| 标题 | 浅谈现阶段国有企业固定资产管理 |
| 范文 | 郭慧 摘 要 现阶段企业已经进入了高速发展的阶段，高速发展首要的就是保证良性运转，对于固定资产的管理不能松懈，这是企业赖以发展的基础，也是企业运作的重要资本。这对于企业的良性运作有着奠基石的作用，也能帮助企业实现更高效率的运营。企业在高速发展中还要注意资源的整合和优化，而这一点也需要固定资产的优化管理作为基础，能够让企业在市场竞争中走得更稳更快，让企业的愿景不断得以实现。目前，很多大型国有企业的固定资产管理都存在很多的问题和不足，这对于企业其他方面的发展也造成了阻碍。本文以这个问题为切入点，分析现阶段国有企业固定资产管理中存在的问题以及应对的方法，以求给国有企业资产管理的优化带来一定的参考。 关键词 现阶段 国有企业 资产管理 应对方法 固定资产一般指的是可使用时限超过一年的有形资产。对于整个市场经济的发展来讲，国有企业在其中占据着重要的位置，是整个社会产业经济运行中不可或缺的重要一环，与国家的战略计划相关。在国有企业发展中，固定资产管理又是影响颇大的核心，市场竞争愈演愈烈，对于企业内部的固定资产管理一定要更加严格和有序，才足以应对复杂的市场竞争环境，才能维持企业的高速發展和良好运营，也是体制改革和制度改革中必然要面临的问题。根据现阶段的情况来看，国有企业固定资产管理依然存在很多纰漏和问题，有优质资产和资金流失的情况，对国家来说也是不可忽视的损失。面对这些问题，优化和加强国有企业固定资产管理的制度和措施已经势在必行，对于不足和纰漏要进行充分的分析和研究，得出相应的应对方法，并且坚决执行，让企业的固定资产发挥该有的效用，为国家和企业带来应有的效用，也不断提升企业的自我管理能力，让企业在市场竞争中能够有效而高速的运转，发挥自身的市场价值。 一、国有企业固定资产的特征 首先，国有企业的固定资产展现的是自身价值转换中的折旧计算方式，在管理这些资产时对折旧所带来的影响有很多，计提折旧基数是首先的因素，说的就是固定资产的初始成本，是这些固定资产最初的价值。折旧年限对于折旧率来讲意义重大，对于最终的折旧额具有最直观的影响。具体的折旧办法，就是对企业的固定资产进行折旧计算，一般采用年限平均、年限总和、工作量和双倍余额递减的办法，所采用的计算办法对于折旧额也会带来很大的影响。对净残值的预估就是固定资产的寿命已满，这时需要预估寿命终结之前的固定资产情况，对于这些寿命已满的固定资产需要计算除去所有的后续费用之后的所得收入；已经计提的固定资产要做好减值的准备和预算工作。其次，国有企业的固定资产一般来说都比较庞大，展现的具体增减方式很多，仅对于增加来讲就包括购买、投资、更换改建、非货币交易、自行修建等等，在实际管理中涉及的科目非常多，对于管理和清算来讲都是一项非常艰巨的工作和任务。最后，在国有企业固定资产的核算中，如果一旦确认了折旧办法，就不能再轻易地更改，以免带来一系列新的问题。 二、国有企业固定资产管理的现实状况 （一）企业固定资产管理的工作没有得到充分关注 就目前看来，对于企业固定资产的管理还不足够重视，对于这个问题的关注度远远不够。在企业的发展过程中轻视这一个环节是重大的失误，让这项工作不能及时有效地展开，严重制约了企业的自身发展。这种情况表现在管理意识不足，对于固定资产的管理认识不够清晰和明确；很多管理人员把精力和注意力都放在运营和管理上，认为只要抓好企业的日常经营和管理，就能够产生利益和各项回报，让企业得到更好的发展。在企业固定资产管理上的关注度远远不够，让这项管理工作长期没有得到有效的发挥，导致与其相关的方面都无法推进。目前的固定资产管理工作由于缺乏相应的管理机制，制度不够完善，所以让管理工作失去了该有的效用，管理实际上不存在太大的价值和意义。 （二）购置制度的建设不够全面 现实中，很多国有企业在进行最初的购置时并没有制定相关的购置计划，而是随意性地临时购置。