| 标题 | 浅析通信工程概预算体制及成本管控 |
| 范文 | 张超群 摘 要 在我国社会经济的快速发展背景下，我国人民对通信服务的需求不斷提高，给通信行业的发展带来更多机遇，但是通信行业的市场竞争也越来越激烈，想要保证通信工程的竞争优势，就必须要做好通信工程概预算编制，加强通信工程的成本控制，为通信行业的发展提供有利环境。鉴于此，本文就针对通信工程概预算体制及成本管控进行分析，希望能为相关从业者提供有效参考依据。 关键词 通信工程 概预算体制 成本管控 随着我国通信行业的持续发展，企业之间的竞争关系更加突出，对企业的成本管理提出了更高要求，需要加强概预算体制的建设，做好通信工程的成本管控，以此提高自身的竞争优势，为企业的稳定发展奠定良好基础。通过深入分析通信工程概预算体制及成本管控，有利于为相关从业者提供可靠的参考依据，促进通信工程成本控制水平的提升。 一、通信工程概预算体制分析 （一）概预算基本构成 概预算编制对通信工程的顺利开展有着较为重要的影响作用，需要在工程建设的初期就做好概预算编制工作，整个过程要充分考虑到工程设计及规模的大小，制定单项的工程预算及工程总体预算，准确把握工程预算及工程规模之间的关联。在进行工程概预算编制的时候，需要对工程建设的费用、工程费用、预备费用、其他费用及工程建设期的利息等各个部分进行综合考虑，确保工程总体预算与所有单项工程预算的总和是一致的。[1] （二）概预算编制的方法 一般在进行通信工程的概预算编制过程中，都是以工程概算预算为主，选择实物法进行工程概预算的编制工作。通过对设计图纸进行分析，将各个分项的工作量列出来，选择相应的机械使用及人工材料的定额用料，结合工程所处的位置及时段，对各项工程的费用进行计算，比如工程费及通信的其他费用，并在定额过程进行全面审查。 二、通信工程成本控制分析 根据以往通信工程的成本管控情况来看，整个工程成本控制过程依旧存在一些问题，尤其是人工费用、材料费用及机械费用的控制效果不够理想。就人工费用的控制来讲，其主要就是工程建设人员应获取的薪资报酬，需要在人工定员的条件下，对产品中的工资比重进行合理降低，对有关工时消耗、劳动定额的福利进行合理调整。就材料费用的控制来讲，需要就是对工程建设所需的材料及辅助材料进行控制，防止出现材料浪费情况，确保材料采购价格的合理性，防止出现过大的材料损耗情况，尽可能降低材料的成本。就机械费用的控制来讲，需要保证机械设备的正常使用，做好机械设备的维护保养工作，以此降低机械设备的故障率，减少机械设备维修所产生的成本消耗。同时，需要规范机械设备的操作行为，合理调整设备参数，确保机械设备的安全运行，避免因机械设备方面的问题造成不必要的经济损失。[2] 三、通信工程成本控制的具体策略 （一）定额的成本控制策略 在进行通信工程成本控制的时候，通过定额成本控制策略能够有效降低通信工程的建设成本，使工程施工及工程维护的成本得到有效控制。在定额成本控制策略的实施过程中，主要就是在充分了解企业组织水平及生产技术水平的情况下，对企业生产的人力、物力及财力等资源的消耗进行综合考虑，便于制定合理的定额损耗策略，结合企业的薪酬制度、人力资源管理情况、各地的收入情况构建一套完善的人工包干制度，明确定额领料制度，对材料、燃料及工时进行控制，以此降低工程建设的整体成本，使通信工程的经济效益得到提高。[3] （二）提高财务管理的控制力度 在进行财务管理的时候，需要积极、主动地做好财务管理及监控，严格执行通信工程的核算标准，对工程成本控制过程产生的费用进行控制和监督，防止出现不必要的经济损失，使工程的经济效益得到保障。同时，需要提高企业员工的培训力度，尤其要重视对财务人员的培训，在利用课堂的形式对其进行培训的同时，带领财务人员进行实地考察，确保财务人员能够充分了解工程施工过程的实际情况，及时发现工程建设过程的问题，进而规避各种风险，使通信工程的成本控制水平得到提高。此外，在通信工程的建设过程，需要对现有的财务管理成本控制监督体系进行优化和完善，建立环环相扣的监控体系，为通信工程成本控制的开展提供有利环境。 （三）重视技术方面的成本控制 技术成本控制是通信工程成本管控过程的重要环节，只有做好技术方面的成本控制，才能够有效降低工程成本，使工程的经济效益得到有效提升。在进行工程技术成本控制的时候，需要充分把握以下几点注意事项：第一，明确工程建设的目标，以获取高效的通信功能、推动社会发展为主。在进行工程设计的时候，需要结合工程建设的实际情况对各种技术进行合理选用，在保证技术成熟的基础上，降低技术的使用成。第二，充分发挥技术的使用价值，使工程的效率及质量得到提升，实现对技术成本的有效控制。 四、结语 为保证通信工程概预算编制及成本控制的有效性，需要加强通信工程概预算体制的建设， 充分了解通信工程成本控制的现状，结合实际情况对其进行改进，使通信工程的成本管理水平得到有效提升。在实际的工程成本控制中，应明确各个人员的岗位职责，建立科学合理的成本控制模式，做到有目的、有计划地控制工程成本，使通信工程的经济效益得到有效提升，为企业发展奠定良好基础。 （作者单位为东软集团股份有限公司） 参考文献 [1] 杜衡，吴迪.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].通讯世界，2019，26（02）：46-47. [2] 马明.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].中国新通信，2018，20（19）：149. [3] 张杲.浅析通信工程的成本控制[J].电脑迷，2016（04）：43. |
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