| 标题 | 强化工程财务管理 降低固定资产投资成本 |
| 范文 | 曹锐 摘 要 新经济时代，工程财务管理对工程项目的稳定进行有着非常重要的意义，而固定资产管理是工程财务管理的主要部分，其涵盖了工程前期设备投资、建筑施工的各个阶段。而固定资本的控制也受工程财务管理质量的影响，因此本文对现阶段工程财务管理问题进行分析，提出了工程财务管理强化措施，以便固定资产投资成本的有效控制。 关键词 工程财务管理 固定资产投资成本 一、前言 工程财务管理主要是根据工程项目开展的控制、预算、核对、分析等一系列財务活动。现阶段，相关企业为了提高自身竞争力对工程财务控制越来越重视，因此基于工程财务管理对工程固定资产投资成本的控制分析具有非常重要的意义。 二、我国固定资产投资现状 现阶段，我国固定资产投资主要出现了固定资产管理流程不完善、财务控制模式不先进等问题。一方面，在工程项目财务内部控制过程中，相关管理人员仍然将工作重点放在收款循环、业务开展上，对工程财务循环、工程预算控制的过度忽视制约了工程固定资产归集核算工作的正常开展。另一方面，工程固定资产管理流程也不够完善，如在固定资产采购环节并没有明确规定质保金留取、招标、价款支付、出入库管理等工序的具体工作规范，这就导致工程固定资产流动管理工作不够规范、有序，增加了固定资产流通的风险概率。同时，在相应的工程项目开展过程中，财务管理人员并没有针对工程管理实际情况进行全面的分析，脱离实际基础的财务管理也导致其并不能有效地对工程固定资产投资进行详细的评估，导致固定资产成本控制工作失去了实际效能，从而对企业后续发展造成了不利的影响。 三、工程财务管理强化措施 （一）项目成本全过程管理 现阶段，工程项目管理已形成初步的工程项目节点管理体系，利用计算机软件技术实施监督工程项目过程中各个阶段的状态，为工程顺利进行提供了有利的依据。[1]通过借鉴工程项目节点管理模式，可将其与工程财务管理进行有效的结合，然后对工程项目施工各节点施工状态及财务支出数目进行有效的控制，为工程财务管理人员财务数据统计及固定资产投资方案的制订提供了有力的依据。工程项目成本节点控制模式也包括工程施工及财务造价管理的整个过程，如在工程施工阶段应根据实际情况对项目成本使用进行全面分析，主要是对固定资产成本绩效的定期统计，以便及时发现成本低效、差异过大等问题，及时采取财务优化措施，避免情况恶化对工程造价工作的不利影响。在项目成本管理过程中，其最大限额为概算成本，财务管理人员可根据相应的工程预算成本建立责任预算成本规程，明确工程进行的各个阶段相应的工程成本范围，在客观经济的规律下，结合实际市场经济变化情况，对项目工程科学预算进行相应调整，保证责任预算编制的实际效力。 （二）加大内部控制管理力度 内部控制管理力度的加强可以从工程项目及财务管理两个方面进行。一方面，在工程财务管理过程中，应根据实际情况对各部门工作人员的职责进行进一步划分，然后确定相关工作人员的工作内容，将财务管理工作重点逐步迁移，将以投资整合、业务拓展为重点的财务管理逐步转化为以财务循环、预算控制重点，并依据相关法律法规制定规范的财务内部控制管理要求，促使固定资产成本投资与总体收益额度进行良好的结合，然后在总体收益额度利润中确定固定资产投资成本，预先设置固定资产投资资金管理方案，保证固定资产投资效益。另一方面，工程内部控制管理力度的加强主要是对内部控制管理控制制度进行逐步完善，在工程内部管理工作中组织专门人员对工程固定资产投资成本进行管理控制，对于工程规模较大的情况可建立以固定资产成本管理为主的财务监管机构，通过对实际工程开展过程中固定资产投资成本的综合计算，与企业内部财务管理机构工作人员进行沟通协调，借助企业内部财务数据，结合实际工程需求制订相应的固定资产投资方案，然后在工程进行中，根据工程进行阶段的不同进行固定资产投资方案的调整，全方位保证工程施工效益。 （三）完善财务管理核算机制 财务管理核算机制主要是对工程内部人员、设备、材料的管理控制。[2]财务管理核算机制涉及了固定资产投资的各个流程，如投资决策、招标投标、可行性分析、材料供应、合同签订、施工评估等。因此通过对财务管理核算机制的调整优化，促使固定资产投资成本得到有效控制。首先在资金筹集阶段，可根据不同固定资产的实用价值进行综合的分析，并预先制订相应的采购方案及资金应用方案；其次在评标决策阶段，应根据可行性分析对相关固定资产经济效益进行稳定分析，并在评标过程中对投标方的材料供应能力进行综合分析；最后在施工造价核算阶段，可对固定资产资金支付、工程效益进行全面评估。财务核算在固定资产投资项目中的管理可以将工程内部各个流程固定资产应用情况进行综合分析，避免重复计税及政出多门现象的发生。此外，工程财务核算机制的完善也可以协调料款确认与实际成本之间的矛盾，保证固定资产投资工作的有效开展。 四、结语 财务控制模式落后、工程管理流程不完善等问题影响了工程财务项目固定资产成本管理工作的质量，并进一步影响了工程项目实施的经济效益，因此相关管理人员应正确认识工程财务管理对于整体工程经济效益的重要意义，并进一步加大工程财务内部控制管理力度，实施全过程项目管理，为工程固定资产投资成本的有效控制提供保障。 （作者单位为黑龙江省水利水电集团有限公司） 参考文献 [1] 张珍妮.工程节点控制——工程财务管理新思路[J].商，2014 （33）：31. [2] 曹惠芳.如何有效降低固定资产的投资风险[J].中国乡镇企业会计，2013（12）：127-128. |
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