| 标题 | 企业计划经营管理体系构建的相关建议 |
| 范文 | 摘 要 近年来，我国市场经济取得了长效的发展，社会经济水平显著提升，但与此同时很多企业在现代化市场环境下面临着更大的压力，管理能力逐渐成为影响企业长效发展的重要因素。企业采取何种经营管理模式，对于企业长效发展具有至关重要的硬性。此次研究中首先分析了企业计划经营管理体系的概念及其重要意义，随后提出了企业计划经营管理体系构建的相关建议，并指出经营计划体系构建和实施的保障。旨在通过此次研究，为我国企业现代化管理提供一定的助力，促进现代化经营管理模式的有效应用。 关键词 企业管理 计划经营管理 体系构建 一、前言 在经济一体化发展背景下，我国企业在发展中所遇到的机遇和挑战均明显增加，企业计划经营管理模式作为企业科学决策的基础，对于企业发展的整个过程均具有显著影响。 二、企业计划经营管理体系的概念及其重要意义 （一）企业计划经营管理体系的概念 企业计划经营管理体系是合理应用现代化技术管理手段，以完善的经营计划作为基础，对企业各项业务的经营状况进行实时监督和控制，协调企业的关键资源，并对关键业务进行重点分析，使得企业管理层的决议能够获得更加丰富的参考信息。 （二）企业计划经营管理体系的重要意义 激烈的市场竞争环境下，企业想要持续健康发展，需要具备科学完善的计划经营管理体系，在管理体系的指导下，企业资源利用率可以得到显著提升，企业各项业务能够得到科学全面的管理，同时还能够为企业绩效考核提供支持，确保企业决策的科学性与准确性。[1]另外，现代企业竞争在很大程度上是管理的竞争，完善的管理体系和规范化管理的实施，可以是企业发展目标得以顺利实现。 三、企业计划经营管理体系构建的相关建议 （一）强化基础部门建设 企业经营管理体系的构建与完善，除了关注其落实情况，还要将管理经验和优势渗透其中，这就需要企业设立专业的管理部门，强化基础设施的建设，在此基础上综合分析企业资源和发展实际情况，不断完善和优化企业管理制度与流程。在现代企业的实际管理工作中，各项业务的有序开展和资源协调配置，均需要相应的管理机构来四线，健全相关制度流程，并促进相关制度的落实。[2]因此，企业需要设置专门的部门，明确各项业务管理的内容，指导员工按章办事。 （二）加大对统计工作的重视 信息技术的发展，使得数据和信息资源在企业发展中的作用愈加显著，数据信息的统计与分析，可以帮助企业掌握市场环境与需求，保证企业健康发展。[3]企业管理人员和计划部门均要加大对统计分析工作的重视，采取多种方法进行全面的信息统计与研究，例如线性回归法、相关性分析等，既能够提升企业资源控制能力，又可以强化数字化管理能力，为企业经营计划的准确性提供保障。 （三）建立决策建议机制 面对复杂多变的市场经济环境，现代企业需要积极构建决策建议机制，一方面，从下至上，各管理部门通过科学管理方法，形成准确性报告，保证科学决策的基础;另一方面，从上至下，强化计划管理体系的执行。另外，企业计划部门还需要结合市场实际情况，结合自身的专业能力与职责，及时发展并评估风险因素，及时规避和化解风险，提升企业的抗风险能力。 四、企业计划经营管理体系构建和实施的保障 （一）组织机构方面 組织结构是保证企业各项工作顺利开展的基础，能够直观地反映企业内部工作分工与管理层级，同时能够反映资源与能力结构化配置，显示出企业的产业布局和管控模式以及业务发展阶段。第一，企业要构建战略管理机构。企业要设立专门的计划经营管理机构并在其下设置实施小组，专门负责管理体系的构建和实施。实施小组需要负责企业经营计划的制定、执行与调整，并将计划分配到各个部门中，将细化内容纳入各部门日常工作中。同时，实施小组还要负责对计划的实施进行指导，并及时收集和反馈各部门的意见和建议，及时上报、商议和解决相关问题。管理机构需要定期组织召开推进及评估会议，定期检查和掌握计划的实施进度，同时对计划的阶段性发展和适应性进行探究和分析，及时根据内外部环境变化调整计划与实施方式。第二，在组织机构构建中，需要强化服务和监督管理部门的联系，强化协调合作，并对企业的管理机构进行适当评估与精简。 （二）人才培养方面 企业经营计划的制定和实现，均是以人才为基础的，只有人力资源能够对计划实施进行保障，才能够谈得上真正意义上的实施。