| 标题 | 医院财务管理状态评估及对策研究 |
| 范文 | 吴文平 摘要：伴随着我国的经济体制改革的不断深入，医疗卫生体制的改革也是策马扬鞭，紧跟着新形势，抓住发展良机，摆脱财务困境，向医院财务管理的规范化、制度化进军，促使医院走上健康、可持续性发展的轨道。本文阐述了医院财务管理的重要内容，分析了医院财务管理当前状况，提出了如何实施医院财务管理的策略及方法。 关键词：医院；财务管理 在我国医疗机构改革的形势下，医疗机构的管理模式也随之改变。提高医院财务管理，加速医院的运转效率，缓解医院资源的种种矛盾，增强医院在市场的竞争力，对医院的预算管理及目标管理，实施战略性、综合性及效益性等一系列的内部财务管理措施，为社会提供制度化、秩序化的服务氛围和高效益的医院服务能力，最终实现医院的中长期发展目标有着重大的意义。 一、医院财务管理的基本概念 财务是社会发展的产物，是对经济活动加以体现的一种方式，与资金运动和货币紧密相联，借助它的管理手段及内容，可以窥测出经济活动的规模和经济内容，掌握经济活动的性质及理财主体的管理目标，清晰地烙印出经济活动的轨迹和 特征。 财务管理是独立的经济主体在确定了一定的整体目标下，通过用价值形态反映经济活动过程中所需的资产投入、货币资本的融通、以及在经济活动经营过程中的资金流量，最终反映利润分配的管理。因此，它是一门涉及面广、综合性及制约性都很严格的系统化管理工程，是现代企事业单位的管理核心，加强财务管理，是促使单位长期发展的重要因素。 医院财务管理就是指医院在开展医疗业务工作的过程中，用财务资金的收入、支出使用等运转过程反映医院的资金循环的经济活动，体现着医院的资金链的运动形态，保证医院持续性发展的重要考核指标之一，是医院经济管理的重要组成部分，也是不可或缺的核算体系。 二、医院财务管理的现状分析 （一）国外医院财务管理的现状分析 在美国，最普及的财务管理方法中的成本核算，是运用了三种方法，即：基本一元法，中级一元法，二元法；在财务管理具体措施的改进方面，美国许多医院是依据企业管理的财务管理理论，用财务数据体系来降低医疗的服务成本，减少人员调整和加强库存控制等手段，达到医院的管理费用的降低，保证利润的稳步上升。现在互联网事业发达，医疗药品和器材的购销，都可以在网络平台上得到实现，因此，经济型的网络购销，共享全球医疗资源，降低采购成本，对提高医院的高效益起到了不可忽视的作用。当然，财务风险在医院财务管理研究中，也是非常关键的。 （二）我国医院财务管理的现状分析 我国顺应市场经济发展的规律，正逐步将医院卫生职能推向市场，由社会资金来解决医院的绝大部分业务收入，社会统筹医疗基金与个人医疗账户“双管齐下”的管理模式，对传统的医院的经营管理和服务模式是个冲击，缓解了医院的资金捉襟见肘的现象，增加了各个医院之间的公平竞争，服务态度得到不断的改善，各种先进的诊疗设备及治疗手段也应运而生，无形中也给医院的财务管理提出了要求。 目前，我国医院的成本平均回收率偏低，权益报酬率偏高，对医院的财务习性及分析体系建立尚在完善当中，对医院的会计核算升级化、网络化的普及度还不广泛，医院的整体化成本核算工作的开展亟待解决。对医院的财务管理理论及方法实施的重视程度，如：费用的分析、成本的分类归集、核算方法的正确性，都要加强，这是一个任重而道远的管理策略。 三、加强医院财务管理状态评估策略探讨 面对人们对医疗服务的多样化，强化财务成本管理，建立医院的绩效考核管理制度，确保资金链的顺畅尤其重要。医院在运用财务管理理念去管理日常工作，从财务管理视角去评估医院的管理运行活动，指导医院的运行、管理策略和方向，在负债融资等经营策略时，有效地引导财务人员重点核实资金的去向，保证资金的有效用途，避免负债融资失控，使医院的正常运行受到影响。 （一）建立健全科学规范化的财务管理体系 医院经济改革策略，保障了医院对财务制度的科学化管理。国家出炉了多项关于医院的财务管理方案，对医院的财务制度的建立提供了法律依据。医院要发展，要遵循优胜劣汰的自然法则，建立良好的自我发展机制的财务制度，完善医院的财务管理体系，源于管理，重在监督，形成控制、监督、反馈、分析、考核等一条龙管理模式，才能在现行的市场中不断地前进。财务管理制度在医院的创收和守法、积累和使用等方面的矛盾性给予了指导性的政策，使医院财务成本依据财务制度进行有条不紊的管理，降低医院的成本费用，为医院的社会化效益得到最大化保障，使医院的经营活动受到保护，赢得社会资金投入以促进医院的进一步发展。 （二）加强医院财务人员的知识结构，满足现代医疗体系中的财务管理需要 医院要在竞争中求生存和发展，知识结构的更新是不可缺少的发展要素。作为医院的财务人员，要从思想意识中认识到财务管理与医院现实情况紧密相关的重要性，严格履行财务职责，提升自身素质，努力汲取新知识，接受先进的经济模式和财务管理经验，爱岗敬业，道德诚信，对计算机管理知识及操作技能熟练掌握。将自己从单纯的核算管理者，转变成为一个综合控制型的管理人才。借助财务人员对财务指标的准确核算，为医院经营决策的正确性提供参考资料，充当得力的参谋助手作用，突显出财务管理在医院发展中所处的重要地位。 （三）建立医院信息系统平台，实现财务管理信息化 计算机和网络通信技术的飞速发展，给医院的财务信息奠定了基础，为财务管理提供了便利的条件。利用先进、灵活的计算机程序设计语言工具，将医院的经济活动转变到财务信息系统中，用来反映医院的经营效益，方便财务人员对经营活动的监控，减轻了财务人员的工作强度，用财务指标来对医院员工的工作进行绩效考核，有利于提高员工的积极性。 （四）加强医院财务的监管力度，预防医院财务管理的重大失误 针对医院财务管理的特性，对医院的各项经济活动，进行制度界限，对医院的职能人员的权限也要以财务制度的总原则进行设定，使医院财务管理活动有章可循。财务机构要依据国家物价政策，结合医院的具体情况，制定行之有效的约束和制约机制，优化医院的资本结构，降低资金的综合成本，加强医院的内部管理，优化配置，优质服务，减少医患纠纷；财务人员要定期或不定期地对医院的服务活动进行抽查，提高财务风险意识，及时提供各项财务指标的管理资料，对医院的战略目标的实现起着推进作用。如：对病人药品应用的费用单据、对申报的财务原始凭据的真实性与合理性、审核医院的月或季度财务报表、医院的财务资产的完整性等内容。 医院的经营活动中，要积极优化财务管理模式，运用柔性财务管理的方法，理顺财务关系，加强财务评估监管机制，强调绩效考核，开设资源共享平台，网络化新型管理，强化医院人员的责任感和使命感，提升医院财务人员的整体素质，创设医院创新服务的特色，与时俱进地将医院财务管理状态最优化，提升医院的综合实力，采取财务管理促进医院的长效发展。真正实现向财务管理要效益，向市场中要发展，将医院的发展登上一个新的台阶。 参考文献： [1] 万小龙.医院财务管理研究[J].财经界（学术版），2014（14）. [2] 徐航.公立高校财务风险评价指标体系构建[J].财会通讯，2014（14）. [3]宋慧晶，王同孝，孟凡斌，李宝英.高校财务风险评价与预警[J].财务与金融， 2014（01）. [4] 程咏春.试析企业财务风险的评价与控制[J].财经界（学术版），2014（03）. [5] 李晓宇.财务风险评价体系研究[J].经济研究导刊，2014（04）. [6] 张珂.事业单位财务预警模型的实证研究[J].会计之友，2013（05）. （作者单位：广西罗城仫佬族自治县人民医院） |
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