这种缺乏管理制度和计划的购置行为往往比较盲目。在进行每一项具体的购置时，往往只考虑眼前所要购置的资产具备新的功能和性能，出于需要就会立即购置，但是购置完成之后就将旧的资产随意报废，导致存在严重的浪费现象。购置的很多资产并不能起到资源贡献的作用，只是作为单一的使用作用，这对于资产的可利用率来讲也是很大的浪费，带来了不必要的损失。 （三）企业的固定资产管理账目存在出入不符的情况 企业的财务管理中很重要的一环就是固定资产管理，这是企业的自身经营和价值的直接体现。这种账目的出入不符主要包含企业在购置了新的资产后并没有及时入账；有损坏情况的固定资产长期不体现在账面中，而是处于挂账的状态，也并未进行相关的报废处理；所属的固定资产有些在外借时也并未办理相关的手续，在财务管理账面中也没有体现；很多企业在管理中拘泥于传统的模式，也会产生这种固定资产情况账面出入不符的现象；缺乏专业的财务管理人员，让相关的固定资产管理机制不能得到全面的落实和发挥。账面出入不符带来的直接影响就是折旧核算不准确，还让一些新的固定资产从成本中列支，不在固定资产的核算列表中。以上的情况不但不利于固定资产的管理，更导致国有资产的流失，给企业的经营和管理带来了很大的潜在威胁。 （四）固定资产的报废制度不够完备 企业在日常管理中往往比较重视固定资产的现状管理，相关制度也在不断建设和完善，企业内部对报废制度的重视度不够，经常在管理中被忽略。一些企业对某些固定资产的预估存在不严谨的情况，对固定资产的具体实用价值并没有进行认真的核实和考察，对维修费用和实用价值也没有进行认真的核算，一旦出现损毁就会将其作报废处理。随着社会的高速发展，很多企业内部都会进行技术升级和改进，在这个过程中会产生大量的固定资产报废情况。这些报废的固定资产可能牵涉较大的金额，但是在企业内部只以普通的报废资产处理，对于剩余价值没有充分的考量和计算，造成了非常大的损失，对于剩余价值的利用和发挥是一种忽视。 （五）管理概念模糊导致的权责不明 目前，很多企业在日常管理中都比较重视对流动资产的管理，对于固定资产往往不怎么重视，造成了很多设备的折旧和闲置。而这些问题都没有及时地被管理者觉察和注意到，很多基层员工更是对固定资产管理没有什么具体的概念和意识，在计算项目成本和收益时直接将固定资产排除在外，不够严谨和全面，带着更多的随意行为。很多国有企业在日常经营中更多地关注营业额，对于自身资产的再次利用并不重视，管理概念比较模糊和落后。这种管理思路对企业的经营和发展都是不利的。在管理固定资产的过程中还存在权责不明的情况，管理上的疏漏和大意是造成国有资产利用率较低的重要诱因。这种权责不明的管理制度即使造成了国有资产流失，也没有明确的追责制度，在处理资产上存在很大的任意性和随意性，最终给国家带来巨大的损失。所以，合理而有效的管理机制、权责分明的制度建设都是重要的奠基石，需要不断地提高和完善这项工作。 三、现阶段加强企业固定资产管理的应对办法 （一）打造具有专业素养的管理团队 管理的根本是人，在现阶段的国有企业固定资产管理中需要打造出具有专业素养的管理团队，只有这样才能从基础做起，从根本上强化管理，提高固定资产的管理水平。对于专业的团队建设，需要相关部门不断地增强在职人员的专业水平和素养，制定详细的学习计划和培训机制，将学习内容细化和明确化，大力推动这项工作的开展。这项工作需要完善的制度和职责，可以将每个环节都细分开来，确认每个环节都有能负责的具体人，也要对该项账目进行核查与核对，保证账目出入相符。除了专业知识的学习，团队的专业素养更需要培养，提高人员的积极性，对综合素养提出新的要求和标准，并且给予一定的奖罚机制，确保工作的有效性。还可以打造专门的固定资产管理小组，让管理工作更加细化，增强交流，确保信息的流畅，调整企业内部的结构，实现资源和信息的共享。 （二）进一步完善购置流程和制度 制定更加完善和严谨的购置制度，可以依据企业内部的固定资产具体情况来制定，并且确保执行的力度。