| 标题 | 广告企业成本控制要点分析与阐述 |
| 范文 | 郑丹娜 摘要：在市场经济的强大推动下，为广告企业的发展提供了全新的发展契机，而加强成本控制也变得越来越重要，是提高广告企业经济效益的重要保障。加强广告企业成本控制，可以将企业各项成本保持在可控范围内，确保企业经济效益的稳步提升，实现广告企业降本增效的长远目标。本文主要以广告企业成本控制要点为论点，旨在促进广告企业更好、更快地发展。 关键词：广告企业；成本控制；要点 目前，加强成本控制建设，是广告企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着举足轻重的地位，已经得到了企业内部的高度重视与关注。市场竞争局势愈演愈烈，广告企业要想在激烈的行业中拥有较高的竞争优势，就必须要高度重视成本控制这一问题，采用全新、先进的成本控制手段，构建完善的成本控制体系，确保成本信息的真实性与可靠性，提高自身为客户服务的能力和水平，进而促进广告企业的健康发展。 一、广告行业成本的控制要点及其现状 （一）成本控制意识 在广告企业发展中，成本控制扮演着极其重要的角色，对企业经营管理产生了极其深远的影响。然而在实际上，一些广告企业领导者在经营管理上，缺少对成本控制的高度重视，不利于企业经济效益的提升，且难以降低企业营业成本。同时，企业成本管理人员的综合素养有待提升[1]，成本控制理论知识较为缺乏。对于完善的成本管理组织，是企业生产经营活动顺利进行的重要保障，也是实现现代化成本管理目标的重要途径。现阶段，我国广告企业各级成本管理处于比较混乱无序的状态，缺少明确的成本管理目标，上下级管理出现了一定脱节现象，企业内部各级部门尚未紧密结合在一起，一定程度上造成了广告企业经营成本始终停滞不前。 （二）成本控制手段 现阶段，得益于经济迅速发展和消费水平不断提升，广告企业客户的爱好出现了翻天覆地的改变。如果企业仍然使用以往传统的成本控制方法，很难与广告企业客户实际需求相符合。所以部分广告企业进入到了会计电算阶段，然而基于成本控制手段视角进行分析，成本控制模块的应用程度比较低，尚未能利用计算机来处理好成本控制的相关问题。也还有一些企业仍然使用手工核算，计算机尚未得到广泛使用。科学技术的迅速发展和进步，如果采用全新的成本控制手段，很难保证成本信息的准确性与有效性，不利于提高企业成本控制水平，影响着广告企业的健康发展和运行。 （三）成本控制信息 现阶段，在广告企业发展中，成本控制信息失真现象屡禁不止。在市场经济体制改革的影响下，上涨了生产价格，极容易造成企业资产价值流失现象，一些管理人员在维护自身利益的驱使之下，擅自改动材料，甚至对成本管理数据和信息进行纂改。同时，核算方式也较不准确，众所周知，对于成本核算来说，在企业成本的控制中占据着极大的地位[2]，是成本管理工作的重要构成。但是在实际上，诸多广告企业在产品开发和售后服务的投入中，缺少较高的重视程度。基于现代化视角，如果总是使用以往传统的成本计算方法和不合理的成本核算，成本控制信息失真现象将会越来越严重。 （四）成本控制的全面性 现阶段，诸多广告企业没有对产品生命周期成本的控制给予高度重视，过于注重生产成本的控制。在广告公司不断经营与发展中，相关管理人员往往善于强调控制成品的最终产量和质量等相关问题，以此来满足客户的需求，却对产品的研发和设计方面比较漠视。而且基于空间范围视角，某些广告公司对于外部成本的重视程度严重不足，过于注重有限的内部节流上，缺少树立长远发展目标，进而不利于广告企业在激烈的行业竞争中立足。 二、广告企业成本控制的改进策略 （一）提高各级的管理意识，构建战略成本管理思想 得益于市场经济的迅速发展和进步，广告企业要想获得长足的发展和进步，就必须要不断提高经济效益，而企业经济效益与成本之间有着紧密的联系。广告市场产品需求与日俱增，企业必须要树立全新的节约成本意识。对于现代成本控制的最终目标来说，要在成本和效益之间获取最大的效益。