| 标题 | 设计院财务管理水平提升探析 |
| 范文 | 唐梅 摘 要 随着我国经济事业的不断发展，我国的勘察设计行业为了不被社会淘汰，也不断推进设计改革，勘察设计行业的相关事业单位都在不断发展，整个设计行业呈现出激烈的竞争，这给设计行业也带来了很大的机遇和挑战，同时还给我国设计院的管理工作提出了更高的要求。而财务部门的工作作为设计院管理的重要内容，更是需要不断改进和提升。当前，我国设计院的财务管理还存在着很多问题，阻碍了设计院实现财务部门的发展目标。基于此，本文结合我国设计院实际存在的问题提出相应的措施，以提升设计院财务管理水平。 关键词 设计院 财务管理水平 问题 提升措施 一、引言 在我国，设计院往往是事业单位或者国有企业性质单位，设计院由于业务特点，财务管理工作通常比其他企业的财务管理工作简单。此外，由于受传统管理方式影响，我国部分设计院的财务人员专业水平和综合管理能力还有所欠缺。随着设计院在市场经济背景下不断改革，传统的财务管理模式已不再满足设计院发展的现实需求。基于此，应根据我国社会的经济发展和设计院的实际发展状况，不断提升我国设计院财务管理水平。 二、我国设计院目前在财务管理方面存在的问题 （一）财务管理意识较弱 目前，我国设计院正处于持续上升发展时期，但设计院的财务管理工作仍存在较多问题，最为明显的就是设计院部分人员的财务管理意识不强。管理部门人员、财务会计人员以及业务部门工作人员专业知识较为丰富，业务技能也较强，但是对于经济和财务管理这些方面的法律法规及知识点都了解不足，或存在缺乏财务管理指导业务的意识。例如，部分设计院正在进行转制改革，但部分财务管理人员并未考虑设计院改革的前提，进行财务管理活动；部分财务工作人员未将财务管理提升到全局高度，认为只需对涉及的财务规定进行了解、按规定办事即能够处理好财务工作涉及的各类问题。这种整体管理意识较弱的现象在一定程度影响设计院整体财务管理水平的提升。除此之外，我国部分设计院中还存在着诸如财务会计人员已积累了丰富的财务管理知识经验，但是缺乏相应的操作技能；或者专业技能较强而知识经验不足等情形。上述问题都影响设计院的财务管理水平提升，因此需要有效提升设计院财务管理人员的专业能力和综合素养。 （二）财务风险控制能力较差 随着我国设计院单位的不断发展，应强化财务风险管理。由于财务风险控制是财务管理工作的重要组成部分，对设计院来说同样如此。设计院单位在不断的改革和激烈的竞争环境中面临的风险也不断增加。但由于当前对财务管理风险并无相关的法律法规进行强制性要求，基于此，当设计院遇到财务风险问题时，往往未能恰当处理，事前对财务风险进行预测和控制更加欠缺。当前，设计院的财务风险主要包括投资业务和筹资业务，部分设计院正是因为在财务管理中未对遇到的风险进行恰当的风险处理，导致设计院受到较大的经济损失。 （三）财务管理制度不够完善 制度的建立和完善是各类企事业单位发展过程中最重要的管理内容之一，必须通过完善的制度体系对单位生产运营实际进行规范，从而促进单位可持续健康发展。目前，我国在该方面还没有制定出明确的法律法规，不利于设计院持续稳定地进行发展。目前设计院的财务管理制度体系还存在建设不完善和其他方面的问题。部分设计院在进行财务管理交易的过程中也缺乏完善的财务管理制度或者规范手册，未能确保财务管理部门正常、规范运行。以设计院相关经济收入的支出和收入管理工作为例，部分设计院未在该方面制定完善的核算管理制度，无法对经济管理工作进行实时、准确的控制，甚至导致发生经济收入支出遗漏记录或未及时记录现象的发生，给设计院带来很严重的经济损失。此外，还有个别设计院的财务管理部门在资金管理的过程中缺乏相应的制度，导致设计院在经济支配的过程中出现漏洞。 