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研究企业财务内控中存在的常见问题与对策

范文

李荣华

【摘? 要】企业的经营与发展离不开企业财务内控措施，其与企业的正常运行和未来发展有直接的关系。所以，企业必须结合自身实际情况制定有效的管理措施。基于此，论文主要对企业财务内控中存在的常见问题进行分析，并提出相关对策，以供参考。

【Abstract】The operation and development of enterprises cannot be separated from the financial internal control measures of enterprises， which is directly related to the normal operation and future development of enterprises. Therefore， enterprises must formulate effective management measures according to their own actual situation. Based on this， this paper mainly analyzes the common problems existing in the financial internal control of enterprises， and puts forward relevant countermeasures， for reference.

【关键词】企业;财务;内控;问题;对策

【Keywords】enterprises; finance; internal control; problems; countermeasures

【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）03-0071-02

1 引言

对于企业的财务控制来说，其主要的目的就是确保企业资产的安全性，同时，通过企业财务控制也能够为企业的日常经营与发展奠定坚实的基础，并在一定程度上影响企业的经济活动。所以，企业应该结合自身发展的实际情况，制定完善的财务内控制度，并将其作为企业生产与经营活动中的财务管理措施，以此来实现提高企业生产效率、完善企业内控制度、优化企业资源配置的目的。

2 强化企业财务内控措施的重要性

强化企业财务内控措施，有利于企业的长久、持续发展，所以，企业必须根据市场经济的变化，制定和落实财务内部控制制度。同时，采用完善的财务内部控制制度也能够为企业的发展与企业机制的灵活运行提供保障，其具体作用见表1。

3 企业财务内控工作中存在的问题

3.1 工作人员的思想认知不足，综合素质有待提高

首先，在企业内的管理层中，很多管理人员对财务管理重要性的认识不够深刻，不能根据需求全面地了解与掌握财务内控工作的重要意义，从而无法结合企业的实际发展情况制定科学化、严谨化的财务内控措施[1]，最终导致企业的财务内控措施仅仅流于表面形式;其次，企业中有一部分财务管理人员的综合素质比较低，且不具备良好的沟通能力，无法充分地发挥出财务内控制度应有的作用，使企业内出现财务问题;最后，企业中部分工作人员的法律意识淡薄，专业素质参差不齐，且无合作意识，使企业内部沟通效果欠佳，进而增加了企业发生财务风险的概率。

3.2 企业财务内控体系有待完善

目前，由于受到社会经济变化所产生的影响，企业只有落实各项内控制度，才能够真正地推动企业长远、持续发展，同时，这也是帮助企业实现战略目标的基本保障。所以，企业应该持续地完善企业财务内部控制措施[2]，以此来整体性地提升企业的市场竞争力。但是，很多企业依然存在财务内控体制不健全等问题，企业采取的内控手段也比较单一化，导致企业所制定的内控目标与实际不符，甚至还会出现观念错位的情况，而且这也会使企业财务内部控制措施如同纸上谈兵。除此之外，良好的监督与控制体系，能够为企业财务内部控制措施的有效实施提供确切的保障。但是很多企业经常出现监督与控制随意性比较强的现象，这导致企业的数据信息完整性不足，甚至出现信息不规范等情况，增加企业运行的风险。

3.3 权责混乱

企业实施财务内部控制所面临的主要问题之一就是权责混乱，权责混乱会直接影响到企业财务内控措施的具体实施效果。在企业中，如果权利的范围无法明确，具体的职责也无法划分清楚，在发生问题时[3]，就无法追溯问题的根源，也找不到解决问题的突破点，甚至会导致各个部门之间互相推卸责任。同时，还有很多企业中各个部门认为财务内控仅仅是财务部门的工作，整体参与度不高，导致财务内部控制措施的具体实施局面非常混乱。

4 加强企业财务内控工作的有效措施

4.1 强化领导人员的财务内控意识，提高工作人员的综合素质

企业的任何一项管理工作都需要将对人的管理作为根本，所以，应该强化企业内领导人员的财务内控意识，这也是提高企业财务内控管理效果的有效手段。

在實际的财务内控管理工作中，必须全面性地提高财务工作人员的综合素质。首先，应组织领导干部进行培训，提升其综合素质，转变其思想观念[4]，使企业内的领导人员能够在思想上认识到财务内控工作的重要性，确保财务内控措施可以全面实施与落实;其次，应重点凸显财务管理工作人员综合素质的重要性，所有财务管理工作人员必须在经过考核后才能够上岗工作，做到严于律己，以此确保财务信息的准确性和真实性;最后，应将提高工作人员的综合素质作为企业的重点工作，使企业内所有的工作人员都可以认识到财务内控工作的重要意义与必要性，从而强化工作人员自身的责任感，帮助其树立荣誉感，使其能够在企业内找到归属感，让每一名员工能够从自身做起，从而真正地发挥出企业财务内控措施的作用与价值。

4.2 完善企业财务内控制度

企业必须结合自身发展的方向、条件以及优势完善内部控制制度，将内部控制制度与企业的战略目标和战略布局相结合，以此实现企业经济效益的最大化，确保企业能够实现可持续发展的战略目标。

首先，应将内控措施和内控制度进行结合，完善与补充财务评价制度，以此来激发企业内全体员工工作的积极性和主动性;其次，应完善监督与管理制度，真正地将监督与管理制度渗透到每一个工作环节中，从而体现出财务内控措施的透明化、标准化以及公平化特征;最后，应在成本控制措施、资源控制措施中充分融入内部控制措施，实现最优质的资源配置，避免浪费、违规等行为的发生，以此强化企业的成本管理，提高企业的经济效益。

4.3 明确权责

企业在实施财务内部控制措施时，必然会出现权责交叉的情况。为了能够确保财务内部控制措施得到全面落实，必须明确权责之间的关系。只有通过权利的引导，才能够使财务内部控制措施的实施得到充分的支持，而后在责的带动下，确保内控制度能够得到真正的落实。

同时，明确权与责之间的关系，也可以更加精细化地分解内控措施，使每一名工作人员都能够明确自身的义务与责任，一旦发生问题，能够在最短的时间内解决，确保财务数据信息的真实性和准确性[5]。

首先，只有在权与责的管理驱使下，才可以使财务数据信息更加真实、准确，确保财务信息记录的完整性;其次，应通过完善的监督管理确保责的落实与划分权的范围;最后，需要利用企业的管理制度，制定专属于企业的权责划分标准，使权责能够更好地配合内部控制制度的落实，使财务内部控制制度能够真正地发挥出作用，以此加强企业内各个部门之间的沟通与协调，真正地实现财务内控工作的良性循环。

5 结语

总而言之，在社会经济不断发展的背景下，企业为了实现可持续发展的目标，应在企业内完善财务内控措施，提高工作人员的综合素质，加大监督力度，确保企业能够朝向更加繁荣、健康的方向发展。

【参考文献】

【1】苏金红.关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究[J].中国市场，2020（01）：146-147.

【2】高梅.制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施[J].中国市场，2019（36）：147-148.

【3】于敏.浅析国有企业财务内控管理制度的完善[J].中國市场，2019（36）：149-150.

【4】寇春梅.提升国有企业内控制度的执行力思考[J].商讯，2019（36）：110-111.

【5】骆丹丹.论行政事业单位财务内控建立与执行一体化[J].行政事业资产与财务，2019（24）：53-54.

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