要想将成本保持在可控范围内，要引导企业管理者树立正确的成本控制观念，并加强对工作人员成本控制方面的教育，使人员充分认识到成本控制的重要性，明确经济利益和成本控制之间的密切联系，确保产品质量的稳步提升，最终为广告企业赢取更多的经济利润。 此外，广告企业还要形成战略性的成本管理意识，市场竞争局势变化莫测，企业必须要在市场中迅速做出反应，密切关注客户的内在需求。所以企业管理者要基于战略高度[3]，对自身所处地位和竞争对手进行深入分析，加强与客户之间的联系与交流，做到统筹规划、全面布局。 （二）改进成本控制手段 加强成本控制手段现代化，是提高广告企业成本控制水平的重要方式方法。社会主义市场经济体制的不断发展，现代化成本控制手段和信息处理之间的关系是紧密联系、密不可分的，企业成本管理的复杂程度越来越高，以往传统的手工操作难以满足企业成本管理的实际需求。基于此，必须要加强成本控制手段的引进，减少人工成本，并确保信息处理的准确性。通过先进的成本控制手段的引用，可以确保广告企业经济效益的稳步提升，将企业成本保持在合理范围内。 （三）采取有效措施保障成本信息 广告企业要从自身实际情况出发，制定出配套可行的成本核算方案，避免成本控制信息失真现象的出现。并且还要遵守企业相关规章制度，如果员工擅自纂改成本原始材料，要进行相应的批评与教育，情节严重者要进行法律责任的追究，将执法力度落实到位，贯彻落实有法可依、执法必严以及违法必究等原则。 同时，在广告企业不断发展过程中，要加强组织与分工，做到分级授权、相互监督，将企业权利分散化。对于大中型广告公司来说，其综合性服务功能比较显著，要积极设置内部机构，比如在外发成本采买工作中，设计部门和制作部门要做到分工协作、各司其职。其中，对于设计部门来说，需要负责画面制作业务投放工作核对，比如在点位投放方面，还要负责选择集中采购画面制作、媒体发布的供应商；而对于制作部门来说[4]，要负责落实好广告安装等外发制作工作，比如广告宣传牌点位安装及制作指导、监督等工作。针对企业代理业务“业务-设计-财务”的业务流程，要求业务部门人员要加强与客户之间的交流和协作，并做好业务的协调工作、项目跟进工作，业务部门需对每个广告项目的投入产生比制作收支预算表，将其提交给财务部门，财务部门严格按照点位对比及预算收支对比，核对无误再走付款流程。设计部门和制作部门也要积极参与其中，负责处理外发供应商画面制作及安装的执行工作，进而形成相互监督、相互限制的工作氛围，明确部门的职责范围。 （四）建立完善的成本控制体系 广告企业必须要加强成本控制体系的构建，首先，企业相关人员在事前要对后续的业务活动进行深入分析，认真筛选和及时剔除经济效益不强的方案，为企业使用效益的提升创造有利条件。其次，还要将各级人员的工作范围和责任进行明确化，将企业事中成本控制体系进行完善，将成本控制任务落实到位，将工作人员自身利益与企业效益紧密联系在一起，严格约束工作人员的行为。最后，企业还要积极构建成本反馈系统，强化成本管理的事后分析，做好成本管理信息的分析工作，从而为广告企业经济效益的提升提供捷径。 三、结束语 综上所述，广告企业加强成本控制建设是至关重要的，可以提高广告企业的经济效益，确保企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出，充分发挥出成本控制的优势，实现企业成本节约的目标。 参考文献： [1]陈俊宁.中小广告公司转型升级策略及路径选擇研究[J].产业与科技论坛，2016，15 （19）：13-15. [2]曾海容.企业战略扩张中的成本控制分析[J].企业改革与管理，2016 （06）：138. [3]陈陆新.中小广告企业加强内部控制建设研究[J].中国乡镇企业会计，2015 （03）：203-204. [4]费翔，王薇.浅议户外广告企业的新经济增长点——论节日布置的转型升级[J].中国商贸，2014 （21）：37-38. |
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