| 标题 | 管理会计在中小企业运用的几点探讨 |
| 范文 | 赵顺华 摘 要 随着中小企业对会计管理工作重视程度的提高，管理会计已经成为中小企业会计管理的重要组成部分，而且也发挥了较好的作用，但一些中小企业在运用管理会计的过程中，仍然存在很多不到位的方面。本文对中小企业如何更加科学、有效地运用管理会计进行了研究和探讨，在简要分析了管理会计在中小企业中的运用价值的基础上，重点分析了运用过程中存在的问题，并就中小企业如何科学运用管理会计提出了对策。 关键词 中小企业 会计工作 管理会计 运用策略 作为会计职能的重要分支，管理会计具有很强的战略性，同时还能够对企业的资源进行有效的整合，进而实现科学管理和系统控制，对于实现企业目标具有重要的支撑作用。尽管中小企业规模小，但随着中小企业经营与发展的不断深入，应当将管理会计作为重中之重，通过科学运用管理会计，促进中小企业战略发展。但目前个别中小企业并没有认识到这一点，因而在运用管理会计的过程中还缺乏针对性和效能性，特别是形式主义的问题还比较突出，这就直接导致管理会计的功能和作用无法得到有效发挥。中小企业一定要深刻认识到管理会计运用的重要价值，在此基础上对管理会计的运用进行科学的设计和系统的安排，促使管理会计的运用取得良好成效。 一、管理会计在中小企业中的运用价值 管理会计由于具有很多突出的優势和特点，不仅可以为企业提供战略服务，还能对企业的资源进行整合，更能够实现系统化的管理，因而对中小企业经营与发展都具有十分重要的价值。通过管理会计的运用，可以使中小企业会计工作更具有拓展性、多元化以及系统性，特别是管理会计可以服务于中小企业的战略发展。中小企业的生命周期普遍相对较短，主要是因为缺乏战略发展意识和战略发展能力，通过运用管理会计，必然会进一步拓展会计职能，为中小企业战略发展提供强有力的支撑;通过运用管理会计，可以使中小企业内部控制工作更具有效能性，发挥出管理会计的资源整合功能，着眼于防范和控制中小企业在经营与发展过程中可能出现的各类风险，优化资源配置，同时也能够对经营情况作出科学的指导、协调、调整和干预，进而促进中小企业的科学发展;通过运用管理会计，还有助于中小企业构建更加科学的决策机制，管理会计由于可以为中小企业的决策提供服务，使决策更具科学性，进而避免决策失误。 二、中小企业运用管理会计的过程中存在的问题 （一）管理会计运用缺乏良好基础 从中小企业运用管理会计过程中存在的问题来看，最根本也是最主要的问题就是缺乏良好的运用基础，导致管理会计的运用受到较大的限制，甚至导致一些中小企业无法运用管理会计。比如，有的中小企业尽管对管理会计的职能进行了科学的设计，包括战略规划、资源整合、决策服务、系统管理、风险控制等诸多方面，但在具体的实施过程中由于相应的会计体制没有理顺，导致管理会计的各项职能根本无法得到有效的发挥，进而出现了走形式、走过场的问题。还有一些中小企业尽管意识到管理会计具有十分重要的运用价值，但由于管理人员队伍建设比较薄弱，管理人员的能力和素质不足以支撑管理会计的工作职能，必然会导致管理会计的运用受到影响，这就需要中小企业进行科学规划，努力夯实管理会计运用的基础。 （二）管理会计运用缺乏制度保障 作为会计职能的分支，管理会计要想得到有效的运用，就必须构建科学和完善的会计制度，这是管理会计科学有效运用的重要保障，但目前一些中小企业的会计工作制度普遍不完善，因而也无法得到有效实施。比如由于管理会计工作不仅涉及会计工作，而且也涉及业务工作，更涉及中小企业战略发展体系，必须构建科学的协调机制，但很多中小企业还没有建立相应的协调机制，各个部门之间缺乏有效的协作和配合，会计部门在收集相关信息和数据的过程中，相关部门并没有给予很好的配合，导致管理会计工作无法得到顺利实施。有的中小企业则不重视管理会计制度的系统性建设，特别是会计部门的权威性以及独立性同样受到中小企业经营者的影响甚至限制，这也会对管理会计的运用十分不利。 （三）管理会计运用缺乏技术支撑 对于管理会计的运用来说，除了要有良好的基础以及制度保障之外，还要拥有良好的技术支撑，但目前中小企业在这方面做得还不够到位。