| 标题 | 转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策探讨 |
| 范文 | 杨樱 摘要：当前，在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象，煤炭企业要加速转型升级，财务管理必须大有作为。本文笔者结合自身工作实践对转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策做了简要探讨。 关键词：转型；煤炭；财务管理 煤炭经济对山西經济的发展有着举足轻重的作用。当前，在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象，煤炭企业进入了“爬坡过坎”的艰难时期，受煤价下跌、销量骤减、成本攀升等因素影响，煤炭企业经营风险不断加大，最终转化为财务风险，出现了利润大幅下滑甚至亏损的现象。在此特殊时期，煤炭企业更要重视和加强财务管理，企业财务管理是为了实现企业追求利润最大化而专门设立的一种的管理活动，财务管理必须契合财务战略及公司总体战略，化解财务风险，才能度过行业“寒冬”。煤炭企业是资源密集型企业，但是资金的流通和运转仍然是非常关键的因素。特别是面对激烈的竞争形势，煤炭行业必须摒弃原有的经营模式，转变思想观念，建立完善、规范化的财务管理模式，不断推动企业财务管理创新，才能帮助企业建立财务风险防范体系，切实推动煤炭企业健康稳定发展。 一、当前煤炭企业财务管理中存在的问题 第一，煤炭企业财务管理的意识淡薄 随着市场经济的发展和深化，煤炭企业也初步形成了风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识仍非常淡薄。有些企业并未真正理解财务管理的内涵，将财务管理粗浅的理解为记账、核算、收支账务等工作，认为企业发展应主要依靠企业盈利和效益，漠视了财务管理工作的作用；有的煤炭企业财务管理机制仍不尽完善，财务管理根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中无法充分发挥作用；还有很多煤炭企业对自身的资金运用和管理没有做到有效控制，对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被项目占用，阻碍了煤炭企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺乏必要的管理控制，企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。 第二，企业财务管理基础工作不扎实 当前的煤炭企业财务管理中存在着诸如岗位职责划分不明确，职权划分混乱等不合理的现象。比如有的企业存在财权放大，而执行中具体效果不佳的情况；在核算上有些企业私自放宽核算标准，核算内容管理也较为粗放，造成了国有煤矿资产的流失严重。在内部管理上也存在内部监管不严的问题，财务人员没有真正的遵守财会法规的规定，甚至违背内部的管理规定，擅自对财务事项进行修改，以至于出现审核内容不全面、凭证违规等现象，直接导致了财务收支监管难以实现。 第三，缺少财务风险分析，财务管理水平不高 资金密集是煤炭企业具有的特殊性之一，而在大量资金使用中机器设备所占的比重比较大，而且所需要的资金数量也较为庞大，尤其对于国有大型煤炭企业这种现象更为突出，如果企业的财务管理水平不高，财务运作就会出现较大的问题。相关跟踪调查表明，很多煤炭企业的财务管理，表面上是按照相关规范来实施的，实际上却偏离了正确的轨道，因为自身缺乏足够的财务风险分析，很容易造成恶劣影响，后果难以挽回。首先，对于财务管理的体系优化没有做到阶段性的实施，总是按照最低要求来进行财务工作，虽然在效率上提升明显，但是质量方面无法得到预期效果，很大程度上导致财务风险的高发。其次，在日常的财务风险分析上，并没有充分结合煤炭企业自身的发展来完成，将眼光停留在了过去的阶段，表面上的财务风险分析比较透彻，实际上根本不具备足够的可靠性与可行性。另外，企业针对财务风险的关注程度并不是很高，总是较多的一味的对其他企业进行效仿，很难形成自身的系统性的财务管理体系。 