| 标题 | 浅析石油企业降本增效的有效途径 |
| 范文 | 张丽娟 摘要：面对日益激烈的市场竞争，降本增效是石油企业提升核心竞争力的一个重要手段。首先是要建立完善的成本管理机制，再通过相关措施来保证降本增效措施效果，主要包括加强科技创新、建立预算管理体制、提升开发水平、做好用电管理等方面。本文主要是从这些方面展开探讨，力求寻找石油企业降本增效的有效途径。 关键词：降本增效；成本管理；科技创新 石油是重要的战略物质，有着十分重要的作用，在石油企业的发展过程中，减低成本、提升效率是提升核心竞争力的一个关键因素。为挖掘石油企业潜力，发挥其作用，就应开拓降本增效的有效路径。国内的石油储量并不十分丰富，开采难度的增加就需要加大投入，增加了开采成本，同时，并不一定会获得对应的产量提升，甚至还可能出现下降。这就加大了石油企业在生产过程中投入和产出之间的矛盾。随着生产成本和工作量的增加，也会加大员工基数，加速设备老化，无法保障生产目标的高校实现，也不能实现应有的效益，因此，制定合理路径来降本增效是石油企业发展的必然。 一、建立完善的成本管理机制 管理的目的就是实现经济效益的最大化，在降低石油企业生产成本方面，可通过建立健全实际的成本管理体制来降低油气生产成本，从而降低企业的整体成本。落实到具体机制主要可从成本管理网络、内部市场以及班组形态核算几个方面入手。 （一）建立健全成本管理网络 通过网络管理，可将石油企业划分为不同部分，从成本管理和经营性质来划分，可分为非生产性支出、单列费用、费用中心、利润中心和成本中心等。具体的成本中心钻井施工等占据的比例较大，此外，从油气成本方面考虑，还需要进行成本诊断，寻找高效增长点，以此来对成本指标继续拧优化。利润中心是企业内的辅助生产单位，其运作规则主要参考市场规则，对其考核主要是针对利润方面，而未采用硬性考核成本指标。 （二）完善内部市场结算 石油企业内部的生产单元较为丰富，各单元之间存在较多的提供产品等情况，积极完善实际内部市场，有效把握劳务与产品之间的关系，整体上来看都是石油企业内部中的市场范畴。石油企业内部生产单元供应了产品或是提供劳务服务，都需要通过费用结算来实现更好的市场运作，这样才能促进成本管理在内部工作的开展。在具体的石油企业内，主要是三、四级单位之间的内部市场运作，最终通过费用结转来落实。 努力实现真正意义上的日清日结，这主要是指在三、四级单位中发生费用的情况下采取即时结算，在日清日结账单中进行记录。制作成本日数据，在企业每日等级成本运行中建立对应的日报表，并形成逐级上报制度。此外，还需要建立负责人签字制度，对结算环节进行严格把关。 （三）实行班组形态预算 建立高效的成本控制体系是从根本上实现班组成本管理的有效方法，这样才可实现班组价值核算。从整体上来看，在此类操作辅助下，可通过简单操作来将工人和班长培养为实际生产过程中的经营管理者，提升职工整体素质的同时也调动了基层员工工作积极性，从这个层面上看，也保证了石油企业成本控制工作的顺利运行。班组价值形态核算具体落实过程中，首先可选择合理的载体，该载体在很大层次上是直接关系到整个企业的效益。对班组价值指标的量化应落实到具体成本载体，才能在成本为主的基础上形成有效管理系统，实现成本的定性分析。对于石油企业，班组是较小的生产单位，各班组之间也存在很大的生产状况差距，这也会使得成本载体存在差距，如油、水等，可通过连挂次级载体的方式。 班组形态预算实施过程中应遵循可控原则、坚持本质原则、坚持一定的超前控制原则，以此促进班组经营成果最终表现形式表现为价值形态。在上述三项原则的作用下才能实现班组价值指标定量考核，可控原则主要是在具体的班组中下达的原则，在坚持本质原则的作用下，职工会实现本质变化，重视技术管理，以此来实现增效，在一定程度上的目标管理，可将成本控制工作過度到超前控制。 