| 标题 | 探讨企业项目成本管理问题 |
| 范文 | 姬翔玲 黄磊 摘 要 成本管理是项目管理的重要一环，在企业之间的竞争不断加剧，成本压力急剧攀升的情况下，如何做好项目成本管理工作，切实降低企业成本支出，这成为了企业项目管理的重点和难点。目前不少企业项目成本管理水平偏低，企业项目成本因此居高不下，企业利润水平很低，这给企业的健康发展带来了很大的威胁。希望通过对企业项目成本管理问题的全面深入探讨，给企业做好这一工作带来有益指导。 关键词 项目管理 成本管理 问题 策略 一、引言 项目成本管理水平如何直接影响着项目的顺利推进，目前不少企业项目推进过程中，往往因为存在成本管理的“短板”而导致项目成本超出预算，给项目的失败埋下了隐患。针对这种情况，需要企业管理者高度重视项目成本管理工作的开展，正视自身在这一工作开展中所存在的突出问题，并采取有效的措施来加以化解，从而实现项目成本管理水平的不断提升。 二、企业项目成本管理概述 企业项目成本管理是指在项目推进过程中，对于项目成本进行预测、计划、核算分析、控制评价，从而确保项目成本管理目标顺利实现的一个过程。项目成本管理贯穿项目开始、结束全过程，是企业项目顺利推进的重要保证。项目成本管理的最终目的在于降低项目成本支出，将项目成本支出控制在预算目标之内，避免成本超支给项目建设带来不利影响。 三、企业项目成本管理问题 目前企业项目成本管理方面所存在的问题颇多，这导致了企业项目成本管理水平的下降，使得项目成本目标难以实现，具体阐述如下： （一）项目成本管理理念滞后 不少企业项目成本管理理念滞后的问题十分突出，主要表现就是在项目成本管理实践中，没有树立起来全寿命周期、全面成本管理、主动控制等理念，在这些理念缺失的情况下，企业项目成本管理工作很容易因为指导思想的落后而出现系统性、方向性的问题，继而拖累项目成本管理水平。举例来说，全面成本管理理念的缺失容易导致企业项目成本管理中顾此失彼，很多成本支出容易遗漏，从而导致部分支出的失控。 （二）项目成本管理措施单一 项目成本管理措施的多样化更有助于实现成本管理目标，有效降低项目成本支出。不过目前不少企业存在项目成本管理实践中，成本管理措施比较单一，更多就是依靠事前成本预算、事后成本考核等手段来进行成本管理，缺少事中成本的跟踪、纠偏等，导致了项目成本发生偏差的时候无法及时进行管控，从而影响到了成本管理目标的实现。 （三）项目成本管理制度不够完善 项目成本管理本身是非常精细化的一项工作，如果相关制度不够完善，必然容易导致这一工作粗放混乱，从而导致项目成本管理效果的下降。目前不少企业在项目成本管理制度建设方面存在较大的不足，项目成本管理工作的开展缺少细致而全面的制度约束，这让此项工作的开展情况不够理想。举例来说，企业项目成本预测、计划、控制、分析等工作的开展，一旦没有相关的制度指导，就很容易让这些工作的精准性、规范性下降，从而导致项目成本管理出现较大的偏差。 四、企业项目成本管理策略 企业项目成本管理工作的有效开展，关键是要在先进理念的指导下，完善成本管理措施以及健全成本管理制度，的具体阐述如下： （一）更新项目成本管理理念 企业项目成本管理理念需要不断更新，关注了解这一领域的最新研究成果、研究动向，树立起来全寿命周期、全面成本管理、主动控制等项目成本管理理念，在这些理念的指导下来更好地开展项目成本管理工作。基于上述成本管理理念，笔者认为企业项目成本管理工作的开展，关键要以全寿命周期理念为指导，着眼于项目的整个生命周期来进行成本管理，力争实现全寿命周期内成本的最小化。同时项目成本管理工作需要践行好全面成本管理理念的要求，做到成本支出的全面兼顾、成本管控的全员参与，加强对于成本的主动控制，从而有效提升项目成本管理水平。 （二）完善项目成本管理措施 企业项目成本管理措施要能够做到不断完善，借助于多样化的项目成本管理手段来更好地实现项目成本管理目标。企业项目成本管理措施需要做到主动管理与被动管理、全面管理与重点管理的相结合，引入成本分享、定量分析、标杆管理等手段，实时掌握成本目标的达成情况，并及时制定相应的应对措施，提升成本管理效果。 （三）健全项目成本管理制度 企业需要根據项目成本管理工作开展的需要，来完善相关制度的设计，让这一工作的开展做到有章可循，提升项目成本管理的规范性。企业项目成本管理工作制度需要面面俱到，成本预测、计划、分析、考核等工作都需要有相应的制度，同时还要注意提升制度的可操作性以及权威性，确保项目成本的管理制度作用得到充分发挥。 五、结语 企业管理者需要给予项目成本管理工作高度重视，同时注重诊断分析这一工作存在的问题，并制定有效的解决策略，以实现项目成本管理的不断改进。鉴于当前企业项目成本管理领域的各种理论、新举措不断涌现，对于项目成本管理人员来说，既要密切关注相关研究成果，同时也需要积极借鉴不同企业项目成本管理的实践经验，围绕项目成本管理目标来不断调整完善成本管理策略，探索更加有效的项目成本管理之道，从而切实提升项目成本管理水平。 （作者单位为中车永济电机有限公司） 参考文献 [1] 高福玉.浅析软件企业项目成本管理[J].中国经贸，2013（22）. [2] 崔进，于笑梅.企业项目成本管理问题与对策探究[J].现代园艺，2019（14）. [3] 肖鹏程.软件公司项目成本管理问题及对策分析[J].投资与创业，2018（10）. |
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