| 标题 | 论供电企业如何实现核算会计到管理会计的转型 |
| 范文 | 何志琪 摘要：随着信息化时代的到来和社会经济的不断发展，企业和企业之间的竞争力也越来越激烈，如何在当今竞争激烈的市场之中占有自己的一席之地，稳定供电企业在供电行业的地位，如何运用企业自身财务力量推动企业不断发展，成为越来越多的供电企业不得不深思的问题。目前已经有越来越多的供电企业改变了传统的经营理念和管理模式，供电企业的核算会计转型成管理会计已经势在必行。 关键词：供电企业；核算会计；管理会计 经济信息化日益发展的今天，各种各样的会计软件自动记账模式已经渐渐地取代了以前的传统手工记账，会计工作人员的简单核算工作也逐渐变的相对轻松起来，要如何实现核算会计到企业管理会计的转型，提高会计工作人员在整个企业管理之中的位置和角色，将原本只是负责“事后算账”的工作转变为“事前规划、事中控制、事后评价”的财务管理工作，充分得发挥出财务监管的作用，笔者认为值得深入探讨。 一、核算会计与管理会计的区别 核算会计又叫会计反映，其所使用的计量尺寸是货币，以此实现对会计主体资金运转活动的反映，其所进行的核算针对的是会计主体事后的经济活动，故而成为会计工作一系列活动诸如记账、算账、报账等的总称。核算会计所使用的手段是做到组织会计核算的合理性，主要重视的是已经发生的，但是其评估对象为企业的某个具体的经济行为，同时也需要将该企业以往的某些经济行为进行信息的收集以及整合，以便为企业长远发展提供一个依据。核算会计提供的会计报表主要面对的是外部使用者。 管理会计也叫“分析报告会计”，这个名称主要侧重于管理方面，同时这个名词也是管理学中的专业名词。该名词的提出主要目的在于促进企业经济效益的增加，故而主要通过会计人员借助财务会计管理进行财务资料及企业其他资料进行收集及整理，以此实现企业管理层对于企业各种信息的详细掌握，从而提高企业管理的效率以及规划的科学性、控制的有效性，它是企业决策者进行科学、合理决策的有效助力因素之一。管理会计组成为成本会计以及管理控制系统，针对管理会计问题进行研究，需要用发展的观点来看待这个问题，对各个阶段的管理会计进行变化以及发展的研究，与此同时，还需要结合国内企业的实际情况以及国际管理会计的发展趋势进行综合性的研究。管理会计现如今在企业的财务管理活动之中正起着越来越重要的作用。其核心理念就是价值的创造与维护。基于此点，管理会计是企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具。 在以往手工记账的那个时代，会计工作人员的大量精力都被一些登记账簿、填制凭证和编制会计报告等等事物占据，根本没有时间也没有那个精力再管一些其他的事务，会计人员充当的都是“算账先生”，即“核算会计”角色；随着信息化时代的来临，会计的电算化已经逐渐取代了以往的手工记账，甚至一些人工智能能从前端业务直接集成为会计凭证，会计工作人员可替代性也大大增强。而此时的会计人员在电算化的前提下进行对数据进行加工、分析，提供财务预测、战略措施、资金活动决策方案，此时的会计人员便成为“管理会计”人才。 二、核算会计到管理会计转型的难点 首先，我国管理会计缺乏统一的管理框架。部分供电企业在用管理会计进行核算时，对于岗位设置问题存在着不可避免的重核算、輕管理的问题，只是外在换了个壳子，内里仍旧没有太大改变，理论上也没有得到创新，仍旧沿用一些西方国家的观点和方法。供电企业没有一个适用于管理会计的统一标准，管理会计的自行探索对企业的经济效益产生最为直接的影响。即便是现在已经有很多核算会计正在进行管理会计的转型，但是对于理论方面的创新不足，大部分仍沿用西方观点。 其次，信息共享基础不够完善。信息数据是管理会计职能得以良好运转的关键和基础，它关系着一个企业正常运行经营的各个方面，而我国目前的一些供电企业，在信息数据共享方面一直存在着一些问题，其中的客观因素就是硬件基础薄弱。