| 标题 | 关于企业财务管理的思考 |
| 范文 | 吴琼 【摘? 要】财务管理是企业内部管理的关键内容，随着企业管理的规范化和国际化，其在财务管理方面也需要创新。基于此，论文就企业财务管理工作的实施原则、重要性和创新措施进行了探讨，希望对企业实际的财务管理工作起到一定的借鉴作用。 【Abstract】Financial management is the key content of enterprise internal management. With the standardization and internationalization of enterprise management， it also needs innovation in financial management. Based on this， this paper discusses the implementation principles， importance and innovative measures of enterprise financial management， hoping to play a certain reference role in the actual financial management work of enterprises. 【關键词】企业;财务管理;重要性;创新措施 【Keywords】enterprise; financial management; importance; innovative measures 【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）11-0057-02 1 引言 企业财务管理是企业内部管理的基础，同时也是企业实现和外部交往的重要桥梁，对于提高企业的内部管控水平，促进企业的生产经营等方面意义重大。因此，企业需要加强对财务管理工作的重视，结合自身的实际需要，制定财务管理的创新措施，最终促进企业的财务发展[1]。 2 企业财务管理的工作原则 2.1 利益最大化原则 实现企业利益最大化，是企业进行财务管理工作的首要原则。企业的领导者和相关的财务管理人员都需要意识到财务管理工作的根本目的是获取经济利益，帮助企业获取经济保障，进而促进企业的长久发展。因此，企业的财务管理人员选择遵循企业利益最大化的原则，将企业的长久发展和当前的社会经济市场的发展结合起来，提升企业的经济利益。 2.2 集成化管理原则 企业的财务管理工作对于企业的整体运行有着至关重要的作用，这就需要企业遵循集成化管理的原则，不断提高企业财务管理工作的科学性和有序性，进而实现企业资金的合理分配，提高资源的利用率，最终促进经济和管理的协调性发展。 2.3 “四化”管理原则 企业在财务管理工作中，还需要遵循“四化”管理原则。第一，集约化管理原则。其主要的管理目的是将企业的经营成本控制在预期范围内，这就需要财务人员了解企业的资源和资金的流向，然后可以对其进行大规模的整合。第二，运作的集团化管理原则，其管理目的是促进企业的有序运行，在这个过程中，财务管理人员需要加强对市场环境和企业环境的分析和调查。第三，规范及标准化管理原则。此原则的主要意义是保证企业的所有活动都符合国家的相关标准和要求，并在法律允许的范围内。第四，精益化管理原则。任务是促进企业的长久发展，需要企业对财务管理工作的各个环节进行细化，并明确所有工作人员的岗位职责。 2.4 企业理念创新原则 企业在实际的经营发展过程中，要想实现持续经营，不被市场淘汰，就需要进行创新，财务管理工作也不例外，这就需要企业遵循理念创新原则，引进先进的财务管理理念，加强财务培训，实现各个部门间的有效联系，最终促进企业的整体发展。 3 企业财务管理的重要性 3.1 企业财务管理是企业管理的基础内容 企业财务管理从本质上来理解是组织资金运动，处理和财务关系相关的一项经济管理工作。因此，财务管理也属于价值管理，企业通过加强财务管理，可以贯穿在企业的所有的经济活动中，资金筹集、使用和分配等，涉及资金业务的活动都属于企业财务管理工作的范畴。另外，企业的财务管理也是其进行其他的一切管理活动的基础，企业所有的经营环节都需要利用财务管理工作进行反映和调控，这样体现着企业财务管理工作的基础性和前提性。 3.2 财务管理是实现和外部交往的重要桥梁 企业财务管理工作在实际开展的时候需要对原始数据进行整理和分析，然后可以从中发现关键信息，对未来的财务活动进行预判。