比如有的中小企业不重视管理会计运用方法的创新，还没有将管理会计纳入中小企业整个经营体系当中，管理会计与中小企业经营管理、资金运营、投融资活动、财务决策等的结合还不够紧密，管理会计仍然没有脱离资金的狭隘职能;有的中小企业则不重视运用信息技术开展管理会计工作，比如在资源整合方面不注重运用大数据技术;在决策辅助方面不注重构建“云会计”平台;在风险控制方面，不注重运用信息技术对“风险点”进行监测等。 三、中小企业运用管理会计的优化对策 （一）夯实管理会计运用良好基础 中小企业在运用管理会计的过程中，一定要在夯实管理会计运用基础方面狠下功夫，只有这样才能使管理会计得到有效运用，否则就会制约其作用的发挥。要对中小企业会计体制进行改革，对会计职能进行细分，避免出现重复或者交叉而制约会计职能的独立性，在此基础上应当加强对会计职能的科学设计，特别是要根据中小企业中的薄弱环节，有针对性地确立管理会计的工作职能，只有这样才能使管理会计的作用发挥更具有针对性。要大力加强管理会计人员队伍的建设，中小企业应当聘请专业化的管理会计人才，同时还要对现有会计人员进行培训，特别是要对管理会计岗位进行有针对性的培训，使管理会计人员能够具备较高的综合素质，进而促进管理会计的有序开展。 （二）加强管理会计运用制度保障 中小企业要更加高度重视制度对管理会计的保障性作用，通过不断优化和完善会计工作制度，为管理会计的科学运用创造条件。在具体的实施过程中，要对现有的单一会计体制进行改革，强化会计工作的系统性，构建多元化会计体系，使中小企业的各个部门都能够服务于管理会计工作，只有这样才能为管理会计作用的发挥提供保障。要着眼于加强各个部门之间的有效协调，建立管理会计运用方面的多部门协调机制，加强各个部门对会计部门的支持，进而为管理会计工作的深入开展奠定基础。要进一步加强会计制度的综合性建设，特别是要进一步提高会计部门的独立性，因而应当增强管理会计人员的威权性，管理会计人员应当不受经营者的影响，能够独立负责开展工作，提出相关意见，只有这样才能使管理会计为中小企业战略发展提供更加有效的服务。 （三）突出管理会计运用技术支撑 在当前会计工作不断创新的新形势下，要想使管理会计的运用取得更大突破，要求中小企业必须高度重视技术创新体系的建设，努力提升管理会计工作效率，促进管理会计的科学发展。要大力推动管理会计工作方法的创新，特别是要更加重视管理会计在决策服务以及资源整合方面的积极作用，将管理会计工作与中小企业经营管理、资金运营、投融资活动、财务决策等进行有效结合，使管理会计工作更具有渗透性，进而实现管理会计在管理与控制方面的针对性。要大力加强信息技术在管理会计领域的应用，中小企业应当根据管理会计应用的实际需求，建立管理会计信息化系统，强化信息收集、数据整合、财务分析、风险控制等诸多功能，使管理会计信息化平台能够更具有综合性。有条件的中小企业应当着眼于提升管理会计的功能性，打造“云会计”平台，使管理会计能够拥有更智能化的运行平台。 综上所述，深入分析了中小企业生命周期相对较短的原因，最根本的就是中小企业普遍不具备战略发展意识，导致中小企业在经营与发展的过程中极易出现各类风险。这就需要中小企业深刻认识到管理会计的运用价值，特别是要着眼于提高中小企业会计工作的有效性、促进中小企业战略发展、提高中小企业经营能力，积极探索有效运用管理会计的方法和策略，重中之重的就是要破解管理会计运用过程中出现的各类问题，努力在夯实管理会计运用良好基础、加强管理会计运用制度保障、突出管理会计运用技术支撑等三个方面取得突破，进而使中小企业在管理会计的运用方面步入科学化轨道，为促进中小企业战略发展创造有利的条件。 （作者单位为国美<天津>水技术工程有限公司） 参考文献 [1] 郝建强.大数据时代中小企业财务向管理会计的转型跨越[J].中国中小企业，2019（08）：149-150. [2] 翟红梅.管理会计在国有中小企业中的作用浅析[J].中国总会计师，2019（07）：90-91. [3] 杨转玲.中小企业管理会计信息化建设——基于Saa S ERP视角[J].中国乡镇企业会计，2019（07）：282-283. |
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