| 标题 | 全面预算管理在房地产企业中的应用 |
| 范文 | 赵永强 摘要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的房地产企业也随之繁荣发展起来，同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用，并且被很多企业大力推广。房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算，整体的全面预算工作具有一定的工作特点，需要耗费大量的人工力量和时间。本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点，积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用。 關键词：全面预算管理；房地产企业；应用 房地产企业属于资金密集型的企业，在企业建设与发展的过程中需要使用大量的资金成本，这些资金成本的有效使用能够促进房地产企业的高效运行。房地产企业的全面预算管理工作属于系统化管理形式，管理的过程中将资金和成本融入到每一个环节。现如今我们国家对房地产企业的调控政策以及调控标准变得越来越严格，房地产企业的融资规则也随之有所改变，全面预算管理工作在房地产企业运行的过程中具有十分重要的影响意义。一、全面预算管理在房地产企业应用中存在的问题 （一）管理阶层对全面预算管理认识不充分 在房地产企业实际的发展过程中，有很多处于领导阶层的工作人员都从内心深处认为企业的预算工作应该由企业的财务部门完成，而预算管理工作是不应该有其他部门员工进行参与的，这样长时间以来也就导致了企业的预算执行工作力度不够大，预算管理工作进行的过程中难免会出现一些难以解决的问题，而当这些问题出现的时候不能够得到及时的反馈与解决，导致企业很多现有资金都被浪费或者闲置。房地产企业的预算编制没有对房地产市场进行充分的调研和精准的评估，有很多需要预算的标准指标都与实际的指标有所出入，会为房地产企业的实际发展带来很多不良的影响。 （二）预算体系存在配置不合理的问题 所谓的预算体系存在权限上和工作配置方面不合理以及重视力度不够高的现象，其实主要就是表现在房地产企业的内部员工参与工作的积极性与热情不够高涨，同时也有很多部门的工作监督力度不够，企业内部的各部门之间存在严重的误解与分歧现象，而房地产企业在运行的过程中也没有设置专业的调节机构来调节部门与部门之间的分歧问题。如果房地产企业的管理阶层没有从根本上对企业的预算进行精准的计划与管理，那么就会使企业的预算编制无法最大限度地发挥编制的效果，造成房地产企业预算指标不够合理的问题现象，严重制约了房地产企业的未来持续发展。 （三）编制方法与编制程序不合理 房地产企业的预算编制工作大多都是依托房地产企业内部的财务预算工作而发展的，在运行的过程中并没有准确地与其他的预算工作进行完美的连接。很多房地产建筑企业也都没有对自己企业的未来发展做好计划，从而导致房地产企业的编制预算工作与企业的实际工作发生脱节，不能够最大限度地去发挥房地产企业编制预算的应用价值。房地产企业在建设和高效运行的过程中，对资金管理方面的工作过度的重视与关注，从而也就从根本上忽视了对企业的成本管理问题，对企业发展过程中的成本问题以及其他的项目问题都没有投入很多的精力，这样就会严重地降低房地产企业预算编制的精准度。房地产企业往往都会按照自己企业的发展规律和发展计划来编制工作，但是在编制工作的过程中难免会忽略某一环节。同时也有很多房地产企业在财务管理方面投入的财务设备和财务管理资金不够充足，使企业内部工作人员的工作效率有所下降，并且在统计数据的时候数据统计的精准度也不够高。 （四）考核与激励机制不够完善 企业在发展的过程中，企业的发展信息以及企业运行过程中所得到的数据信息往往都是不对称的，可以说企业的预期理想信息效果与企业的实际发展过程中的信息效果不符合，导致企业在进行预算工作的时候，预算指标都无法达到预期的理想效果。企业在生产和运行的过程中会实行全面预算管理，但是很多企业都制定出财务指标的优化与升级问题，并没有对企业发展过程中的其他指标做出正确的经营计划，因此，不能够从根本上去推动企业预算编制工作的持续发展。二、完善房地产企业全面预算管理的措施 （一）加强全面预算战略管理 为了能够更好地实现房地产企业的全面预算管理战略，企业可以积极成立预算管理的组织和一些机构。作为房地产企业子单位的主要负责人员，相关的负责管理人员应该全面地承担起房地产企业的预算管理工作，对房地产企业现有的数据信息进行精准的调整与分析。房地产企业总监的主要工作就是要对房地产企业的全面预算工作进行考核，这种考核工作大多都是以预算为基础而进行的，同时也会使用正确的预算方式来最大限度地激发起房地产企业工作人员的工作热情。 房地产企业不仅要做好预算执行工作，也要做好预算考核工作，这就意味着对总公司下发的预算计划和标准，房地产企业的工作人员不能够对这些计划与标准进行随意的调整，调整这些计划的时候也要根据房地产企业现有的实际状况以及未来的发展趋势而做好调整计划。在进行调整工作的时候要以公司的利益为出发点，以便于防止相关的调整计划会严重影响公司的经济效益收入。房地产企业的预算考核，与其他传统的企业的预算考核工作有着很大的区别，房地产企业在设定考核标准和考核条件的时候会有所难度。