三、设计院财务管理工作完善措施 （一）创新设计院财务工作，强化财务管理部门的管理意识 我国设计院的内部管理模式要跟上现代化社会发展的步伐，则必须不断创新财务管理。在设计院具体的财务活动过程中，财务管理意识对财务管理工作产生直接的影响。应不断提高财务管理工作人员对财务管理工作的认知，创新财务管理技术，强调财务管理意识。应强化对相关人员的培训，帮助设计院的管理者和各部门工作人员甚至是财务部门人员有效提升管理知识和技能，强化财务管理和业财融合的意识，帮助设计院工作人员能在做好本职工作的同时，体现财务管理对业务的指导，同时促进财务管理水平进一步提高，从而实现设计院战略化发展的目标。此外，可以对传统的核算模式进行技术方面的创新，同时在具体的财务管理中不断完善核算模式，加强设计院风险控制的管理工作。在实際的核算创新财务管理过程中，始终要以进行财务风险分析工作为前提，加强设计院财务管理的内部控制工作，确保财务管理工作能安全顺利地开展。 （二）我国设计院财务管理部门应强化财务风险控制能力 在社会经济不断发展的过程中，设计院单位会遇到各类财务风险，基于此，设计院应采取措施对风险进行有效管理与控制。首先，设计院管理者应充分重视财务风险控制工作，要求财务管理部门设计完善的风险管理制度，在此过程中，应结合设计院实际发展状况，设定相应的管理职位，其主要职责负责设计院的筹资和投资等涉及财务管理部门重要业务活动的监督管理。此外，风险管理人员应在经济业务活动开展之前，就对业务活动可能会受到的财务风险进行预测分析，确保设计院中的财务管理工作顺利进行。其次，应进一步完善决策机制，推行民主决策的管理模式，强化各个部门之间的沟通和调研，针对“三重一大”等重大的经济活动，形成集体决策机制，最大限度地减少决策错误给设计院财务管理带来的风险，降低设计院在运营发展中面临的风险。 （三）完善设计院财务管理制度 我国的设计院要想完善财务管理制度体系，需要从多个方面开展。首先，需要建立健全的财务制度体系，制定完善的财务管理制度或者规范手册，确保财务管理部门正常、规范运行。要求设计院中每名员工都对自己的工作有明确的认识，以设计院制定的核算制度为标准，实现对设计院收支和资金的严格记录、管理，在财务记录工作过程中做到账目和实际情况符合，让每一笔收入支出清楚准确。其次，完善资产管理制度，规范管理生产设备和相关的物品，严格按照制度执行资产资源管理模式。最后，制定设计院财务分析评价制度，相关财务分析人员应定期做好财务分析，从财务分析中观察财务及日常运营是否出现问题，并及时提出处理措施，通过财务管理工作的顺利进行来促进设计院不断发展。 四、结语 就我国目前的社会发展状况来看，行业之间的竞争在不断加剧，由于财务管理水平能对设计院的日常运营和发展目标产生直接的影响，基于此，对设计院的财务管理水平也提出了更高的要求。目前，设计院的实际财务管理发展中还存在着财务管理意识不强、风险控制能力不强和财务制度体系不完善等方面的问题，因此，设计院需要不断增强管理者和员工的财务管理意识，强化风险控制能力，完善财务管理体系，不断提升财务管理水平，才能在市场经济不断发展的大环境中强化市场竞争力，实现又好又快的发展。 （作者单位为四川省绵阳市水利规划设计研究院财务科） 参考文献 [1] 余国倩.行政事业单位财务管理问题与对策研究[J].经贸实践，2017（03）. [2] 任爱霞.加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].财会学习，2018（21）. [3] 彭卉.事业单位财务管理精准化探究[J].中国乡镇企业会计，2018（07）. [4] 刘桂秋.试论行政事业单位财务管理的问题与改革[J].财会学习. 2018（22）. |
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