| 标题 | 管理会计在制造业企业管理中的应用探讨 |
| 范文 | 范晓燕 摘 要 制造业是我国的支柱性产业，随着生产技术的不断提升，制造行业的发展逐渐趋于多元化，市场竞争日益激烈。在此形势下，我国建筑企业获得了长效可持续发展，一方面需要注重引进先进生产技术，另一方面需要重视管理创新，以管理驱动效益，发挥管理的价值。在如今大数据时代，面对海量的會计信息，企业的决策对会计信息的依赖性更强，通过发挥管理会计的作用，可以对企业的各类信息进行收集、加工、处理，为企业的战略决策提供科学、可靠的数据支持，这是企业财务管理转型的必然要求。基于此，制造业企业应重视转变财务管理理念，明确管理会计职能定位，发挥管理会计对企业经济效益提升、战略目标制定的指导作用。本文就制造业企业如何更好地发挥管理会计职能、提升会计应用水平进行探析。 关键词 制造业 管理会计 应用 探讨 一、管理会计在制造业企业中应用的优势意义 第一，有利于成本管控，降本增效。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业应重视创新财务管理模式，在企业中应用管理会计工具是企业发展的必然要求。制造业企业通过发挥管理会计的作用，可以对涉及企业业务的各类会计资料进行全面的分析和处理，同时科学地预测和规划企业的目标收益和成本情况，这能够为企业最优决策提供依据。通过发挥管理会计的职能作用，对制造业企业的资源投入与产出进行分析和预测，可以为企业依靠高质量产品和低价优势抢占市场奠定基础，提升企业的成本管控水平，为企业获取更多的经济效益提供保障。 第二，有利于对企业的价值链管理。管理会计更加注重企业管理的全局性和整体性，制造业企业通过应用管理会计，可以实现对整个价值链过程的管控，即对产品的研发、生产、销售、售后等环节进行管理;基于预算导向，对企业的生产、成本、投资等编制预算，并划分责任中心进行管控，可以实现企业管理的精细化，确保整个价值链过程的效益。[1]预算编制是对企业生产经营活动各项收支的一种科学预测，以预算为导向，可以发挥价值链整体资源效益，提升企业业绩。 第三，有利于弥补财务会计的不足。从功能和用途上来说，管理会计更加广泛，而财务会计相对基础。管理会计要发挥作用，需要以财务会计提供的数据为前提，并通过科学的管理会计方法挖掘财务会计无法得出的计量报告的价值。企业在投融资方面，借助管理会计工具，可以及时、准确地获取全面的投融资信息，并对会计信息进行深入解读，制定相适应的战略计划，保证投融资活动有序开展，提升企业的投融资管理水平和质量，避免执行与战略目标偏离。制造业企业在投融资过程中，可以合理利用标杆管理法等方法，合理降低投融资成本。 二、制造业企业应用管理会计的有效策略 （一）加强人才建设，助推财务工作者转型 制造业企业应用管理会计，人才是关键，高素质的会计可以最大限度地发挥管理会计的职能效用，为企业的决策出谋划策，这就决定了管理会计对会计的专业性要求更高。因此，制造业企业应重视加大管理会计应用宣传力度，重视对会计人才的专业培养，促使财务工作者由核算型、记账型向战略型、管理型转变。以H钢材制造业企业为例，首先，制造业企业管理层应高度重视管理会计的应用推广，可以在企业内部设立管理会计专职岗位，明确界定管理会计岗位的职能，确保职能的有效发挥，避免职能混淆、无法发挥管理的作用。制造业企业要运用管理会计，就要提升管理会计在企业的地位。[2]其次，重视将管理会计从业资格考试纳入常规管理，增强管理者的管理会计意识，可以在相关资格考试中增加管理会计考试内容，提升团队整体管理会计水平。最后，重视与高校制定人才输送计划。管理会计的专业性较强，制造业企业需要不断补充专业人才，充实会计团队，为企业发挥管理会计的作用提供人才储备。 （二）科学选择管理会计工具 就制造业企业而言，材料采购是企业生产运营中不可缺少的一环，如果采购不合理，不仅会造成大量资源浪费、库存积压，还会导致企业出现资金链断裂的情况。