对其他执行部门来说，这些执行部门的所有工作开展，都应该以房地产企业的预算为出发点，做好每一个环节的预算监督与管理工作，并且要积极引导与鼓励企业的工作人员能够参与到全面预算管理工作中。 （二）提升全面预算的编制与执行 企业在编制预算计划的时候都会根据企业实际的利润指标以及各种销售指标进行预算计划的编制，编制的过程中还要适当考虑企业的现有成本以及未来的发展成本。所使用的预算手段和预算方式应该具有一定的科学性与合理性，工作计划的编制要符合国内与国外的政治和经济的发展形式。房地产企业预算委员会的主要工作任务就是要对房地产企业的各种预测数据进行适当的考量与修改，以便能够促进房地产企业的预算战略目标实现良性发展。预算工作的编制要避免消极的工作态度，应该从方方面面的工作环节来制定切实可行的工作目标，并且要不断地去考核目标是否可实行，从而找到适合本企业的实际预算方法和手段。 在提高房地产企业预算编制与执行力度的时候，不仅要做好房地产企业的业务预算编制与执行工作，同时还要做好房地产企业的成本开发预算与编制的工作。房地产企业在产品开发的过程中需要花费大量的时间，房地产企业的产品销售一般都会与国家的相关政策进行挂钩。在对房地产产品进行销售的时候，相关的房地产企业会根据企业的发展情况进行精准的市场分析与调查，从而更好地总结房地产市场的发展趋势，做好房地产企业的销售计划调整工作。房地产企业的成本开发预算往往都会与房地产企业的工程费用、公共配套设施费用以及一些基础的建筑安装费和设施费有所联系。在执行工作进行的过程中，主要的执行工作人员需要充分考虑企业的实际成本预算，以房地产企业的开发项目进展效率和质量为依托，对房地产企业生产与销售过程中的费用进行预算。 （三）积极实施资金流监控措施 房地产企业在发展的时候可以适当成立起相应的资金结算中心，资金结算中心的工作任务就是要对企业的支出资金与收入资金进行合理的监管与控制，总体来说就是以资金控制为核心工作的出发点，防止和控制房地产企业现有资金被浪费以及无故流失的现象发生。房地产企业的财务部门可以适当应用财务系统里的各种资金模块与实际的银行现有资金进行对接管理，资金对接能够实现对房地产企业的资金集中控制，从而最大限度地去提高现有资金的使用效率。房地产企业应该对企业的经营业务进行规范管理，选用专业的工作人员来指导并且监督预算工作的进行和未来的发展。 房地产企业发展的资金对流监控其实就是指现有的房地产企业与实际的银行进行对接，这种对接往往都是以网银形式而开展的对接工作。资金对接的时候要对房地产企业和相关的银行进行动态监测与控制，工作整个过程中也要及时办理证书还要对完成的房地产工程进行验收，只有当一个项目顺利完成之后才能够合理地对项目所使用的成本以及项目为企业带来的经济利润做出预算和估计。通过各种预算工作能够帮助房地产企业实现资金合理规划的目标，从而对企业的收入经济效益进行合理的统计，并且制定科學合理的计划来防范资金风险。 （四）完善全面预算激励机制 其实全面预算管理工作的进行与发展就是要通过建立起科学合理的激励与管理机制而实现，因此，房地产企业要从根本上做好企业内部工作人员的激励与监督工作。房地产企业的考核工作，如果没有在工作进行前就做出全面的评估与分析工作，那么整个考核工作的过程就不具有充分的公平性，并且不会发挥出强大的说服力效果。房地产企业的考核应该制定较为规范的考核程序以及考核标准，所有程序与标准的制定都应该以本企业的实际发展状况为依据，同时要遵循房地产企业内部工作人员的工作情况，根据这些工作人员的工作情况以及发展状况来制定关键性的指标。其实在房地产企业发展的过程中，企业内部工作人员的力量很重要，很多企业在发展的时候都会依靠企业内部人力资源的力量来带动企业的发展。 房地产企业建立起完善的考核与激励机制，有利于帮助企业去了解现如今的房地产市场的发展状况，以房地产市场的需求为根本导向去经营与规划自己企业的生产与发展工作，在这个过程中房地产企业能够掌握房地产市场的真实发展数据信息。当企业掌握了一手的信息之后，企业内部的相关考核工作人员就可以根据市场的现有信息而制定考核标准，使用这个标准去考核房地产企业内部工作人员的工作效率和工作质量。在对企业的资金进行全面预算管理的时候，既要严格管理企业的各种指标的财务状况，同时还要适当地去调动企业的财务指标。正确的考核与激励机制可以促使工作人员投入更多的精力到工作之中。三、结束语 房地产企业的全面预算管理工作本身就是一项工序比较复杂的工作，做好房地产企业的全面预算管理工作，对提高企业的管理水平和管理质量都有着至关重要的影响作用。房地产企业要遵循客观事物的发展规律，不断地去调查房地产市场的发展状况，同时还要适当地结合自己企业的实际发展实力，建立并且使用符合企业本身的发展体系。在整个预算管理工作进行的过程中，要动员房地产企业内部的权力工作人员积极参与，只有这样才能够最大限度地去发挥企业资金的实际作用和价值。 参考文献： [1]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2016（19）：52-53. [2]张晓平.全面预算管理在房地产企业中的运用[J].企业改革与管理，2016（17）：14+19. （作者单位：西安高科集团高科房产有限责任公司） |
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