| 标题 | 企业营运能力分析体系 |
| 范文 | 栗梅青 摘要：企业是社会组织存在的重要形式，是国民经济最基础的细胞，是国民经济健康发展的重要基础。对于企业来讲，企业实现其经营和运营目标，就需要自身的健康营运，而这其中体现出来的能力即是通常所讲的营运能力。因此，企业需要对营运能力进行本质和透彻的分析和研究，建立起完善和科学的分析体系。我们在详细介绍了企业营运能力的含义和分析要素之后，对企业当下的营运能力分析体系存在的问题进行了深刻的剖析，然后在含义和关键要素的指导下以及实践的经验总结中，得出相应的解决措施，以期能够在企业健全完善营运能力分析体系的过程中起到促进作用。 关键词：企业；营运能力；分析体系 总体来讲，企业需要在经济新常态的当下进行营运能力的分析以及相关分析体系的建立和完善，这是企业所面临的复杂环境和激烈竞争所决定的。营运能力越来越成为企业实现其经营目标的重要基础条件。具体来讲，企业的营运能力不仅仅与企业的盈利能力相关联，更加是与企业的资源利用效率密切相关。这些都直接影响着企业的运营效率和运营效益。另外，对于营运能力的分析，也能够保证企业保持较好的偿债能力，为企业的可持续化经营和存续发挥着重要的基础作用。 一、企业营运能力的含义及分析要素 （一）企业营运能力的含义 企业的营运能力，通俗的讲即是企业对于其所拥有的资源的宏观配置的能力以及将这些资源整合、利用之后产生效益的能力。从资源类型的角度来看，企业的营运能力就包含诸如人力资源营运能力、财务资源营运能力、市场资源营运能力、战略资源营运能力等方面，这些不同方面的营运能力的有机整合就是企业整个的营运能力。从能力的产生角度讲，企业的营运能力可以分为外部营运能力以及内部营运能力，共同构成企业整个的营运能力。 （二）企业营运能力的分析要素 企业的营运能力的分析要素主要有资产的流动性、利用率、使用效率等方面。企业需要从流动、利用等方面进行营运能力的分析，抓住这些关键的要素条件，才能够正确的把握企业的营运能力分析，从而了解企业营运能力现状，为后期的优化及提升奠定良好的基础。 二、当前企业营运能力分析体系的问题 （一）重视方面 企业营运能力分析是现在企业管理体系的重要内容，是企业贯彻现代管理理念的重要载体和步骤。企业在接受者先进的管理理念的同时，一定要真切的认识到这种或者那种管理方式和管理理念对企业的运营带来的实际效果和好处，不要盲目的跟进和模仿，这样的后果只会是相关的管理工作流于形式，无法达到预期的效果。因此，对于营运能力分析来讲，企业需要从根本上认识到该工作对于企业本身的重要意义，认识到其分析工作是可以为企业的营运工作带来实质性的优化和完善，提升企业的营运能力，这样的分析行为才会有可执行的真正基础和源动力。 （二）分析方法的缺陷 由于受到企业的发展阶段的限制，部分企业在发展过程中无暇顾及到相关的方法的研究和总结，也就导致了企业的营运管理能力分析工作在技术层面没有实现完全的先进性和科学性，甚至还是当初引进的时候的模式和方法，已经不能够很好的适应现代经济社会的要求和企业面临的新的竞争环境。例如，企业在进行财务资源营运能力分析的时候，往往是从资产负产表或者利润表来进行数据的获取和分析，但是却忽略了对于企业运营的一手数据的获取和整理，这样就会缺少对于“三大表”数据的真实性的核实和查证，就会为后来的各项分析工作带来一定的准确性风险。又比如，企业在进行财务资源营运能力分析时对于财务指标或者会计处理方式的选择的时候，没有根据每一个阶段或者项目进行有差异化和有针对性的选择，就会使得相关的评价和分析程序显得机械简单，没有做到“具体问题具体分析”，使得分析的效果大打折扣。 （三）体系的不健全 企业营运能力的分析需要在较为完善和优化的分析系统的基础上进行，这样才能将分析的行为规范在合理和科学的范围之内。