| 标题 | 公司不应成为“利维坦” |
| 范文 | 摘 要 公司是推动人类文明进步的重要力量，但人们在享受其利好的同时也应警惕危机降临。本文效仿霍布斯对国家的比喻，将公司比作“利维坦”，分析公司的形成过程和带来的利益冲突。在公司利益相关者中，本文重点描述雇员在利益分配中的困境，并强调人文关怀在雇员关系管理中的重要性。 关键词 公司治理 “利维坦” 人文关怀 公司的出现被称作“人类的成就”，它创造了巨大的社会财富，显示了足以撼动世界的能量。但公司在解决旧矛盾的同时也带来了新矛盾，在平息旧争端的同时又引发了新争端。权利失衡、贫富悬殊等一系列副作用，让越来越多的人产生疑问：公司是不是没有灵魂的“利维坦”？ 一、公司的诞生与特性 “利维坦”是《圣经》中一种力大无穷的巨兽，霍布斯在其政治学著作中用“利维坦”比喻君主专制政体的国家。在霍布斯看来，文明优于野蛮，社会状态优于自然状态。他认为人性是恶的，因此在社会和国家出现之前，人们处在一种互相争斗、恐惧不安的自然状态中。但同时，人人都有保存自我、追求幸福的欲望。出于理性，人们相互订立契约，将个人的自然权利交付给某一个人或一个多人组成的集体，个人或集体把大家的意志化为一个意志，大家则服从他的意志。像这样通过社会契约统一在一个意志中的一群人便组成了国家，霍布斯说这就是伟大的“利維坦”的诞生。 与国家的形成过程相对应，公司也是由一系列利益相关者赋予权利而成的，包括股东、债权人、经营者、消费者、雇员等。社会为公司提供了物质资源、文化资源、人力资源等生存条件，并给予公司独立享有民事权利和承担民事义务的法人资格。市场经济要求市场主体拥有明晰的、独立的、平等的财产权，使公司得以超越其他合伙组织，在市场经济中充当起日益重要的角色，成为能量远高于个体的“利维坦”。 二、利益相关者之间的冲突 当公司拥有历史上任何一个经济组织未曾有过的地位和力量时，它开始超越社会控制的能力，进而成为一个支配者，越来越疏离于人类的传统情感。公司由股东投资成立，因此人们习惯把股东等同于公司，把股东利益等同于公司利益，股东相当于“利维坦”的实际操纵者。股东与非股东的利益冲突随着公司的大型化和社会化日益凸显。 雇员作为非股东一方中较为弱势的群体，其权益保障一直是世界性的社会问题。在公司萌芽时期，资本家占有全部的剩余价值，甚至借助优势过度占有劳动成果形成剥削;工人阶级不但超负荷工作，而且工资极为低廉。在经济全球化浪潮中，跨国公司是最主要的推动者和受益者，但这种资本扩张使劳资力量对比处于极端不平衡的状态中。跨国公司从世界各地获取了惊人的超额利润，而雇员在“工资和劳动条件向下竞争”的驱使下就业日益艰难，生活日益贫困。显然，公司发展带来的矛盾不少于其解决的矛盾，公司正显现出“利维坦”的弊端。 三、人文关怀在雇员关系管理中的重要性 在知识经济社会中，拥有知识的多少和能否正确运用知识是公司是否成功的关键，而人是创造知识的主体，也是知识运行的载体。在现代公司治理中，人文关怀已经成为一种重要的管理方式。有融洽的雇员关系，管理才能出成绩，公司才能增强竞争力。 根据赫茨伯格的双因素理论，影响雇员工作动机和满意程度的因素有两个方面。一是保健因素，当保健因素达到一定水平时，雇员会觉得很舒服，但起不到激励作用，而当它低于一定水平时，则会引起雇员的不满。公司治理者首先要做的是确保保健因素已经达到一定的水平，包括工作安全、工作环境、工资薪金、雇员关系等，这是保证工作的基本条件。二是激励因素，这可以说是更高层次的人文关怀，主要是指精神上的关怀，比如工作上的成就感，受到重视等。当这些因素具备时，可以起到明显的激励作用，取得企业与雇员双赢的效果。沃尔玛被奉为重视人文关怀的企业典范，它在处理雇员关系方面运用最多的就是激励。如果雇员做了一件正确的事，公司就会称赞“你做得很好”;如果雇员做了一件错误的事，公司则会提醒“换种方法你会做得更好”。据说，沃尔玛总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进雇员的照片，公司还会授予特别优秀的管理人员“山姆沃顿企业家”的称号。显然，沃尔玛的管理者试图通过人文关怀防止公司成为没有灵魂的“利维坦”。 （作者单位为中央财经大学） [作者简介：姜严卿（1999—），女，江苏人，本科在读。] 参考文献 [1] 黄建洪.“利维坦”的诞生：霍布斯政治思想论析[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2010（6）：893-897. [2] 常凯.论企业社会责任的法律性质[J].上海师范大学学报（哲学社会科学版），2006（5）：36-43. [3] 闫小龙.公司治理中的利益冲突与平衡[D].中南大学，2003. |
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