基于此，企业应重视科学合理地选择管理会计工具，帮助企业合理归集和分配各项成本与资源，提升资源利用效率。比较常用的有作业成本法、平衡计分卡、全面预算管理等，如在运用作业成本法时，制造业企业需要注意对作业的识别、作业的确定、作业成本的归集、成本库的建立、运行分析等，其中成本归集和成本库的建立较为重要，在对成本进行归集时，要对开展各项作业所需要的资源产生的成本进行分析，并通过科学分配现有计量指标，具体如某环节加工作业消耗材料的成本，来评估相应的职能部门需要的成本，通过科学的成本分配和归集，可以合理界定制造业企业的资源投入与产出效益，确保成本最优。[3]此外，制造业企业通过建立成本库，可以对生产过程产生的各类成本进行科学归集，具体如人工成本、材料成本、设备折旧成本等，企业在建立成本库时还要注意保证成本动因与成本库的数量一致性。制造业企业重视对成本进行科学的归集和分配，可以提升资源利用率，降低成本。 （三）发挥管理会计作用，加强资金预算管控 资金是企业的命脉，制造业企业运用管理会计可以发挥资金预算管控作用，确保企业资金投入的合理性和科学性，以实现盈利目标。就制造业企业而言，借助管理会计工具，可以在制定生产计划之前，通过财务部门提供的上季度利润情况、销售情况对市场需求量进行分析和预测，从而制定本期生产计划，包括资源、资金投入情况等，实现利润目标;通过预算，制造业企业可以实现对生产全过程业务、财务、资本的监督，确保实际执行情况与预算保持一致，实现企业经济效益最大化。此外，通过运用管理会计工具，可以提前识别和分析制造业企业在运营管理过程中的风险，有效防范企业的经营风险。 （四）重视管理会计信息化建设 如今是信息化时代，制造业企业应注重推进管理会计的信息化建设，借助信息化系统为企业管理会计的应用创造更多的条件。首先，打通企业各系统之间的技术壁垒，以实现会计数据信息的高效、实时传输，管理会计的职能作用是为决策提供支持，而管理会计要科学地分析会计信息，需要企业全面的会计信息，通过打破系统限制，统一信息传输的标准和接口，可以保证信息获取的有效性和准确性，为管理会计分析企业过去的经营活动、制定未来的战略决策奠定基础。制造业企业也可以引入ERP系统，在企业内部统一使用该系统，实现全程线上操作，审批、报账电子化，借助信息化系统，可以授予各岗位人员一定的权限，无权限禁止操作，保证操作的规范性，防范风险。管理会计要提升财务系统利用水平，应提升信息系统操作能力，并做好财务系统数据整理、分析工作。此外，制造业企业应重视建立管理会计信息库。受财务会计报告的影响，管理会计无法获取第一手会计资料，因此制造业企业应重视管理会计信息库的建立，并做好信息库数据处理工作，为管理层决策提供支持。 三、结语 管理会计是与财务会计并列的一种分析报告会计，在改进企业运营管理，提升企业决策水平方面发挥着重要作用。制造业企业合理运用管理会计工具可以实现战略、业务、财务的一体化管理，为企业创造更多的价值。当前部分企业对财务管理的认识仍停留在传统的核算和监督职能上，但是由于市场化的驱动，越来越多的企业面临经营模式变革的抉择，至此传统的财务管理模式的弊端日益凸显。如何实现利润目标、制定预算计划、科学决策、实现事前成本管控，都是企业需要考虑的问题。因此制造业企业需要重视重新定位财务管理的职能，助推财务工作者由核算职能向管理职能转变、由记账会计向管理会计转变。 （作者单位为钢一控股集团有限公司） 参考文献 [1] 赵颖.精益管理会计在制造企业中的应用[J].今日财富（中国知识产权），2018（5）：124-126. [2] 骆晓霞.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[J].时代经贸，2019（14）：21-22. [3] 李瑞瑞.管理会计在中小制造企业应用中存在的问题及对策探析[J].今日财富（中国知识产权），2018（7）. |
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