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标题 医院财务管理状态评估及对策研究
范文 吴文平
摘要:伴随着我国的经济体制改革的不断深入,医疗卫生体制的改革也是策马扬鞭,紧跟着新形势,抓住发展良机,摆脱财务困境,向医院财务管理的规范化、制度化进军,促使医院走上健康、可持续性发展的轨道。本文阐述了医院财务管理的重要内容,分析了医院财务管理当前状况,提出了如何实施医院财务管理的策略及方法。
关键词:医院;财务管理
在我国医疗机构改革的形势下,医疗机构的管理模式也随之改变。提高医院财务管理,加速医院的运转效率,缓解医院资源的种种矛盾,增强医院在市场的竞争力,对医院的预算管理及目标管理,实施战略性、综合性及效益性等一系列的内部财务管理措施,为社会提供制度化、秩序化的服务氛围和高效益的医院服务能力,最终实现医院的中长期发展目标有着重大的意义。
一、医院财务管理的基本概念
财务是社会发展的产物,是对经济活动加以体现的一种方式,与资金运动和货币紧密相联,借助它的管理手段及内容,可以窥测出经济活动的规模和经济内容,掌握经济活动的性质及理财主体的管理目标,清晰地烙印出经济活动的轨迹和
特征。
财务管理是独立的经济主体在确定了一定的整体目标下,通过用价值形态反映经济活动过程中所需的资产投入、货币资本的融通、以及在经济活动经营过程中的资金流量,最终反映利润分配的管理。因此,它是一门涉及面广、综合性及制约性都很严格的系统化管理工程,是现代企事业单位的管理核心,加强财务管理,是促使单位长期发展的重要因素。
医院财务管理就是指医院在开展医疗业务工作的过程中,用财务资金的收入、支出使用等运转过程反映医院的资金循环的经济活动,体现着医院的资金链的运动形态,保证医院持续性发展的重要考核指标之一,是医院经济管理的重要组成部分,也是不可或缺的核算体系。
二、医院财务管理的现状分析
(一)国外医院财务管理的现状分析
在美国,最普及的财务管理方法中的成本核算,是运用了三种方法,即:基本一元法,中级一元法,二元法;在财务管理具体措施的改进方面,美国许多医院是依据企业管理的财务管理理论,用财务数据体系来降低医疗的服务成本,减少人员调整和加强库存控制等手段,达到医院的管理费用的降低,保证利润的稳步上升。现在互联网事业发达,医疗药品和器材的购销,都可以在网络平台上得到实现,因此,经济型的网络购销,共享全球医疗资源,降低采购成本,对提高医院的高效益起到了不可忽视的作用。当然,财务风险在医院财务管理研究中,也是非常关键的。
(二)我国医院财务管理的现状分析
我国顺应市场经济发展的规律,正逐步将医院卫生职能推向市场,由社会资金来解决医院的绝大部分业务收入,社会统筹医疗基金与个人医疗账户“双管齐下”的管理模式,对传统的医院的经营管理和服务模式是个冲击,缓解了医院的资金捉襟见肘的现象,增加了各个医院之间的公平竞争,服务态度得到不断的改善,各种先进的诊疗设备及治疗手段也应运而生,无形中也给医院的财务管理提出了要求。
目前,我国医院的成本平均回收率偏低,权益报酬率偏高,对医院的财务习性及分析体系建立尚在完善当中,对医院的会计核算升级化、网络化的普及度还不广泛,医院的整体化成本核算工作的开展亟待解决。对医院的财务管理理论及方法实施的重视程度,如:费用的分析、成本的分类归集、核算方法的正确性,都要加强,这是一个任重而道远的管理策略。
三、加强医院财务管理状态评估策略探讨
面对人们对医疗服务的多样化,强化财务成本管理,建立医院的绩效考核管理制度,确保资金链的顺畅尤其重要。医院在运用财务管理理念去管理日常工作,从财务管理视角去评估医院的管理运行活动,指导医院的运行、管理策略和方向,在负债融资等经营策略时,有效地引导财务人员重点核实资金的去向,保证资金的有效用途,避免负债融资失控,使医院的正常运行受到影响。
(一)建立健全科学规范化的财务管理体系
医院经济改革策略,保障了医院对财务制度的科学化管理。国家出炉了多项关于医院的财务管理方案,对医院的财务制度的建立提供了法律依据。医院要发展,要遵循优胜劣汰的自然法则,建立良好的自我发展机制的财务制度,完善医院的财务管理体系,源于管理,重在监督,形成控制、监督、反馈、分析、考核等一条龙管理模式,才能在现行的市场中不断地前进。财务管理制度在医院的创收和守法、积累和使用等方面的矛盾性给予了指导性的政策,使医院财务成本依据财务制度进行有条不紊的管理,降低医院的成本费用,为医院的社会化效益得到最大化保障,使医院的经营活动受到保护,赢得社会资金投入以促进医院的进一步发展。
(二)加强医院财务人员的知识结构,满足现代医疗体系中的财务管理需要
医院要在竞争中求生存和发展,知识结构的更新是不可缺少的发展要素。作为医院的财务人员,要从思想意识中认识到财务管理与医院现实情况紧密相关的重要性,严格履行财务职责,提升自身素质,努力汲取新知识,接受先进的经济模式和财务管理经验,爱岗敬业,道德诚信,对计算机管理知识及操作技能熟练掌握。将自己从单纯的核算管理者,转变成为一个综合控制型的管理人才。借助财务人员对财务指标的准确核算,为医院经营决策的正确性提供参考资料,充当得力的参谋助手作用,突显出财务管理在医院发展中所处的重要地位。
(三)建立医院信息系统平台,实现财务管理信息化
计算机和网络通信技术的飞速发展,给医院的财务信息奠定了基础,为财务管理提供了便利的条件。利用先进、灵活的计算机程序设计语言工具,将医院的经济活动转变到财务信息系统中,用来反映医院的经营效益,方便财务人员对经营活动的监控,减轻了财务人员的工作强度,用财务指标来对医院员工的工作进行绩效考核,有利于提高员工的积极性。
(四)加强医院财务的监管力度,预防医院财务管理的重大失误
针对医院财务管理的特性,对医院的各项经济活动,进行制度界限,对医院的职能人员的权限也要以财务制度的总原则进行设定,使医院财务管理活动有章可循。财务机构要依据国家物价政策,结合医院的具体情况,制定行之有效的约束和制约机制,优化医院的资本结构,降低资金的综合成本,加强医院的内部管理,优化配置,优质服务,减少医患纠纷;财务人员要定期或不定期地对医院的服务活动进行抽查,提高财务风险意识,及时提供各项财务指标的管理资料,对医院的战略目标的实现起着推进作用。如:对病人药品应用的费用单据、对申报的财务原始凭据的真实性与合理性、审核医院的月或季度财务报表、医院的财务资产的完整性等内容。
医院的经营活动中,要积极优化财务管理模式,运用柔性财务管理的方法,理顺财务关系,加强财务评估监管机制,强调绩效考核,开设资源共享平台,网络化新型管理,强化医院人员的责任感和使命感,提升医院财务人员的整体素质,创设医院创新服务的特色,与时俱进地将医院财务管理状态最优化,提升医院的综合实力,采取财务管理促进医院的长效发展。真正实现向财务管理要效益,向市场中要发展,将医院的发展登上一个新的台阶。
参考文献:
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(作者单位:广西罗城仫佬族自治县人民医院)
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更新时间:2025/3/15 23:21:30