| 标题 | 新形势下财务会计与管理会计的融合 |
| 范文 | 袁巧 摘 要 随着经济的飞速发展，为了谋求更好的发展，许多企业领导者注重发展的核心部门——财务部门。现在财务部门的工作不仅仅是简单的收支、记账管理，更要与管理部门融合。管理会计与财务会计进行多方面的融合，不仅是工作内容上的改变，工作要求、规章制度甚至是工作环境都发生了很大的变化，改革企业的核心部门，注入新元素。本文就新形势下的财务会计与管理会计的融合进行简单的分析与研究。 关键词 财务 管理 会计 融合 一、引言 伴随着21世纪的经济发展，企业为了生存，逐渐改变了过去的传统发展模式。财务部门是企业发展的重要指向标，财务部门的工作结果会直接影响到公司未来的走向。企业想跟随经济社会的步伐前进，就必须保证财务部门信息的可靠、准确性。因此，管理会计被逐渐融入财务部门。这一融入并不是简单地将工作交付给财务部门的财务会计，而是从根本上让财务部门与管理部门进行多方面的信息接触，在企业发展的过程中，只有不断改革、不断创新，实现信息共享，才能够更好地发展。 二、相关概述 （一）财务会计 在过去的认知中，财务会计就是公司或者企业的记账、算账人员，但是现在财务会计部门作为企业的发展核心部门，不仅仅是算账，更是对企业的收支、盈利进行统计分析的必要存在。现在，企业中的财务会计大多都是进行项目预算、企业收支盈利等对外报告的财务分析员。[1]会计人员的主要工作是将企业的财务报表经过专业的统计与确认，最后提交给管理人员。 （二）管理会计 管理会计是后来由企业发展之后逐渐衍生出来的一个工作岗位，管理会计主要面对的是企业内部的人员。管理会计与传统会计不同，他们具备相应的管理知识与会计知识。管理会计将公司内部的财务状况进行统计与审核，然后根据统计的结果对企业的未来发展进行规划与选择。管理会计不仅仅是简单的财务人员，更是决定企业未来发展方向的重要参考。[2] （三）二者差异与相似 从工作内容来看，财务会计与管理会计工作的注重点不一样。财务人员更加注重数据的真实性、准确性，要重视企业的收支、盈利。对于财务统计，财务人员要更加注重是否遵循了财务统计原则，是否按照规章制度来进行审核，财务人员的工作会受到频繁的监督与检查。但是管理会计相对来说就没有财务会计那么注重数据的真实性、有效性。管理会计面向公司内部，对公司内部的项目进行逐一审计，最后绘制成相应的总结报告。[3]管理会计的最终目的是根据最终报告可以对企业发展走向进行判断与选择，管理会计的报告是作为企业发展方向的重要参考。 三、新形势下二者融合分析 （一）融合原因 对于现在的环境来说，融合的原因主要有两方面：一是对外部，企业发展必须与外界接触，每一个项目、每一个目标都要经过财务部门的预算与审核，同时，管理会计要对项目、目标进行相应的分析与研究，这样才能保证在发展过程中有能够参考的资料与案例储备；二是对内部，企业在随着经济潮流发展的同时，其内部的许多情况已经不能很好地适应现在的环境，对于企业来说，复合型人才才能够在面对不同问题的时候考虑周到，思维缜密。因此，财务会计与管理会计的融合正是将单一型人才转变成复合型人才的过程。[4] （二）融合现状 就现在的融合情况来说，现实情况与理想状态还是有一定差距的。在融合的过程中，财务会计与管理会计融合并不能完全适应现在的新环境。融合之后，财务部门的工作量加大，人员的工作效率变低。在融合的初始阶段，很多情况不能得到及时解决，理论与实践结合得不够，导致在分析过程中会出现分析不全的情况。 四、财务会计与管理会计的融合策略 （一）提高工作人员整体水平 在新形势的环境中，简单的财务会计已经不能满足企业对财务方面的要求，因此需要复合型人才将管理与财务综合起来分析，这样才能够提升企业的发展潜力。企业应该着重引进复合型人才，在了解财务对外方面的情况下，同时还具备对内部管理会计的知识，可以同时进行分析研究，既能对外公开报告，也能对内提供发展方向的参考。企业也可以对原有的财务人员进行培训，在原有的基础上逐渐熟练掌握管理等方面知识并将其运用于实践中，在过程中寻找不足。 （二）建立并完善相关制度 制度是一个项目成功的开始，在发展过程中，制度是必不可少的。财务会计与管理会计的融合亦是如此。必须有一个合理、科学的制度将融合持续下去，这样才能够很好地解决在开展过程中遇到的形形色色的问题，使每一个问题都能够依照规章制度来解决。将管理和财务的细则进行修改和完善，最后在实践中不断修复。建立规章制度的目的就是约束，只有在合理的约束条件下，会计人员才会提高工作效率。在建立制度体系的过程中，企业可以进行比对参考，结合多方意见和建议，分析研究每一个可能发生的问题，这样建立起来的制度体系才能够更好地发挥真正的用处。 （三）加强信息化建设 信息化时代，信息传递的速度通常决定着一个企业发展的速度与潜力。因此，作为核心部门的财务部门，必须加强信息化建设。管理会计与财务会计在融合之后，仅仅是通过计算机传递信息是不够的，必须将信息传递转变为信息共享，让二者在信息方面实现共享，保证能够多方面研究分析信息，最后将分析结果进行合并。在企业的发展过程中，财务与管理融合已是大势所趋，因此一个企业想要得到好的发展就必须将这两个部门进行信息化建设，这样才能够高效运转。 （四）改变观念，强化意识 在新形势的环境中，随着国家经济的建设与发展，企业、公司也都要做出相应的改变来应对发展潮流。在发展过程中，人的意识改观是改变的根本。意识上的传统很有可能会限制发展的潜力。因此，企业、公司从领导者到基层员工，在仪式上都必须改变，对于财务会计的认知不应该仅仅是算账、记账，对于管理人员也不应该再简单地认为他们是“管人的”。从上至下应该接受新的思想，了解会计人员与管理人员是公司的核心部门人员，明白他们的工作决定着企业的发展潜力及发展方向，领导者更应该注重财务管理融合，提高员工积极性，提升工作效率。 五、結语 在发展过程中，理论知识在实践的验证下显得越来越重要。在新形势下，财务会计与管理会计的融合也是在理论知识作为指导的情况下进行发展的。企业在发展的过程中，作为核心部门的财务部门更要具备相应的能力与知识。改革是必要的，企业应时刻准发现问题、分析问题、解决问题。这样才能增强企业在经济潮流中的生存能力。 （作者单位为中铁十一局集团第四工程有限公司） 参考文献 [1] 管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014 （16）：76. [2] 许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2014（7）：208. [3] 赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015（9）：230. [4] 陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。