| 标题 | 企业中财务预算管理的构建探析 |
| 范文 | 张立琼 摘要：预算管理是企业财务管理的核心，其作用重若磐石，根据企业现实情况构建财务预算管理尤为关键。随着市场经济的发展，企业越来越重视财务预算管理工作，科学的财务预算管理可以搭建行之有效的预算管理系统，为企业制定清晰、准确的经营规划提供依据；还可对企业各项经济活动进行规范，避免发生不必要开支，或者是低效益开支，加大企业经营的可控性，从而促进企业良性发展。 关键词：企业；财务；预算管理；构建策略 新时代下，现代企业经营管理中财务预算管理格外重要，是企业实现良性经营与发展的根基。因而企业必须高度关注财务预算管理工作，结合企业实际经营状况，借助科学、合理的预算管理策略，切实提高与深化财务预算管理工作的总体水平，力保企业健康、稳定、持续性发展。基于市场经济体系大环境中，企业间的市场竞争愈演愈烈，若想在市场竞争中谋得一席之地，就必须要加大企业市场核心竞争力，把财务预算管理的工作置于首位，根据企业经营情况与市场变化，逐步优化与创新企业财务预算管理体系，深挖财务预算管理的作用与价值，强化企业核心竞争力，使企业能立足市场而不败。 一、企业财务预算管理概念与特性 （一）财务预算管理概念 财务预算管理属于预算管理的一个重要分支，是预算管理的核心。企业的财务预算管理工作是基于经营预算与成本预算前提下进行现金流的预算，一般借助价值衡量方法对企业年度工作进行预测、分析、调整、控制等，对企业各项活动经费的实际应用情况实施全程监督管理[1]。目前，企业财务预算管理是构建科学、合理财务管理体制，推进企业良性经营与发展的关键手段。 （二）财务预算管理特性 企业财务预算管理工作的突出特性就是系统性、全面性与战略性。（1）系统性，财务预算编制、监督以及考核等共同构建了预算体制，彼此之间紧密相连，可谓是环环相扣，是组成财务预算管理的核心内容[2]。企业将制定的预算目标下发给每一个部门，然后各部门根据总的预算目标制定部门独立预算目标，如果部门未能实现预算目标，势必就会影响企业的总体预算目标。（2）全面性，预算管理的系统性造就了全面性，基本体现：预算管理工作的全员参与。企业全体职员需要共同管理、共同负责，发生预算问题可以将责任落实。全方位主要指预算管理工作的范围，比如财务预算管理、经营预算管理、资本预算管理等，而全过程就是预算编制、调整、监督等工作环节。（3）战略性，企业创建财务预算管理体系，需要以战略目标作为前提，唯有与企业战略目标相吻，才可以使财务预算管理工作为企业经营与发展提供支撑，也是战略目标规划的依据。 二、企业财务预算管理工作面临的问题 （一）企业财务预算管理体系不健全 目前，我国大多企业管理者并没有深刻的意识到预算管理的价值与作用，因此创建企业部门之初，基本是由财务部门的工作人员负责预算，而没有将预算工作进行单独设立。此种情况下，企业的预算管理总体水平明显缩水，也造成财务预算与企业发展目标相偏离、与各部门的具体诉求不符[3]。尽管有的企业构建了财务预算管理独立部门，可是落实预算管理工作时依然选择传统性预算管理模式，对于市场行情、企业内外经营、发展态势了解不清，从而成为企业良性发展的一大绊脚石。 （二）预算管理监督体制有所欠缺 企业预算编制完成后，就可以井然有序的落实。然而事实上，预算编制执行时，预算管理监督体系却有所欠缺，往往会发生预算超支问题，这样不仅限制了财务预算管理的作用，也导致企业成本不必要流失。究其原因就是企業没有结合实际情况安排专门的人员负责预算监督工作，同时企业全员也没有参与预算管理工作。 三、构建企业财务预算管理体系的新方法 （一）预算编制 如果企业经营与发展情况比较稳定，企业的经营收支、成本预算工作，可以选择固定预算方式进行分析、编制。如果企业的经营业务比较复杂、繁琐，且收支、成本变动的幅度又比较大，那么企业就要选择弹性预算进行编制，结合企业的现实状况加以分析，科学应用财务预算管理功能，深挖财务预算管理的作用与价值。 （二）预算执行 企业的各项内容预算工作需要在企业制度之下执行，并且对预算实际情况进行定期核查。从年度、季度、月度三个层面对预算实施的详细过程建议分析，结合现实情况进行科学编制，如果发生误差，那么就必须根据性质予以划分，倘若是人为偏差而造成的问题，要将其纳入到绩效考评内[4]。对于市场的宏观要素也应该进行综合性分析，然后制定行之有效的财务预算管理模式，同时也要设置对应的预算管理部门，严格遵循规范、制度进行落实。企业要实施全面性的动态式管理，实现企业成本支出的合理控制。 （三）预算监督 企业应该创建独立的预算管理部门，聘用专业人员，打造与企业财务预算管理相匹配的队伍，负责企业战略目标的制定工作，同时对企业预算执行情况加以监督。结合企业经营与发展现状，对财务预算管理的相关信息予以全方位分析，将预算管理工作进行分组，明确每个小组及成员的具体职责。根据企业财务预算管理高层的指引，按月编制企业财务预算报表，以企业制定的指标作为向导，将企业经营与发展的实际情况进行记录，然后月末对预算报表进行认真核算，以保证企业预算监督管理能够落到实处，为企业的良性、健康发展而助力。 （四）预算考核 预算考核作为企业预算执行的重要考核关卡，是企业财务管理的核心内容之一。企业应该把财务预算管理和职员绩效考核有机融合，并且科学的权衡预算管理与职员间的平衡性。对于企业财务预算指标的执行人员，要进行严格的绩效考评，根据预算指标将预算执行情况与绩效考核相挂钩，如果执行人员预算指标尚未完成，那么就要合理的抵扣绩效工资，但是必须把职员的经济责任和财务管理职责进行细化。此外，成本支出预算指标应举办控制成本会议，对各部门的成本支出情况要加以严格控制，以免发生一些不必要损失，通过自检等途径实现各个部门执行情况的考核。 （五）预算管理信息化建设 为了进一步推进企业财务预算管理的信息化建设工作，就需要全方位、多层面渗透财务预算管理信息化知识，以保证企业能够逐步实现预算管理信息化建设，把企业经济效益总额和成本等一一详记在案，然后输入到企业预算系统之内，借助于信息化技术提高财务预算管理的科学性与有效性。除此之外，企业财务预算管理信息系统与各项软件等，应该进行实时升级与更新，使其能够为企业的预算管理工作所服务。唯有把企业的财务信息软件系统与财务预算管理相匹配，才能够保证企业财务预算管理的有关工作可以有效开展，切实提高企业财务预算管理质量与水平。 四、总结 市场经济体系下，各大企业之间的竞争越发激烈，企业的财务预算管理工作起着举足轻重的作用，而行之有效的财务预算管理，能够帮助企业谋求市场一席之地，创造发展机遇，扩大经济效益空间。然而事实上，大多企业落实财务预算管理工作时，或多或少都存在一些问题，而这也严重影响企业财务预算管理的实效性。基于此，各大企业需要根据实际经营与发展情况，总结与反思财务预算管理经验，构建科学、合理的财务预算管理体系，以促进企业的稳定与持续性发展。 参考文献： [1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（05）：201. [2]刘琴.探讨我国企业财务预算管理存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）：59-60. [3]李群，王煜晓.企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略[J].经济研究导刊，2017（35）：140-141. [4]吴开勇.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2017（33）：75+77. |
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