人力资源管理的优化，要从人才招收、培养、薪酬、奖惩等方面进行完善，同时综合运用企业文化战略，对人力资源管理方式和效果进行不断提升。人力资源管理模式的优化发展需要在企业整体发展战略的指导下完成，将企业发展战略目标作为方向，为战略目标的实现提供人才保障。第一，每个计划经营相关的岗位都要有效安排懂得经营管理和服务的人才，更要谨慎选择一些关键性岗位的人才。第二，重视人才的培养与储备，尤其是既懂管理又懂专业技术的人才。第三，重视全部员工的协调和配合。此外，企业管理者必须要深刻认识到人才的重要性，积极地构建高素质的人才管理队伍，合理地制定企业内部的人才培养机制，更要重视企业外部人才的引进机制。 （三）财务资金保障 企业计划经营管理体系的构建和相应策略的实施中，合理地配置各种资源属于重要内容。为保证企业实现持续快速的发展以及顺利实现经营战略，必须要对企业的资金进行合理的分配。此时，企业在资金的分配过程中必须要遵守两个重要的原则：第一个原则就是依据各个部门以及各个项目对实现整个计划的重要程度进行排序，合理分配资金使用的优先顺序，从而保证资源的高效地使用;第二个原则就是积极推动各个部门之间的协调与合作。此外，企业在合理分配资金的过程中可以运用预算的方式进行优化配置，比如规划的预算、零基的预算以及灵活性预算。企业应结合本公司的现实的具体的情况，灵活高效的运用适当的预算方式，从而能够促进经营计划的顺利实施。 （四）信息化建设 首先，企业要构建和实施自动化办公系统，将日常办公、任务管理、公文审批流转、法律法规制度、会议管理、资产管理、办公用品，以及人员档案信息和工作流等均纳入自动化办公系统中，通过自主研发和委托第三方机构等方式，构建符合公司经营管理实际的自动化系统，达到解放人力资源、精简办公流程和提升工作效率的目的。另外，公司还要强化对企业资源计划的应用。从公司的供应链角度出发，对现有的物资、人力、财务和信息资源进行整合，实现对企业资源的规划，促进资源优化配置，达到经济效益最大化。企业资源计划的实施，需要企业合理選取和利用资源计划软件，同时对管理人员、专业技术人员以及咨询服务和监督管理人员进行合理配置，保证计划的有效实施。 （五）企业文化建设 企业的核心竞争力很容易受到企业文化的影响，为提升综合竞争力，企业必须不断充分地运用多种方式，不断提高并丰富企业的文化内涵，主要从以下几个方面做起：第一，速度文化。随着当前信息时代的到来，各种信息技术快速地发展，从而使得信息交流越来越方便与快捷，而企业之间的竞争更多的是表现在时间上的竞争以及人才方面的竞争。基于人才竞争和客户需求更加多样和复杂的背景，企业必须积极地构建一种速度文化，强调并不断提升企业员工的时间观念，从而这样才能有效地满足消费者的各种要求。第二，学习文化。在这种背景下，企业在经营发展中不能仅仅考虑眼前的一些利益，而不重视企业员工的知识以及专业技能的提升与更新，这样对企业的发展很不利。因此，企业必须重视学习文化，不断加强组织企业员工的培训，提高企业员工的创新观念，加速更新企业员工的各种知识。第三，创新文化。企业在快速发展中必须根据企业的发展理念，重视创新的作用，不断提升服务质量，从而有效地满足客户和市场的多样化需求，这样才能保证企业快速地发展与进步。 五、结语 计划经营管理体系属于现代企业管理的核心内容，对于企业管理水平的提升以及可持续发展目标的实现，均具有显著影响。这就要求企业管理人员坚持现代化的管理理念，结合市场环境与企业实际情况，强化对各项业务的研究和分析，采取针对性的有效措施，构建和完善各项规章制度和工作行为，同时强化资源配置，促进企业和的健康长效发展。 （作者单位为中国水利水电第七工程局有限公司） [作者简介：孙娜（1986—），女，本科，经济师，从事经营管理工作。] 参考文献 [1] 李倩，张嫚.浅析企业计划经营管理体系的构建[J].今日财富，2019，10（5）：219. [2] 梁敏.构建新时期企业计划经营管理体系的思路[J].企业改革与管理，2015，11（12）：164-166. [3] 贾太平.试分析现代企业计划管理体系的构建[J].现代经济信息，2016，10（11）：158-160. |
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