石化行业能夠更加快速的发展。在石化行业中，石化物资的价格波动特别频繁，工作人员在实际购买前，虽然已经做好预算，但是，在购买物资时，商家会根据国际市场情况，不断提升物资价格，增加石化物资成本，影响石化企业发展。 因此，在实际物资管理工作中，采用ERP系统，能够帮助工作人员随时掌握市场物资价格，让石化企业中的物资管理人员在采购物资之前，知道物资的市场价格，并根据各个商家提供的价格，选择性价比较高的物资，保证物资质量，降低石化企业的物资成本。同时，在石化企业中采用ERP系统，还能够真实反映石化行业库存价值成本。由于物料价格数据在一定时间段内，会产生相应的变化，物资价格每个月都会发生变化，但是，采用ERP系统后，ERP系统能够准确反映物资库存价值，帮助石化企业中的物资管理人员有效控制物资成本，从而不断提高石化企业的经济效益。 （三）加强供应商的控制管理 采用ERP系统，能够帮助石化企业中的物资管理人员提前控制供应商，保证供应价格，提高石化企业的经济效益。石化企业中的物资管理人员在实际采购之前，如果真的需要在供应商网络外采购，企业中的物资采购人员应该向上级部门申请，上级部门申请同意之后，采购人员才能看到供应商的商品数据。采购人员在实际工作中，会经常遇到这种情况，应用ERP系统之后，采购人员可以通过系统提供的数据，更加直接的了解石化行业物资价格，然后根据各个供应商提供的价格，合理控制成本，保证石化企业中物资的使用率。 与此同时，在石化企业中建立ERP系统，能够帮助物资管理人员与采购人员有效预估采购成本。由于ERP系统能够为采购人员与物资管理人员提供供应商的商品价格，并将这些数据进行比对，在这个过程中，提高了物资人员与采购人员的管理水平，有效控制石化企业的预算成本。因此，在实际工作中，石化企业中的物资管理人员与采购人员应该合理利用ERP系统，保证ERP系统的正常运行，提高石化资源的利用率，保证石化企业中的物资渠道是正规的，从而不断提高石化企业中物资人员与采购人员的工作效率。 四、结语 做好石化行业在ERP系统下的物资管理工作，不但能够让石化企业中的各项资源得到更好的利用，还能够有效保证石化系统稳定运行。但是，在实际工作中，仍然存在很多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而保证国民经济稳定快速发展。 （作者单位为大庆石化公司炼油厂） 参考文献 [1] 刘宇.运用ERP物资稽核系统，提高物资库存管理质量[J].石油石化物资采购，2015（12）：41-43. [2] 苟群.石化行业在ERP系统下的物资库存管理[J].经营管理者，2015（07）：123-124. [3] 包诚毅.基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨[J].商场现代化，2016（22）：185-187. [4] 杨友兵，汤文成，袁昌松.多层分布式体系结构的ERP环境下的库存管理系统 [J]. CAD/CAM与制造业信息化，2016 （06）：24-27. |
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