二、企业降本增效措施 对于石油企业而言，只有在经营管理过程中做到增收增效，提升管理效率才能有效降低开发成本，从而提升经济效益。在成本源头管理中加强科技作用，通过科技提升来降低生产成本，实现成本控制。 （一）加强科技创新 科技创新主要是引进和应用新工艺技术、自主研发和使用应用型产品两个方面。在经济、增效的原则下，论证和分析现有的工艺技术，用科技创新来对现有工艺进行革新，提升时效性，增加效益。应用型产品的研发和使用重点是在石油工程技术服务类企业，从石油勘探开发的上游环节入手，加强应用型开发与应用，通过规模化的自助生产来降低生产投入和物流采购成本，助推企业内部效益提升。在技术革新下寻找内部经济增长点是石油企业增效的一个重要举措。 （二）建立预算管理体制 石油企业的开发资金会占据大量的人力和物力，占用的过程中存在较严重的浪费现象。为避免浪费，需要建立健全预算管理体制对漏洞进行堵塞。成本管理中的预算管理是一个十分重要的方面，也是成本管理的源头。在实际管理运行中，可通过总量控制分级管理相结合的方式来建立完整的预算管理制度。在具体资金控制方面，要控制总量，还需要从相关资金的预算和安排环节入手，细化资金预算管理，将收支纳入具体预算，以此来做好资金事前的总量控制。从具体预算指标层面来看，整体应朝生产单位倾斜，保障重点项目的投入，确定主业中的生产。最后的分解预算指标整体应按权、责、利等对等的原则，对责任主体中的控制指标进行明确，对实际预算的分析可按照月、季、年等进行，最终实现季度预兑现，从而充分调动管理层的创造性和积极性，确定完成预算指标。 （三）提升开发水平 实施油藏水平，提升开发水平是石油企业实现降本增效的一个主要方式和途径。整体来看，根据区块特点不同可分配原油生产单位组织针对性生产和差异化管理。生产过程中做好油藏的的保护措施，通过合理的方式来解决油藏的瓶颈问题，实现真正意义上的良好开发，进一步确定油藏经营中投入的最优化。从某种程度上来看，精细化的管理是提升石油企业自身综合效益的关键因素。 （四）做好用电、燃料管理 日常生产运行中，电能的使用和管理是成本的一个重要影响因素。要从加强电能使用入手，积极应用推广新型节能节电设备，充分挖掘内部潜力，从本质上提升用电效率。对于生产过程中出现的电量计量不准和盗电等情况，可将电费控制落实到具体人负责，由专人对输电线路进行相关调整，避免出现此类损失。对低效井和无效井的情况进行综合分析，优化钻井方式来降低能耗，通过此类操作来从根本上加强治理，做好用电管理。对于各类燃煤锅炉要实现燃煤定额配给，根据燃煤计划对燃料进行补给，最好记录、抽查和监督。落实燃油定额管理，加强车辆的调度和监控管理，完善GPS系统，实现智能化、现代化车辆管理；优化车辆调度、科学合理安排泵油策略，提升设备工作效率，减少无效出车，降低生产运行成本。 综上所述，成本管理是企业发展中的一个十分重要的因素，是企业管理水平的直接体现。对于石油企业来说，在挖潜增效的环境下更应将降本增效放在重要地位，提升企业核心竞争力来面对日益增长的激烈竞争。落实到具体操作中，石油企业可通过建立完善的管理制度，提升开发水平和加强用电管理等措施来实现降本增效，保障石油企业的低成本、高效率运行。 参考文献： [1]钟鹏飞.成本优化管理在火力发电企业燃煤集中采购中的应用[J].经贸实践，2017（24）：5-8. [2]聂锐利，刘春生，李志玉.全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例[J].国际石油经济，2017，25（11）：99-105. [3]魏甲亮.论如何发挥施工企业内部审计防范风险和降本增效的作用[J].财经界（学术版），2017（21）：111. |
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