不像一些大型的国有企业，我国目前大多数的供电企业的信息数据来源无外乎就是财务核算软件，这种数据来源方式单一，财务人员虽然会根据这些所得数据进行整理和一定的分析，但是因为职能范围的限制，就注定了财务人员在分析这些数据的时候，无法同时将企业中的生产、营销等各个方面的信息数据融入进去，给企业提供出一个全面而有效的决策性信息。 最后，受内部因素影响，管理会计推行阻力仍然存在。相对于外资和民营企业，国有企业（包括供电企业）对管理会计的重视程度也远远不及财务核算会计。企业内部没有相应的一些激励和引导机制，使得供电企业当中的管理会计人才匮乏。在供电企业内部，大多数的会计工作人员仍旧还是担任着核算会计的工作，而他们之中大部分的工作时间还是浪费在了记录和核算工作当中。管理会计的监督职能未能有效发挥。 三、如何实现核算会计到管理会计的转型 （一）加强宣传教育，发挥企业领导者的推动作用 加强关于核算会计向管理会计转型对企业的一些好处的宣传教育，改变现如今一些管理者和企业的领导者的一个旧的思想观念，让他们认识到管理会计对于企业的益处，从心里认同管理会计的重要性，从行动上支持企业中管理会计人员的发展。企业领导者和企业管理者的认同需要就企业的制度、岗位设置、职能以及待遇等问题进行探索，并积极促进会计人员的转型，保障会计人员能够在向管理会计的转型中得到更多的实质性的支持。 （二）加强过程的控制管理，强化财务和管理的结合 跨账本进入实际业务，供电企业财会人员就要做到从业务角度对项目是否可行进行探讨，以项目可行性的财务指标作为对企业未来业务发展趋势预判的标准，同时对公司资源配置进行评估，让企业不论在发展模式还是业务的决策等重大事件当中都有着财务人员的参与，避免与以往一样仅仅负责事后的数据记录与核算。 （三）搭建共享平台，优化系统流程 从目前供电企业来看，以往传统意义上的会计做账操作已经渐渐被自动串联入系统完成，在财务做账基础之上，搭建一个包含管理、营销、人力资源等多个方面的系统共享平台，依靠各个系统共享平台来形成一个庞大的数据库，这样一来，就从根本上解决了信息共享的问题。与此同时，财会人员要熟悉企业流程和状态，优化系统间的关联度和闭环性，降低成本指标，实现计算机管理和人员管理的结合，财会人员对业务流程进行评估时不可避免的存在一些风险和漏洞，强化有效的管理措施，提高企业整体的工作效率。 （四）财务人员要自主学习，主动转型 供电企业财务人员并不少，竞争意识也强，面临转型，供电企业财务人员更应树立危机意识，不能再像以往一样总是重复着机械的工作内容，在工作中要学会思考，实现自我进步。同时，想想自己的本职工作有没有做到位？还有没有继续进步的空间？能否有能力挖掘出企业之中精益管理的金矿？要富有进取的精神，在工作中有意识的加强自身对于专业知识和工作能力的学习和进步，将所学的知识运用到对企业之中各种数据的分析当中去，培养自身在管理方面的才能，争取做到可以根据国家的政策和市场经济运行等数据为企业的经营管理和未来的发展方向献计献策，成为一个全方面的人才。 （五）不断学习管理会计控制方法，探索企业经济效益提高的有效路径 受到各种比如说经济体制环境、法律环境、企业发展方向等等各种供电企业的内外部环境的影响，只有在不同的环境之下利用不同的方法，才可以实现管理型的会计应有的作用。打破最初的只管成本的概念，由成本管理逐渐过渡到会计人员利用边际成本、盈亏平衡点测算、净现值、增量现金流量、本量利分析等等多种方法分析企业经营、知道企业生产、经营和投资中来。 参考文献： [1]张鹏.会计职能由核算型向管理型转变的探讨[J].经济师，2010（7）. [2]毛付根.管理会计[M].高等教育出版社，2007（1）. [3]阎达五.论核算型会计向核算管理型会计转化的问题[J].财务与会计，1999（9）：6-8. [4]张月琴.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].时代金融，2014（4）. （作者单位：国网广安供电公司） |
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