| 标题 | 医院财务管理中预算管理的应用研究 |
| 范文 | 李伟 摘要：预算管理是提高医院财务管理的效率有效策略之一，且医院财务工作量大，随着医疗改革体系的日益发展，预算管理能够根据全面分析运行财务制度，提高医院财务管理水平。本文从财务管理的问题、预算管理原因、预算管理措施等方面探析应用预算管理于医院财务管理中的价值。 关键词：医院财务管理;预算管理;实施对策 预算管理是财政管理的重要组成部分，其采用控制、监督、调节、组织等策略保证相关部门预算资金规范运行[1]。在医院财务中，预算管理必须以实际财务情况、预算目标等角度进行对比、分析，进而能够及时应对财务活动的改善、调整，有助于有效管理医院财务实现最大利益化。 一、财务预算管理的意义 （一）随着社会不断发展，人们的生活水平逐渐提高，在医疗方面的质量要求不断提高，医院提供太多的医疗服务、设施和资金会导致医院亏损。可见，有必要对医院的财务状况进行管理，其中财务预算管理更是财务管理中重要环节，以保障医院财务工作按计划进行的基础条件，与其他部门有着紧密的联系，更是规划医院经济财产的重要手段[2]。通过有效的财务预算管理，不仅利于医院经济活动进行，还可提高医疗资料利用率，使医院财务经济往健康、精简方向发展。 （二）财务预算管理是医院进行财务决策的重要参考依据，更是考核医院整体业绩的主要内容，通过财务预算管理可间接地影响着医院整体财务管理的方向，更是医院管理工作中重要的环节。该环节有效管理不仅促进财务管理、医院管理工作的开展，还推进医院财务经济的发展，提高医院在行业内的竞争水平。 二、财务预算管理的现状 （一）近年来，随着医疗事业的发展，公立医院职能发生了巨大的改变，使得医院间的竞争越演越烈，传统医院管理者常把医院经济来源关注在经济效益上，极少留意到医院财务预算管理的问题上，使得预算管理在财务管理中的作用较为薄弱，更甚者有些预算管理措施仅仅停留在字面上，未能与医院实际财务状况相结合[3]。另外，医院其他相关部门对预算管理的意识感较差，认为预算管理仅属于财务部门的工作，使得预算管理在执行过程中存在一定难度，严重影响医院长期发展方向及经济效益，不利于医院发展。 （二）财务预算管理除了预算实施、落实体系上不健全，还存在监督力度缺乏，主要表现在预算执行人员及监督人员的预算管理意识较差，从而直接影响着预算管理工作的开展如预算项目、收支金额等，导致预算管理发展不稳定，更无法发挥预算管理约束性作用，极大地影响了预算管理在医院财务经济中的作用。在预算管理过程中，其落实、执行是最重要的环节，医院在经营过程中若不重视监督控制力度，直接影响医院各项资金的利用情况，不利于医院事业的发展。 （三）医院大部分都是以医疗收入维持运营、发展，逐渐摆脱财政拨款政策，提高自身生存的能力。但医院通常需要引进先进的医疗设备或器械，且医疗器械的需求量大，设备价格昂贵，若医院例的仪器设备损坏，还需及时更换，当财务管理中无法满足医院快速填补医疗器械的需求，进而影响医疗工作。除此之外，许多医院会出现重复购置医疗器械、资源不共享的情况，导致医院的设备无法满足患者的需求，对患者的治疗造成不良影响，同时也对医院的声誉带来影响[4]。 三、预算管理的实施策略 （一）改善体系建立制度。完整的预算管理体系主要为编制、执行、分析、评价、考核、激励等，且每一步的实施与落实都离不开每个部门的工作人员[5]。为了完善体系建立，医院的內部预算编制需要进一步的落实，方便管理以及考核，因此在预算管理中需要调动医院内部人员的配合。领导者与医院各部门的人员需重视预算管理体系的建立，使其充分认识体系建立的重要性，并且将实有资金来源投入预算管理中，能够发挥监督作用;除此之外，对工作人员的预算绩效核算需要进行统一编制，并且相关科室的财务指出与收入记录情况需要制定表格核查，每天进行核算以及编入记录。根据各科室资金使用情况进行分析，针对性的预算管理制度。由此可解决预算资金的有效落实，缓解资金紧张需求的情况，还可避免资金违规使用的情况，把控医疗设备的质量、数量等情况，监督采购流程。