同时，利用财务管理工作还可以实现向外界提供准确的信息，有利于国家对其进行宏观调控，相关的投资人也可以进行科学投资，因此，也可以说企业财务管理工作是企业和外部交往的重要桥梁。 3.3 财务管理是企业管理的核心内容 资金管理，是财务管理的重要任务。企业资金运动具有循环往复流动的特点，利用财务管理，可以增强资金的流动性，进而提高企业的生产经营水平，实现资产增值，保证企业的经济效益。 3.4 企业重视财务管理，也表示着社会的进步 目前，我国社会主义市场经济体制越来越完善，财务管理工作在企业管理中所占据的地位也越来越高，在一定程度上也表示着社会的进步。在当前的社会背景下，企业要想得到进一步发展，在重视生产发展的同时就需要重视财务管理，管理也可以转化为生产力，由此可见，企业财务管理和经济效益之间有着密切的关系。 企业管理的核心目标是如何以最小的资源消耗取得最大的经济利益，而利用财务管理刚好可以满足这一点，提高资金的使用效率，以此来增加企业的经济收入[2]。 4 企业财务管理的创新措施 4.1 转变管理观念 企业在实际的财务管理工作中，要想深化财务管理创新的效果，为企业的生产经营提供资金支持，首先需要做的就是转变传统的财务管理观念，提高财务风险意识。第一，企业需要明确财务管理工作在企业经营发展过程中的作用，将财务管理工作贯穿在企业整个经营活动中。第二，企業需要结合当前的经济全球化和信息化的要求，在企业内部营造良好的财务管理工作氛围，以此来鼓励更多的人参与到管理工作中来。第三，企业需要加强对当前的市场变化信息的分析，方便企业做出正确的决策，调整企业的内部人员机构，降低企业的财务风险。 4.2 提高资金管理的科学化水平，扩展融资渠道 企业还需要不断提高资金管理的科学化水平，扩展融资渠道。首先，资金是企业经营和发展的关键，站在企业长远发展的角度上进行分析，企业需要结合发展目标，制定完善的资金管理程序。其次，企业需要加强对资金管理的重视，避免因为资金管理的混乱性增加企业的财务管理风险，增加企业的发展优势。最后，企业还需要拓宽融资渠道，在实际的经营发展过程中，不要仅仅依靠银行贷款进行融资，还需要通过积累自己的社会信用，利用信用社区的整体特点，寻找新的融资方式，实现资金的积累，最终结合企业资金管理的要求，提高管理的科学化水平。 4.3 重视财务管理信息化建设 企业在财务管理工作中，还需要加强财务管理信息化建设，实现财务数据资源共享。21世纪是信息时代，随着信息技术的持续发展，给企业的财务管理工作也带来了新的发展机遇，企业不仅需要完善财务管理制度，还需要对财务管理过程中所产生的财务数据进行整理和完善，鼓励企业的各个部门都积极参与到财务管理的信息化建设中。另外，企业还需要建立完善的财务信息管理平台，并安排专业的工作人员进行管理，注意把握信息平台的安全性，方便企业的财务管理人员可以在信息平台上直接查找相关的数据信息，这就需要企业进行信息数据的分类，不断提高财务管理的价值，促进企业管理文化的发展和完善。 4.4 完善内部财务管理组织机构和制度 企业在财务管理创新方面，还需要建立内部财务管理组织机构，完善财务管理制度，充分发挥管理职能，实现各项财务管理目标。为此，第一，企业的管理体系包含着和各个要素的协调工作，因此，企业需要加强对财务资金要素的控制，为企业的财务管理工作提供科学准确的数据和信息。第二，企业还需要加强对财务管理内部组成要素的分析，不断完善内部组织机构，以此来提高企业资金管理的功能，结合企业发展的实际情况，完善财务管理指标，避免财务报表出现形式化，注意以发展的眼光进行财务管理创新[3]。 5 结语 综上所述，财务管理创新是当前企业发展的必然趋势，为此，企业需要结合自身财务管理的实际现状，完善财务管理体系，最终实现企业的经营目标。 【参考文献】 【1】陈璐，乔瑞中.中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J].商场现代化，2018（7）：162-163. 【2】朱燕.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].当代经济，2018（07）：106-107. 【3】赵亮.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（16）：55-56. |
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