| 标题 | 基于价值链管理会计的战略成本决策研究 |
| 范文 | 周华 摘 要 本文以长沙迪迈数码科技股份有限公司为例，在价值链管理会计的基础上实施战略成本决策，取得了明显效果。这充分发挥了企业的竞争优势，促进了战略目标的实现。 关键词 价值链 管理会计 战略成本决策 一、背景描述 （一）公司概况 长沙迪迈数码科技股份有限公司是一家软件企业，长期专注于数字矿山领域，建立了以矿山物联网为基础，涵盖技术与经济、生产过程管控、安全与生产管理、虚拟教学4个层面22个产品的数字矿山产品体系。 （二）公司成本管理存在的问题 一是成本管理范围狭窄。公司进行成本管理主要集中在对生产过程的成本控制上，对于销售和售后服务的成本管理不太重视，对于产品研发的成本关注较少，忽视了企业的外部价值链。 二是物流环节的成本较高。公司的客户基本都是矿山企业，而矿山就注定了地理位置偏远，系统集成项目需要的产品大部分都是大件产品及众多的线缆，属于重货，这些商品不能直接到达矿山，需要二次转运，使得运输费用占比增加较大，且不能很好地解决这个问题。公司产品基本都是矿山产品，零部件数量较多，因此更新换代较快，这就产生了大量的物流成本。 三是成本预算不科学。一般企业在生产活动开始之前就做好了成本预算，但由于市场经济的发展，原材料的成本费用受到市场的影响较大，因此存在较大的价格波动，导致实际上的成本要高于预算费用。但公司管理人员没有对成本预算进行调整，忽视了市场经济的影响。管理人员将成本管理作为整体的控制，忽视了各个环节的控制。 （三）公司成本管理弱化的原因 公司出现成本管理弱化的原因： 一是对成本管理的认识不足，管理人员对成本管理的认识不足，没有正视其实际意义。比如部分管理人员认为成本管理是财务部门的工作，与自己无关，自己只要做好业务工作就可以。 二是缺乏全局性和外延性。公司只关注生产环节的成本管理，忽视了销售和售后等环节的成本管理，尤其是忽视了供应商、竞争对手、客户等方面的成本信息，难以站在价值链的角度思考问题。进行成本控制局限在内部生产环节，忽视了价值链上下游企业的成本管理。 三是缺乏战略性。公司设定成本管理目标时，一般是结合往年的发展情况制定目标成本，按照规章制度的要求，对比分析成本的完成情况及其与目标成本的差距。如果实际成本低于目标成本，管理人员就认为成本管理工作已完成。这种模式过于死板，忽视了公司发展过程的动态性，没有灵活考虑中间影响成本的各种因素。 二、基于价值链的公司战略成本管理实施策略 （一）公司战略成本动因分析 在战略成本管理环境下，进行成本动因的分析需要考虑战略因素，这包括执行性和结构性成本动因两种。前者包括公司的生产能力利用率、各个价值链活动之间的相互关联、对企业生产全过程进行的质量管理，还有就是企业文化建设的员工向心力。后者主要是指公司的规模化生产、针对员工的培训规划、所处的地理位置以及技术因素。 （二）公司基于内部价值链的战略成本管理 公司要从各个细节入手，优化生产要素的配置和组合，科学使用规划和激励等措施，提高员工的积极性，保证实现预期生产目标。同时，对流水线上的生产过程进行分析，探究如何提升生产效率。公司要制定科学的人资管理制度，配合先进的薪酬激励制度。在实际管理时，公司要针对不同层级的员工给出不同的薪酬激励水平。为员工制定职业发展规划，鼓励员工继续教育和学习，提升自己的综合素质。引进产品集成开发的理念，强调进行市场需求的调研，面对客户需求进行开发，实现跨部门的合作，实现并行开发模式。 （三）公司基于行业价值链的战略成本管理 公司要与上游供应商建立战略合作关系，选择优秀、信誉良好、品质优良、供货能力强的供应商。强化与供应商的长期合作，争取优惠，尽量降低采购成本。建立相应的数据库，收集所有供应商的信息，并建立可以双向沟通的平台，将各自的需求信息和供货信息发布到平台上，方便两边自主选择合作。与下游客户建立战略合作关系，做到以顾客为中心，定期组织战略客户开展研讨会，相互协调和讨论合作中出现的问题。结合顾客差异化的需求，定制生产顾客需要的个性化产品。 三、公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题 （一）树立基于价值链的全面战略成本管理观念是基本前提 公司需要建立战略成本管理理念，从思想上重视战略成本管理的实施。一方面可以扩展成本管理范围，加强战略成本管理的宣传，鼓励所有员工积极参与;另一方面建立系统管理观念，从整个价值链的角度入手，从全局观进行成本管理，利用战略成本的长期性和动态性进行管理规划。 （二）合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件 公司在新时期要建立响应及时、决策迅速、信息对称的组织结构，尽量减少组织层次，缩小管理范围。公司要减少中间层级，将业务责任直接授予客户经理（部门经理），减少中间环节的时间。重视企业文化建设，强化战略成本管理文化的宣传，使每个员工都能树立相关意识，了解战略成本管理的重要性。 （三）生产技术和产品创新是取得竞争优势的前提 对生产技术进行创新，结合政府提供的优惠政策，注重与同行企业的合作。对产品进行创新，研发市面上未出现的产品，或者对现有产品进行技术改造，优化功能设置，优化产品性能。 四、结语 本文對公司成本管理存在的问题及其成因进行了分析，并探讨有效的改进方案，提出实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题。这对于提升公司成本管理水平、增强竞争力有积极意义。 （作者单位为长沙迪迈数码科技股份有限公司） 参考文献 [1] 张孝严.基于价值链的TM电子公司战略成本管理探讨[D].江西财经大学，2016. |
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