| 标题 | 制造企业成本控制问题与对策 |
| 范文 | 王宜华 摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国制造业的发展如火如荼，成本控制与管理一直成为制造业获取利润的重要着眼点，随着市场的发展，制造企业的竞争逐渐加剧，成本控制欲管理也逐渐被制造业纳入战略版图，提上企业的发展日程。对于任何一个企业来讲，成本控制与管理都是一个非常重要的环节，加强成本控制，既可以降低企业的成本，防止资金被占用，又可以提升企业资金的运营效率和周转率。本文正是基于这种背景下，首先对成本控制进行定义，阐释其含义，其次，对制造企业成本控制出现的问题进行分析，最后对制造企业的成本控制与合理提出合理化的建议，以期为制造行业提供借鉴与参考。 关键词：制造企业；成本管理；问题；措施建议 一、成本控制概述 简单来说，成本控制就是将企业中的资金进行合理运营，控制资金的投入与产出比，从而达到企业效益最大化的一种企业经营手段，麦肯锡曾经这样评价中国的企业，成本优势的巨人是成本控制的侏儒，其含义不言而喻，就是指成本控制应该是将资金进行合理分配管理的艺术，而不单单仅是花钱的艺术，将企业中的各个资源用到最应该用的地方，使得人尽其职，物尽其用，发挥资源使用的最大效益，从而实现企业的效益利润最大化。在一些传统的企业经营理念中，成本控制是指单纯的成本费用的控制，无限度的节约企业的资金，实现企业效益的提升与经营的发展，但是，目前来讲，国际企业经营理念却不认为这种经营理念，他们认为只是片面通过节约成本费用来进行成本控制是一种土财主式的经营理念，它们认为成本控制是指通过战略规划来制定从企业的成本规划，并不是简单的缩减成本，压缩工期以及增加产量等手段来控制成本。从这个角度来讲，成本控制就是从战略的角度，通过一系列的手段和方法将资源进行合理利用，对企业中的各个资源相互协调，以期最终能够达到降低企业成本，实现企业规模效益的一种手段。企业通过成本控制这种经营策略，可以实现长期效益，一定程度上降低企业成本，获得长远发展。 二、制造企业成本控制出现的问题 （一）制造技术更新换代较慢 由于制造企业很大一部分依靠于产品的实用性去满足市场要求，因此，在制造业这个领域，产品的更新换代以及技术的发展直接影响企业成本控制。技术部门中技术人员如果没有受到良好的培训，对于产品制造中的技术要求较低，没有及时跟上市场发展的需求和结合科学技术的发展去采用成本耗费低的产品制造技术，那么无疑给企业造成了很大的成本负担，这不仅仅是对企业的资金投入造成影响，还可能导致人力资本的升高，机器的折旧成本以及时间资源的浪费等，这些都会导致制造企业成本控制没有达到效果，成本耗费较大等。 （二）预算体系不合理科学 在制造企业的经营过程中，编制一个较为合理科学的预算体系是非常重要的，一个合理科学的预算体系可以帮助制造企业辨析在哪个制造环节成本耗费高，从而根据时间工作情况和科学手段对这一环节进行改进调整，并且可以根据前期的制作经验等因素进行结合分析，对整个制造环节了解较为全面，但是，在实际工作情况中，很多制造企业的财务预算部门只是通过简单进行账务计算来计算制造企业的盈亏情况，并没有制定出一个预算系统，因此，对整个制造过程不能够进行成本分析进而进行控制，浪费了大量的人力以及物质资源，成本耗费较大，不能够起到科学控制成本的作用。 （三）制作过程中材料耗费较大 制造企业的制造环节是一个实质性的部门，包括各个部门以及各单位的责任网络进行相互配合从而达到产品生产的过程，其中最为关键的环节就是材料的采购以及使用。有一些企业没有做到给员工贯穿勤俭经济的思想，在材料的采购环节，一些负责采购的员工没有足够的责任意识，采购价格较高，质量较差的原材料，或者一些再次利用率较低的机械产品，这样就给企业的制造部门造成很大的成本负担，没有通过一个有效的成本控制的思想去进行管理控制，进而造成企业的成本负担过重，盈利率較低。 （四）人力资源管理效率低下 在企业管理的发展过程中，人力资源管理是一个永恒的课题，如何充分发挥人的主观能动性，使人尽其职，物尽其用，对制造企业的经营来说是非常重要的。