二、转型期提升煤炭企业财务管理水平的对策 第一，积极更新财务管理观念，健全财务管理制度 煤炭企业要想进一步提高自身的财务管理水平，首先必须要改变传统的财务管理观念，充分认可财务管理人员在企业发展中的重要作用，将财务管理工作纳入企业长远发展的战略目标中去，使其贯穿于企业运行过程中的各个环节，做好资金运行情况的监督和管理，及时对各种财务信息情况进行科学地分析，为企业的投融资决策提供依据，确保企业作出正确的投融资决策。在企业的财务管理部门内部单独设置财务筹资、资金核算及财务投资等相关部门，使财务管理工作真正融入企业的整个生产经营过程中。根据市场信息的变化和需求，不断健全企业的财务管理制度，提高财务管理规章制度的实用性和科学性，及时补充和完善企业的财务管理工作内容，并建立配套完善的财务监督控制体系，为财务管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。 第二，夯实财务管理基础工作，提高财务管理抗风险能力 煤炭企业的发展，依赖于财务管理的协调和统筹处理，还依赖于财务管理基础工作的夯实和强化。首先，财务管理必须将各类报表、数据、信息，有效的划分类别，并且存储到正确的地方，确保所有的数据都存在相应的备份，避免因为特殊情况造成的信息损失。其次，财务管理工作在日常的开展中，要按时进行开会反思，研讨最近一段时间的工作重点，了解工作当中的各项缺失与不足，找出工作当中的隐患和重点发展方向，从而制定针对性的财务管理方案。第三，财务管理工作在基础上有所加强后，还必须做出积极的拓展，确保煤炭企业的内部部门都具有存在的价值，减少冗员、冗费的现象。另外，财务管理基础工作在执行时，必须接受其他部门的批评和指正，要从各个部门的特点角度出发，对其执行有针对性的财务管理方案，推动煤炭企业高效发展。转型发展时期市场竞争尤为激烈，必须大力提升财务管理的抗风险能力，提前对各项风险做出识别和分析，找出风险的应对措施，在风险出现时，将损失最大限度的降低。 第三，实施煤炭企业财务管理的精细化 财务精细化管理已经成为煤炭企业财务管理的新趋势，为了紧跟行业市场的发展，需要煤炭企业积极做好企业财务管理创新，做到企业财务管理的精细化。首先，财务精细化管理可以为煤炭企业管理者提供科学的决策依据，将精细化管理理念不断渗透到企业生产与经营的各个环节，这不仅可以保证企业财务数据的准确性与真实性，还可以为企业投资或者融资提供强有力的依据。其次，财务精细化管理可以降低资金流转的风险，因为财务精细化管理的主要内容是资金管理，优化配置企业流动资金，防止出现资金问题，包括资金闲置或者资金短缺等，并且财务精细化管理，可以实时监控企业资金的流向，以此减少不必要的资金投入。最后，财务精细化管理可以提高管理效率，因为企业管理的核心是财务管理，精细化管理企业财务可以梳理一套新的企业财务工作流程，并且不断强化员工的岗位职责意识，充分调动员工的积极性，使其可以主动地参与到企业管理中，发挥职工的力量，做好财务漏洞堵塞工作，提高企业财务管理水平。 第四，搞好全面风险防控，优化资产管理 当前，煤炭企业处在市场竞争的大潮中，外部环境总是不断变化，企业发展越快，遇到的风险往往越大。企业必须把风险防控上升到事关企业生死存亡的高度来认识，完善以预为先、分级管控、动态警示、有效防范的风险防控体系。完善工作预案，优化控制流程，建立风险关键指标监控机制，逐项化解风险，全方位防范风险，确保企业稳健运行。企业要定期开展全面的资产清查，特别是无效低效清查，对已丧失基本造血能力的“僵尸企业”，加大关停进度。要加大闲置厂房、土地、设备等资源盘活，摸清资产闲置情况，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式，最大限度盘活资产。煤炭企业要抓好财务管理中存在的突出问题，不断分析、整改，对提升内部财务风险防控、提升企业经济运营质量都将至关重要。通过不断优化财务管理制度、体系，才能使企业在良好经济发展中增强竞争力，才能为企业健康发展提供重要保障。 参考文献： [1]刘新民.浅谈煤炭企业财务管理[J].中国煤炭，2010（04）. [2]夏广艳.煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究[J].技术与市场，2017（09）. [3]魏利强.煤炭企业集团精细化财务管理策略[J].中国集体经济，2010（28）. （作者单位：西山煤电（集团）有限公司马兰多种经营分公司） |
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