但是对于当下的企业来说，众多的企业在营运能力分析的时候没有建立和运用合理的分析体系，导致其分析的框架和模式存在一定的不足和缺陷。例如，企业在进行营运能力分析的时候，因为没有较好的分析体系，因此缺乏对于分析目标和分析节点的把控，使得企业的分析或者较为片面，缺乏深度，或者不全面，缺乏广度。又比如企业在进行营运能力分析的时候由于缺乏分析的体系，导致分析的过程存在走弯路或者重复的部分，整个分析工作显得没有逻辑性和条理性，这就不仅仅降低了分析工作的效率，也就降低了分析工作的效果。 三、企业营运能力分析体系的改进措施 （一）重视方面 企业要进行营运能力分析，需要在树立相对重视的基础上进行，只有这样，企业的相关执行者才能够拥有进行营运能力分析的动力和激情，也才会有更加可持续化的后劲。因此，企业应该积极的提升自身对于营运能力的把握和重视程度，积极的分析和自身企业发展特点及所处行业的特点相契合的分析体系。企业还应该在实践的基础上充分的认识到进行营运能力分析的重要性和好处，认识其对于企业运营的促进作用，只有这样，才能从意识层面根本上解決企业营运能力提升的动力不足的问题。 （二）方法方面 企业的营运能力管理是一项较为复杂的工作和流程，具有较强的综合性和系统性，不仅仅需要较为合理和规范的分析体系，更加需要较为科学和先进的分析方法。当然，这个方法需要与整个分析体系相适应和相互包含，才能在整个体系中发挥出更加大的作用，这既是优化企业营运能力分析体系的必要要求，更是提升企业营运能力的必要步骤。因此，企业应该逐步建立和完善相关的研究和培养体制，积极引进和吸引营运管理相关的先进人才，积极拓展发展思路，创新分析方法，从实践中总结，从总结中升华，在升华中提升，达到企业营运能力分析能力的稳 步提升。 （三）体系方面 我们在上文提到的提升建议和思路最终都要落脚在企业对于营运能力的分析的体系建设上来，只有将这一系列的改进措施通过合理的方式溶于分析体系之中，才能发挥其整体性的效果，达到更大的分析效果。因此，我们建议企业应该积极建立和完善自己的营运能力分析体系，通过与相似企业的学习和交流，并且根据自身对于企业发展特点的把控和研究，制定真正适合自己的分析体系，指导和指引企业营运能力的分析工作。同时，任何企业的营运能力分析工作都需要在不断的发展过程中变化着，这和企业的发展阶段、发展状况、发展环境以及分析理论发展等因素密切相关。企业需要积极的把握和研究上述的因素，为建立完善的分析体系奠定坚实的基础。 四、结语 企业的营运能力管理和分析工作是企业进行营运能力提升的前提，只有在充分分析企业当下营运能力的各个方面的基础上，才能对下一步提升营运能力做出更加合理的安排和布置。因此，企业加强营运能力分析的重要性不言而喻。总的来讲，企业要将自己对于营运能力的重视心态充分的调动起来，从本质上认识到其对于自身的运营能力的提升有着重要的促进作用。其次，企业还应该积极的研究推进相关分析方法和技术的进步，一方面需要积极的引进相关的人才，另一方面也要积极的建立自身的培养体系建设，促进分析方法的可持续更新和进步。最后，企业的营运能力需要从根本的分析体系上面进行优化，建立起自身的分析体系对于企业的分析效率和分析效果来说尤为重要，这是企业提升自身营运能力的关键。我们也希望企业能够在我们的建议下取得营运能力的提升。 参考文献： [1]高婧茹.企业营运能力分析体系[J].北方经贸，2014（07）. [2]黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J].东方企业文化，2014（08）. [3]于洁，赵俊.企业营运能力分析体系的思考[J].商，2013（16）. （作者单位：中铁十四局集团第四工程有限公司） |
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