| 标题 | 加强事业单位财务管理内控制度建设的措施 |
| 范文 | 孙慧宁 徐鹏 摘 要 如今，我国经济体制在全球经济一体化背景下不断完善，事业单位也因此面临更为激烈的市场竞争。内部控制制度可以保证事业单位财务管理工作顺利开展，有效规避事业单位财务管理中存在的多种问题，促进事业单位健康稳定发展。 关键词 事业单位 财务管理 内控制度 建设措施 事业单位是我国重要机构，涉及医护、教育、经济等多个方面。随着我国经济体制改革的深入，事业单位财务管理需不断强化内控制度，才能保证各项工作顺利开展，提高事业单位经济和社会效益。 一、加强事业单位财务管理内控制度建设的重要性 事业单位在快速发展的经济社会中，需要不断强化财务管理内控制度，这对事业单位的健康稳定发展有重要的现实意义。主要体现在以下方面：第一，保证信息准确性。不管是事业单位还是企业，都需要强化财务管理内控制度，目的在于保证财务信息的准确性。事业单位借助建设内控制度强化会计管理和会计人员审核，还能及时发现会计工作中存在的如信息失真等问题，便于及时整改，最大限度地保证事业单位财务管理信息的精准性。第二，保证资源完整性。事业单位在我国经济发展中占据重要地位，其工作内容在于配置和优化国有资源，因此事业单位在运行中需不断完善内控制度，为事业单位优化和配置国有资源提供重要保障，避免出现资产浪费和流失现象，与此同时还能有效规避财务人员潜在违规行为，更好地改善事业单位整体环境。第三，优化各项资源配置。优化现有资源配置是事业单位建立和完善财务管理内控制度的本质目的，通过内控机制重新分配事业单位各项资源和资金，能够保证资金的合理利用。通过内控机制还能充分展示资源配置和资金具体流向，使资源和资金使用呈现透明化，规避财务违规行为，有效降低事业单位财务管理或实际运行中的成本损失。 二、加强事业单位财务管理内控制度建设的措施 （一）营造积极良好的财务内控氛围 任何领域的制度建设都需要以良好的氛围作为支撑，事业单位也不例外。事业单位财务管理内控制度建设的前提是全面普及和提高内部控制意识，从自上而下角度实施内控管理制度，营造良好的财务内控氛围。事业单位负责人在此过程中要充分发挥带头领导作用，明确财务管理内控工作职责，在此基础上结合实际情况，合理分配财务内部控制权力和责任。各个部门也要明确分工并细化相应的职责和权利，使内控工作深入事业单位各个部门，使事业单位内部形成高效的财务内控系统，有效提高各个部门员工建设和实行财务内控制度的积极性和主动性，更好地完善和发展财务内控制度。 （二）加强事业单位全面预算财务管理 事业单位需结合自身实际情况，充分考虑外部形势，合理编制和执行预算，还需要将预算管理列入事业单位可持续发展规划中。在此过程中，事业单位要严格制定预算编制程序，积极和事业单位内多个部门进行沟通协调，在此基础上建立预算管理体系。与此同时，事业单位还要强化对预算执行的监督，逐层审核预算费用，明确事业单位每一笔业务的具体资金流向和使用情况，严格控制和层层监督预算外费用，保证预算收入和支出相契合。财务部门需定期通报和分析预算执行情况，归纳总结预算执行中存在的问题，通过完善的动态机制严格考核预算执行结果。为了督促财务管理人员严格执行预算，可将考核结果与奖惩挂钩，提高全面控制成本的积极性和自觉性。除此之外还要强化内外部审计，其中内部审计需要结合实际情况，定期对财务内控存在的问题进行排查，各个部门要相互监督，在事业单位内部形成网络化监督体系。对于外部审计，可聘请第三方，从制度监督、战略规划等方面排查审计问题，最大限度地完善事业单位财务管理内控监督体系。 （三）组建高素质的财务管理团队 高素质的财务管理团队关系到事业单位内控制度建立成果，只有做好财务人员选拔和培训工作，才能更好地提高财务管理的效率和质量。事业单位作为我国社会发展的重要组成部分，其财务管理人员需要具备娴熟的专业技能，更好地落实和贯彻内控制度，有效监督财务管理各个环节，提高内控效果。与此同时，事业单位还要充分重视财务管理工作，对外聘请专业的财务管理人才，明确合理地划分财务部门各个岗位的职责，保证岗位工作人员熟知自身责任和权利。事业单位需定期组织财务管理人员参与专业技能和道德素质培训，提高综合化技能素质水平。首先加强业务能力培训。财务人员应具备扎实的财务理论基础知识和熟练的操作技能，具备多层次知识体系，善于从长远角度把握财务工作。其次强化监督管理。事业单位应积极健全内部信用和评估机制，定期对财务人员进行专业和信用评估，必要时将财务人员的诚信档案纳入社会诚信评价体系中。在管理中还需要充分贯彻“执法必严，违法必究”的原则，结合相关规章制度和条例，严肃处理财务违规人员。最后开展职业道德培训。事业单位财务管理人员需提高自身修养，在工作中始终保持清醒冷静的头脑，自觉遵守各项纪律，坚决抵制各种不良风气的侵蚀。 三、结语 事业单位作为我国社会的重要单位，其健康稳定发展和经济进步、社会稳定有着直接联系。事业单位财务管理内控制度的建设是一项动态工程，只有结合单位实际情况和财务管理特点，落实监督和管理，提高事业单位内控有效性，避免各种隐患的发生，才能提高事业单位财务管理水平，推动事业单位安全稳定发展。 （作者单位为威海市文登区商务局） 參考文献 [1] 周琛，李治堂.加强事业单位财务管理内控制度建设的探讨[J].商业会计，2017（11）：63-64. [2] 刘林.加强事业单位财务管理内控制度建设的探讨[J].时代金融，2018（17）：242+246. |
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