加强购置的预算工作，在购置之前就要进行详细的预估和预算，最好是将采购工作集中起来，并且每一项采购都要有明确的负责人，采购要具备很强的必要性和实用性，抵制随意盲目的购置行为以免造成浪费。并且要把好质量关，有专门的人员进行精打细算，比较类似物品之间的各项性能和功能性，保证以合理的价格获得相应的实用价值，保证质量以确保使用中的延续性，不要造成无谓的浪费，也不能随意地购置造成资金的流失。 （三）不断完善报废机制 对于国有固定资产的报废问题，要建立完整的流程和制度，先从基层开始，对于实际使用的部门可以提出最先申请和申报，说明具体情况，而且也要确定此资产对于其他部门来讲也失去了实用价值，再让专业的管理部门来鉴定和确认，通过完整的审批流程最终申报到具有权利裁定的管理部门，经过详细的核查之后再进行确认，此时才能认定该资产失去了实际价值。对于出现损毁的固定资产，需要进行正常的报废申请，严禁国有企业固定资产中存在随意处理的行为，私自处理更是决不允许的，即使已经彻底损毁也要进行报废申请，经过完整的制度和流程来确认，并且对于残留价值作出正确合理的预估，再实行最终的报废。 （四）确认职责并建立奖惩机制 尤其是对于国有企业，奖惩机制更是十分必要，必须确认职责范围并且建立完善的奖惩机制，不断细化实际管理工作，每一项工作都有负责人，不能出现很多模糊的概念和责任不明的情况。在日常管理中，一旦发生固定资产被损毁或者是丢失的问题，不能随意处理、含糊其词，必须经过调查之后得出明确的结论，对于具体的负责人必须严格处理，与此同时，对于固定资产的保护者也要给予一定的奖励。建立起完善的奖惩机制，对于固定资产的保护和管理来讲都有着积极的作用和帮助，能够让企业内部的每个人都树立起保护固定资产的理念。 （五）实现信息化的管理 电子信息产业的发展非常迅速，信息化已经是势不可挡的趋势，这些高科技也应该应用到固定资产的管理工作中来，因为国有企业的发展也需要适应社会的现代化进程，要改变以往的传统管理理念，通过建设完备的信息化系统，不断提升固定资产的管理水平和有效性。成立电子档案，让管理更加透明和可靠，从优化使用设备做起，再改变管理模式以及人员的自我学习和进步。将固定资产信息都纳入信息档案，企业自身本就具备强大的数据流，分析所有固定资产的现状、周转和维护等信息，将其全部纳入有效的管理和监督当中。对于固定资产的管理信息，要实现多人共享，所有的采购和报废环节都要得以展现，增减数据一目了然，根据相应的权限进行及时的核对审查，让账面的出入情况尽可能保持一致，做到相符无出入，保证资料真实有效并且完整无误。 四、结语 根据以上的总结和分析得出，必须加强国有企业固定资产的管理，而且要增强管理意识，将保护国有资产的概念传达到每一个人，并且建立起具备专业素养的管理团队，完善奖惩制度，不断提高管理水平和能力。这对于企业自身的发展和运营意义非凡。在处置国有资产时一定要明确处置流程和规范，加强处置环节的监督和管理，保证整个过程处于透明和阳光之下，并且符合相关规定，合理合法。在现阶段的管理当中，要敢于突破传统，不断地推进改革制度，改变思想观念，只有这样才能有力地推进相关工作的进程，让企业具备更强的综合竞争能力，促进企业不断进步。除此之外，还要加强科技化建设，让信息更加透明和真实有效，也更加完整，流程和信息共享，让管理环环相扣并且责任到人，要保证与世界同步，敢于用发展性的眼光解决问题，实现与全世界的順利接轨，让企业的管理维持在一个较高的水平，进而让企业在愈来愈烈的竞争中保持活力和主观能动性。 （作者单位为神华乌海能源有限责任公司） 参考文献 [1] 张婷.事业单位固定资产管理存在的问题及措施探讨[J].财经界（学术版），2016（20）：59. 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