合理的安排人力资源管理，不仅可以有效提高人力资源的效率，而且还能够节约人力成本，提升时间效率，从而达到成本控制管理的作用。但是，在目前制造企业的发展过程中，往往都忽视了人的重要作用，将一些人才安放在错误的位置，并且，没有对相关技术人员，财务人员以及管理人员进行相应的职业培训，使得他们的工作效率低下，没有发挥应该具有的潜力，并且，在企业管理过程中，没有确定相应的绩效考核目标和考核机制，普遍存在大锅饭的现象，这样就使得他们的效率不高，多干少干都一样，没有绩效为主的工作态度理念，这种情况下，阻碍了制造企业的发展与进步，降低了利润率，企业的成本没有得到相应的控制管理。 三、制造企业成本控制的对策建议 （一）制造技术需与时俱进，采用科学的手段方法 制造技术是制造企业最重要的生产环节，也是核心环节，设计人员必须精通各个方面的技术，深入探索研究制造企业产品的各个性能，注意产品生产过程中的经济核算，不仅要满足制造出来的产品符合客户以及市场需求，而且还需要采用科学的手段方法将产品制造过程中的成本压制最低，尽量选择性价比较高的原材料，降低机械的损耗从而保证折旧率较低和维修费用较低，关注市场的变化，并且，企业可以通过定期向员工进行培训的方式灌输新颖的制造理念，降低工时和产品消耗，从而达到保证成本质量的作用，因此，制造企业可以通过采用科学的手段方法来进行成本控制管理。 （二）预算编制科学合理，采用较为科学严谨的编制方法 制造企业的财务部门在编制预算的过程中，要保证进行科学合理的预算编制。应当结合实际，根据企业自身的发展战略以及目前所处的市场环境，材料的价格高低，管理技术的好坏进行综合分析，从而能够编制出一份合理的预算体系，通过这份预算体系，产品的生产环节和销售环节一目了然，因此，在进行专业分析以后，可以根据分析结果对其进行成本评估，从而对一些环节进行相应的改进和完善，进而起到控制成本，提升效率和利润率的作用。从这个途径来说，一个科学合理的预算贬值体系有利于制造企业进行合理的成本核算与成本控制。 （三）对原材料进行科学控制 制造企业最为重要和核心的就是制造环节，因此，想要进行合理的成本控制，必须从根源入手，对原材料的采购和领购使用进行科学控制。首先是原材料的采购环节，需要对采购人员进行相应的责任教导，灌输他们相应的责任意识，让他们对自己的工作和公司负责，采购一些性价比含量较高的原材料，不铺张浪费，吃拿回扣，本着对公司企业负责的态度，进行一系列的采购，这样可以节约原材料的采购成本。在原材料的领购环节，需要进行限额领料制度，各个小组只能在规定的限额内分批领用材料，如果项目超出预算，那么就需要分析超出预算的原因，及时进行纠偏，追加制造用料，防止出现窝工原材料供应不及时的现象。 （四）实施合理有效的人力资源管理，提升用工效率 人力资源管理体现在企业管理的方方面面，是企业发展比较重要的课题之一。合理的安排人力资源，使得人尽其职，物尽其用能够大幅度减少企业的用工成本，从而起到成本控制的作用。制造企业可以根据制造环节安排每到工序的用工计划，用工人数以及工时，并且根据预算计划合理安排人工费用，从而对用工成本进行核算控制。在产品制作过程中，要严格控制工作人员的劳动量，员工的出勤率，并且建立相应的考核制度和核算体系，正确把握员工的工作动态，防止出现窝工停工的现象。在一些财务部门和管理层，企业要定期组织员工培训，及时为员工充电，防止出现管理理念落后，企业不与时俱进的现象。通过这种综合控制的方法，制造企业的成本可以得到相当大的控制，有利于制造企业的发展与进步，而且也提升了企业员工的工作积极性和工作效率。 参考文献： [1]吴秀丽，孙树栋，孙强.机加车间资源能力成本分析研究[J].组合机床与自动化加工技术，2006 （03）. [2]陈晓梅.精益生产模式下的成本管理信息化实施—以东风悦达起亚汽车公司为例[J].经济管理，2009 （07）. [3]刘军，陈贤.精益管理下制造企业成本管理的思考[J].经济管理，2012 （08）. |
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