| 标题 | 工业互联网战略背景下“绍兴智造”的发展路径研究 |
| 范文 | 张道路 王立平 【摘 要】在分析工业互联网战略各个国家和地区进行制造业转型升级的发展路径的基础上，论文针对绍兴制造业转型升级建设现状进行深入调研，提出工业互联网背景下绍兴智造的发展路径以及相应的保障措施。 【Abstract】 Based on the analysis of the development path of the manufacturing industry's transformation and upgrading in various countries and regions of the industrial internet strategy， this paper makes an in-depth investigation on the present situation of Shaoxing manufacturing industry transformation and upgrading， and puts forward the development path and corresponding safeguard measures of Shaoxing intelligent manufacturing industry under the background of industrial internet. 【关键词】工业互联网;智造;发展路径 【Keywords】industrial internet; intelligent manufacturing; development path 【中图分类号】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）12-0021-03 1 研究背景与意义 党的十九大提出了“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，这与十七大提出的两化融合、十八大提出的两化深度融合一脉相承，标志着两化融合进入了新阶段。习近平总书记在2017年中共中央政治局集体学习时强调，要“继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章”“要深入实施工业互联网创新发展战略”，这为新时代新阶段两化深度融合创新发展指明了方向。落实到具体工作上，就是要深入贯彻落实国务院《关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网的指导意见》，建设工业互联网平台，加快发展工业互联网，推动两化融合迈向新的阶段。本文结合绍兴实际情况，适时地提出了适应时代发展的解决方案，对于绍兴市适应时代发展需求，抓住这个战略机遇，抢占制造业竞争的制高点、寻求经济新增长点，实现与周边地区形成错位竞争，取得跨越式发展具有很强的现实意义。 2 研究现状述评 关于工业互联网战略背景下各级组织转型发展的问题研究主要关注于以下几个方面： 第一，对德国实施的工业4.0战略和美国推动的工业互联网战略的总结和比较。为了在新一轮工业革命中占领先机，争夺国际产业竞争话语权，德国实施了工业4.0 战略，美国则推动了工业互联网战略，二者基本理念相近，都是将虚拟网络与实体连接，是对工业未来发展方向和发展模式的探索。工业4.0旨在推进生产或服务模式由集中式控制向分散式增强型控制转变，帮助实现高度灵活的个性化和数字化生产或服务。工业互联网更加注重软件、网络和大数据，目的是实现通信、控制和计算的集合，二者在应用范围、强调重点和实现方式等方面存在一定差异。很多文章都是在总结二者差异的基础上，把握各自重点和特征，总结出对我国推进制造业智能化發展的启示和建议，为政府决策提供参考。 第二，工业互联网战略背景下，国内工业互联网三大体系（网络、平台、安全）中的龙头企业典型案例的研究，如银昕（2016）研究了致力于工业通信、工业服务器、控制器以及解决方案芯片和操作系统业务的东土科技，目前已经是参与制定国际标准的国内唯一的通信企业。王昊（2017）研究了中航科工所打造的航天云网平台，以云制造服务为核心，成功打造成为了一个信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢的“互联网+智能制造”产业化创新服务平台。 第三，工业互联网战略背景下，企业向智能制造转型升级的解决方案的案例研究。如党向东（2016）研究了国内外相关智能制造理论，采用宏观与微观相结合的方法，对照国内外企业实施智能制造的情况，分析研究了BQ公司的现状、存在的问题及原因，确定了其实施智能制造的目标，并从四个方面构建了BQ公司向智能制造转型的方案。 3 绍兴智造产业建设现状 从绍兴市传统智造产业的调查分析来看，设备的自动化程度力度大、智能化改造的需求很强和投资力度比较大，生产设备实现了多物互联、实时监控。很多生产型制造车间已经实现了无人作业。智能数字设备也开始应用，示范性的智能的生产车间已经显现出典型引领作用，基本实现生产过程和物流运输仓储的流程优化控制。但绝大多数大型企业的工业互联思维还没有形成，利用工业互联实现智能管理的思维和应用还没有形成。中小微企业自身规模较小，没有强烈的动机实现数字化和智能化，对于企业借助云平台实现企业战略转型跨越式发展还有提高空间。 4 绍兴智造发展路径 |
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