| 标题 | 浅谈企业职业生涯管理 |
| 范文 | 摘 要 本文围绕企业职业生涯管理的主题，阐述了企业员工职业生涯管理的意义，分析了企业员工职业生涯管理的现状，企业职业生涯管理中存在的主要问题，并从员工和企业的角度阐述了改进企业职业生涯管理工作的一些对策。 关键词 职业生涯 绩效考核 多通道发展 培训体系 人才咨询 长期管理 人力资源作为企业各项资源中最宝贵的资源，如何充分挖掘与发挥每个员工的潜能，是人力资源管理者面临的重要挑战。企业员工职业生涯管理有利于人尽其才，避免人力资源的浪费，还有利于提高员工的工作激情，有利于留住人才，提升企业的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展。另外，企业员工职业生涯管理还降低了企业损失，有利于企业与员工共同成长，有利于企业战略目标的顺利实现。 企业能否留住人才，除了取决于薪酬、福利能否保持对外的公平性和竞争性之外，还取决于企业是否能给员工提供他们所需的发展平台，这也是重要的影响因素。因此，企业需要开展职业生涯管理工作，将个人需求与企业需求紧密有效地融合，实现企业管理与员工职业生涯管理的有效结合，这是企业赢得长期竞争优势的有效途径。 但是，目前很多企业在员工职业生涯管理中还存在较多不足之处，不能有效、充分地发挥员工职业生涯规划的作用。 一、企业员工职业生涯管理中存在的问题 第一，绩效考核结果未与员工职业生涯发展相结合，导致对员工缺乏科学、正确的引导，造成员工对自己的不足和缺陷缺乏正确的认知，员工也不能及时发现自己的潜能，甚至会出现好高骛远的情况。这不利于员工的发展与成长，更不利于公司的长远发展与进步。 第二，企业的职业生涯通道单一。企业中传统的追求更高职位的单一的职业生涯规划不能满足员工多样化发展的需求，这势必造成员工在外部市场寻求职业发展机会，影响员工的工作積极性，导致人才流失。 第三，缺乏支持职业生涯所需的培训体系。员工无法得到职业生涯发展中所需要提升的知识与技术方面的培训，自己的知识、技能得不到提高。这样的职业生涯管理是不完美的，会造成员工认为企业的职业生涯管理流于形式。 第四，员工在职业生涯发展方面的意识薄弱。受国家原计划经济中“大锅饭”思想的影响，很多员工在企业中都是被动地接受公司的安排，没有根据自身的兴趣、优势制定适合自己的职业生涯规划。而且员工个人是职业生涯规划的主体，如果员工的自我规划意识不强，企业为其提出的方案将难以落实或落实后难得取得预期成效。 第五，缺乏长期的职业生涯管理体制。企业认为做好职业发展通道和与之相适应的制度即可，忽视了职业生涯管理是动态的，造成企业职业生涯管理功亏一篑。 二、解决企业员工职业生涯管理中存在问题的对策 第一，规范的绩效考核方案和考核结果与员工职业规划紧密结合起来，让管理者与员工清楚地了解到员工的优势和不足，从而可依据企业的各岗位任职要求与职业发展通道，结合员工自身的能力和特点，帮助员工做好职业生涯规划，使员工感受到企业对他们的重视，并清晰地了解到自身在企业的发展前景。这样不仅能调动员工的工作积极性与潜能，而且由此给企业带来的收益是不可限量的。 第二，建立职业生涯多通道发展路径。根据岗位说明书及各岗位的不同特点，设计出不同岗位的员工在企业内的发展路径。职业生涯路径不再局限于纵向流动，而应开通多通道职业生涯发展路径。它包括管理、技术和业务等不同的职级序列，还可以建立轮岗、工作丰富化等管理机制，并制定与之相配套的薪酬与福利制度。这样不仅能避免所有人的职业规划都拥堵在管理通道上，而且还能满足员工多元化发展的需求，从而充分调动员工的工作积极性，实现人尽其才、各展所长。 第三，建立职业生涯规划所需的培训体系。员工的成长离不开知识、技术的积累与更新，而培训体系是员工不断成长与发展的保障。所以，企业应将培训体系贯穿员工的整个职业生涯，让员工的知识与技术实现不断积累与更新，从而保障员工与企业共同进步、共同发展，使得人力资源成为企业最稳定、长期有效的资源。 第四，建设企业的人才咨询体系。企业内部的人才咨询体系建设是企业职业生涯规划不可缺少的重要组成部分，企业员工可通过内部的人才咨询体系咨询自己的职业生涯规划。而且针对员工在自我评价方面存在的不足，人力资源部门会定期开展职业生涯规划的辅导课程，丰富员工在职业生涯规划方面的知识，保证每个员工通过职业咨询后，能够制定适合自己的职业发展规划。 第五，开展长期的、持续的员工职业生涯管理与监督工作。企业人力资源部门需要全程监督职业生涯管理工作，以确保员工的职业发展规划有较好的反馈体系，能够及时进行调整与修正。而且对任何人来说，制定的职业生涯发展规划都是动态的，它不是一成不变的。员工在工作、培训的过程中，各方面的能力和技能会有不同程度的提升，此时原先制定的职业发展规划必须进行相应的修订与调整，从而促进员工不断提高自身的职业素养。所以，企业必须对员工的职业生涯发展规划进行管理和监督，根据员工的实际情况，监督与引导他们朝着既定的方向发展，最终让员工实现自身的职业规划目标，从而保障企业战略目标的达成。 企业员工的职业生涯管理，影响着员工的自身发展与企业的长远发展。因此，企业必须重视职业生涯管理，帮助员工制定适合他们的职业生涯发展规划，从而实现企业与员工双赢的目标，保障企业战略目标的顺利实现。 （作者单位为北京外企德科人力资源服务上海有限公司派遣至美舒医疗器械贸易（上海）有限公司） [作者简介：何旭芳（1981—），女，江西鹰潭人，本科，毕业于华东理工大学，中级经济师，研究方向：人力资源。] |
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