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标题 简议成本管理在建筑经济中的重要性
范文

    邢贞

    摘 要 随着我国社会的迅速发展以及经济水平的不断提升,我国经济体制在发展过程中明显改进和优化了许多。如今,经济体制在建筑行业的改革持续推进,我国建筑行业的发展变得愈加迅速,行业之间的竞争也变得更加激烈。在这种情况下,非常有必要注重建筑工程建设环节中的成本管理,以此来确保建筑经济水平能够不断提高,这对于建筑行业的发展而言是极为重要的。本文将阐述当前我国建筑经济中成本管理方面存在的不足,并结合实际情况来探析相应的处理策略,阐明建筑经济中成本管理的重要性,有效推进成本管理工作的开展,从而带动建筑经济又快又好地发展下去。

    关键词 成本管理 建筑经济 重要性 建筑行业

    在当前社会,要想建筑经济实现可持续发展,那么就非常有必要强化建筑工程的成本管理工作。然而,通过调查不难发现,我国部分建筑企业在成本管理方面做得并不是很好,部分管理人员未能意识到成本管理在建筑经济中的重要性,从而导致成本管理工作存在诸多漏洞,这不利于建筑企业的发展。针对这种情况,建筑企业务必分析成本管理中的问题,并结合企业的具体状况来施行各种有效措施,促使成本管理工作在建筑经济中能够展现出更大的功用。

    一、我国建筑经济中成本管理方面存在的不足之处

    (一)建筑经济中的成本管理理念比较陈旧

    当前,我国许多建筑企业对建筑经济中的成本管理存在一定的忽视,成本管理意识依然比较薄弱,同时部分成本管理工作人员的综合素质偏低,并且企业内部的成本组织机构安排明显不合理。此外,很多建筑企业的成本管理只是针对项目施工成本中的资源消耗,没有系统性地研究和分析企业的整体供应链,对资源供应过程中成本支出方面的调整与优化有所忽视,从而无法对企业战略成本进行科学合理的规划,这不利于企业的长远发展,故应该给予重视。从上述可以看出,如果建筑经济中成本管理理念比较落后、陈旧,那么必然会对建筑企业的未来发展带来不利影响。

    (二)成本管理过于传统化

    从当前建筑经济成本管理情况来分析,我国建筑行业的成本管理模式过于传统化,在实际操作过程中,未能管控好资源成本,使得建筑经济中的产业供应链不够完善,资源的利用效率自然而然会下降许多,甚至会出现资源过度浪费的情况。除此之外,资源的利用率不高,导致建筑企业管理人员无法有效结合企业发展战略来针对成本进行科学管理。

    (三)缺乏合理完善的成本管理考核体系

    我国建筑企业中的成本管理考核体系在实际操作的过程中缺乏合理的理论依据,使得成本管理工作难以有效施行,进而严重影响建筑项目的工作效率,建筑工程施工工期可能会超过预期的时间,建筑企业则会出现较大的损失。由于成本管理考核体系比较低效,这样建筑成本管理工作的展开无法得到有效的指导,企业的资金成本管理會变得更难。

    二、加强成本管理促进建筑经济发展的策略

    在熟悉建筑经济成本管理的相关问题和内容后,对当前建筑企业的不足之处也有了大致的了解。其中,成本管理在建筑经济发展过程中极为重要,故要想促进建筑经济的蓬勃发展,则企业需要注重成本管理。

    (一)不断强化成本管理人员的管理意识

    要想企业管理水平不断提升,则需要强化工作人员的管理意识,同时还应该选定基本的管理模式,制定对应的管理目标,设定相应的管理规章制度,以此来约束工作人员的行为。在强化成本管理工作人员管理意识之前,建筑企业的管理人员则先需要参与各种培训活动,只有这样才能确保建筑企业全体人员均具备较强的成本管理意识。建筑经济的良性发展离不开成本管理。[1]企业只有做好成本管理工作,才能确保建筑经济能实现整体发展。此外,建筑企业还应该加大管理力度,促使企业人员对成本管理有更加全面的认识。

    (二)注重成本核算管理

    成本核算管理对于建筑经济成本管理来说是至关重要的。其是建筑成本管理工作开展的基础和前提。[2]如果工作人员未能做好成本核算管理,那么就会影响到成本计划的制定、成本管理的控制以及成本的分析考核等一系列工作。施工企业成本管理的相关部门务必认真完成分内的工作,根据实际情况来给成本核算管理人员分配任务,深入挖掘他们的工作动力,并采取各种有效措施来激发工作人员的工作热情,让他们了解到成本核算在建筑经济成本管理中的巨大功用。建筑施工单位要在质量和进度符合相关要求的基础上,针对成本核算工作制定一系列规定和要求,并不断改进和优化当前的成本核算管理机制。同时,建筑企业还需要引导成本核算人员多多沟通交流,对他们进行合理考核,让他们快速掌握成本核算的相关环节和注意事项;同时还需要制定合理、有效的成本核算工作程序和成本管理流程,从而确保建筑经济成本管理能够顺利进行。

    (三)加大材料管理力度

    材料管理是整个建筑经济成本管理进程中最为重要的一个环节。[3]建筑项目的成本与相关材料的数目紧密相关,故要想做好建筑经济中的成本管理工作,那么就应该加大材料管理力度,注重材料采购申报的管理,施工单位在中标之后,应迅速进行材料的预算。在预算完成后,具体的材料审核方案则为限额领料过程提供了依据,这时,材料采集人员就可以严格按照这些方案来购买材料。若在申请过程中超出申请的既定额度,则要说明具体情况,相关部门则要跟进查看。[4]

    三、结语

    成本管理工作对于建筑经济发展来说意义重大,建筑企业应充分认识到成本管理的重要性。在新时期背景下,建筑施工企业需要紧跟时代发展的潮流,推进建筑工程的成本管理,以此来更好地提高自身的经济效益,促使企业可以又快又好地发展下去。

    (作者单位为中咨工程建设监理公司重庆分公司)

    参考文献

    [1] 苏会霞,王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者,2015(22):211-213.

    [2] 牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业,2015(12):47-48.

    [3] 梅祖荣.资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨[J].经济研究导刊,2017(27):53-56.

    [4] 戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文),2017(09):33-38.

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更新时间:2024/12/22 18:52:15