通过完善体系建立，提高医院各部门的管理效率，才能够更有效率地为患者提供医疗服务，在同行业的激烈竞争中，使医院能够适应市场的发展，扩大医院的发展规模。 （二）增强医院财务的预算管理意识。预算管理体系的建立是基于医院各部门人员对预算管理的概念，为了能够促进医院的预算管理制度有效实施，需要对工作人员灌输预算管理意识，使其能够意识预算管理的重要性，树立合理正确的预算管理观念。各部门的工作人员首先需要了解预算管理在自身工作中的作用，使其能够明白预算管理能够让其工作发展的意义。医院管理层需明白预算管理的概念，从而能够全面落实预算管理体系的建立。在工作中引导各科室的工作人员重视预算管理，提高思想上对预算管理的认知，从而能够提高配合效率。 （三）分析与评价预算工作。财务管理并不是仅仅反映医院盈利亏损情况，更重要的是针对医院自身情况与市场的发展作出分析、调控。随着医疗服务的需求量不断增加，医院的供应量日益短缺，在此情况下，需要应用预算管理对现状作出判断与分析，制定相应的预算计划，改善市场稳定性差的情况，通过预算管理对市场发展进行调研，并与医院管理层、决策层共同分析问题，提供参考数据，避免市场风险影响医院的营运。除此之外，医院的专业财务管理能够有效地提供科学依据，使预算管理能够趋向合理化地给予决策相应的建议。 （四）加强财务的监督与管理。预算管理需要结合医院财务情况进行财务资产管理和监督工作。所以预算管理部门的工作人员需要在财务管理中增强监督力度与管理力度，开展有效性的预算编制，制定相应发展的预算方案。此外，还需要重视资金审计控制，提高预算审批规范性，并有利于约束预算管理制度，同时也增强了预算管理的权威性。此外，还建立专门的预算考核制定，以加强预算管理编制、执行，如在编制预算上应明确全面预算目标、重点，并将预算工作各项内容执行程度进行记录，并编制合理性的年初预算、医院整年的资金流动表。在执行预算管理考核上，需各部门提供整年的预算工作内容，再由专业管理机构人员对其执行程度定期进行考核，并根据执行完成情况予以不同程度的奖罚，还针对存在问题内容及时进行修正，以确保预算执行力度。 （五）利用大数据对预算管理内容进行干预。随着信息数据的发展，在财务管理工作中应学会利用先进、精确的数据信息对财务状态进行分析，不仅分析反映医院当前的财务状况，还对医院过去、未来的资金量方向进行评估，以利用有效地数据信息探索医院经济发展的规律、方向，并适时调整经济发展中的失误、风险。医院进行预算管理主要内容是现金流的管控、预算，通过观察分析现金流量表上相关数据信息，在一定程度上可分析医院未来一段时间内的还贷能力情况，并可有效地规划现金流使用的方向、流量大小等情况，从而利于医院各项经济业务开展。另一方面，还贷能力可根据时间长短分成短期还贷能力及长期还贷能力，两项参数观察的经济指标不同。可见，现金流量表在医院财务预算管理中有着重要作用。为此，财务预算人员应加强对现金流量表的认识，并学会控制现金流量表的变化，以利于预算管理可健康、科学地发展，从而保障医院经济的发展。 四、总结 简而言之，预算管理在医院财务管理中是必不可缺少的元素，通过对医院的业务工作、信息、资金、人才等方面进行整合，战略性地驱动业绩评价，实施资金管理配置，为医院的财务工作提供保障，促进医院的发展。 参考文献： [1]史艳杰.全面预算管理在医院财务管理中的应用探讨[J].现代商贸工业，2018，39 （22）：102-103. [2]顾秀萍，高小坤.基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析[J].现代医院，2017，17 （11）：1628-1630. [3]李春阳.财务预算在医院财务管理中的地位及应用[J].中国管理信息化，2016，19 （04）：16-17. [4]程玉顺.浅析新医改对医院财务管理和会计核算的影响及对策[J].中国管理信息化，2016，19 （16）：11-12. [5]方慧玲.预算管理在医院财务工作中的应用[J].中国管理信息化，2017，20 （08）：20-21. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。