| 标题 | 企业财务共享中存在的问题及对策 |
| 范文 | 陈慧 摘要：实现企业财务共享，为企业长远发展提供更加强大的财务保障，是当前国内外众多企业的共识与追求。本文首先分析了企业财务共享的优势，然后以某集团下属新能源企业业务纳入集团共享中心为例，阐述了当前企业财务共享中存在的问题，最后围绕上述问题提出针对性解决对策。 关键词：企业;财务共享;问题;对策 随着现代企业规模的不断扩大，财务共享已经成为大多数企业财务管理的重要选择。2017年，中国财务共享服务中心高峰会发布我国企业财务共享调研报告。该报告显示，我国91.82%的企业已经构建或正在构建财务共享管理中心。尤其是企业营收规模100亿元以上的大型企业集团中，财务共享管理已经成为企业进一步做强做大的强大财务保障。 一、企业财务共享的优势 （一）财务共享服务支持企业集团的发展战略 财务共享服务中心是企业集团财务管理的有效连接点。企业总公司设立集团层面的财务共享中心，为集团总部与下属各子公司提供财务共享服务。这在很大程度上能够集中财务管理资源，为集团企业后续发展战略的实施提供财务保障。简言之，企业集团发展战略的落实离不开雄厚的财务共享服务，只有上下财务管理渠道畅通有序，才能更好地推进企业集团发展战略。 （二）财务共享实现跨地域、跨部门数据整合 财务共享能够实现企业集团跨地域、跨步么财务数据的整合与管理，可以明显提高财务管理实效。以往财务独立运行下，各子公司财务核算与管理很难做到全盘监控，容易产生财务管理漏洞。借助企业集团的财务共享中心可以及时监控各子公司的财务运营状况。通过分析跨地域、跨部门的各财务数据，可以发现企业财务管理中存在的隐性漏洞，帮助企业制定更加有效的财务风险预警机制。 （三）财务共享提高企业财务管理效率、降低运行成本 财务共享下，企业可以减少财务工作程序，降低不必要的人力成本。通过企业集团的财务共享中心开展财务数据的分析、财务审核等工作，可以降低原来分散到下属各部门的处理费用，实现财务管理效率的提升与集约化运行成本的降低。尤其是大型企业集团通过财务共享，可以进一步盘活现有企业资金，让企业资金的利用效率也获得明显提升。 二、企业财务共享中存在的主要问题 ——以某集团下属新能源企业财务共享为例 某集团下属新能源企业重视财务共享工作，通过设立ERP财务共享中心方式，实现财务管理的标准化、流程化，提高财务管理效率，并不断持续性地降低财务运行成本。但是，该集团在财务共享管理中也存在一些不容忽视的问题，具体阐述如下： （一）财务共享服务机制不健全，重共享、管控、轻服务相对突出 某集团财务共享中心的业务人员处理业务机械、模式化。业务人员都是按照集团统一的制度要求审核、支付，没有充分考虑企业所处的经营环境因素，如税务环境、政治环境、经营成本等。完全按照流程对每个环节固定的设置来处理，灵活性不高，不能完全适应不同企业的业务性质。此外，不能为共享业务审核过程中发现的问题提供解决方案及建议，而是作为一种管控职能，把发现的问题作为共享中心的业绩，服务意识差。 （二）财务共享管理业务实施不全面，不彻底，导致成本反而增加 财务共享能够有效降低财务运作成本。但是，当前纳入财务共享管理中的企业，却出现财务管理成本短期内不断攀升的现象。以某集团下属新能源企业财务共享为例，记账、审核、资金业务已经纳入共享中心业务人员处理，月底结账业务，财务报表业务未纳入，导致重复性劳动，每月出具会计报表时，下属企业的财务人员需要对共享中心审核、记账处理完的业务进行再次审核无误后再进行财务月结，出具财务报表的业务。由于共享中心管控意识较强，一笔业务如果共享中心业务人员记账错误，不能正常月结。最终导致下属企业财务人员不能实质减负，财务共享中心没有发挥全面作用。财务共享管理成本短期内不断攀升，容易积累财务管理风险隐患，导致企业财务管理产生系统性财务风险。 （三）财务共享中心高端人才相对短缺，制约财务共享实效 财务共享需要企业具备较多财务管理高端人才。与传统共享中心不同，财务共享管理人员不但要具备常规意义上的财务业务处理技巧，也需要具备较强的现代信息、网络、数字等新型技术素养，具备现代企业财务管理创新意识。当前，集团构建了一支财务共享管理队伍，但是总体上财务共享管理人员水平参差不一，高端财务管理人才更是相对短缺。企业财务共享高端人才的相对短缺，在很大程度上制约了该企业财务共享发展空间，导致企业财务共享实效明显弱化。 三、构建科学完善的企业财务共享中心的建议——以某集团下属新能源企业财务共享为例 上述某集团下属新能源企业财务共享中存在的问题，国内其他进行财务共享管理与服务的企业也或多或少存在。要想解决上述问题，企业必须要构建科学完善的财务共享管理与服务中心，具体做法如下： （一）优化财务共享流程，提升财务管理实效、降低财务运行成本 优化财务共享流程，是企业集团做好财务管理工作的关键。以某集团下属新能源财务共享为例，应当重视以下财务共享流程设计：一是要重视跨部门、跨职能流程设计。财务共享流程必须要具体到不同部门、不同工作岗位。当然，财务共享不能影响正常的基层作业工作。集团企业在财务共享管理中，要设计出符合不同部门财务管理特色的流程图。借助流程图，细化财务共享标准，提高财务共享管理效率。二是重视现代信息系统的使用。通过设计业资源计划系统（ERP）、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统等新型财务共享信息系统，可以减少以往人工作业的工作量，提高财务数据上传、共享、分析与整合速度，进而降低财务运行成本。 （二）加强财务共享风险评估，降低管理成本 财务共享在一定程度上能够实现财务风险的内生性防范。但是不能完全依赖财务共享本身带来的内生性防范效应，加强财务共享风险评估仍然是企业做好财务共享管理的核心工作之一。尤其是对某集团下属新能源企业等新建企业而言，更需要重视财务共享风险评估工作。具体要考虑下面几个风险因素：一是政策因素。不同地方政府对企业财务管理提出不同的政策性要求。企业在开展财务共享管理中也需要立足地方财务管理政策要求，创新企业财务共享管理模式等。二是人力资源因素。要防止人工财务数据输入、上传、分析等工作中出现的财务风险。因此，加强财务人员业务培训，提高財务共享管理实效，是保障财务共享中心运行效率的人力资源保障。三是环境因素。企业在不同时期、不同地域会面临不同的市场环境、运营环境、基础硬件环境和软件环境等因素的影响。因此，企业财务共享中，必须要充分考察不同环境因素的影响，要学会化害为利。总之，财务共享风险评估工作越严谨、越细致，财务管理成本下降空间越明显，二者之间呈现紧密的负向发展关系。 （三）加强高素质财务共享人才的引进与培训 加强高素质财务共享人才的引进与培训，这是企业做好财务共享管理的重要人力资源保障。某集团下属新能源企业也需要加强高素质财务共享人才的引进与培训。从人才引进看，企业应当结合财务共享管理与服务的特点，加强高端财务人员的引进。从人才培训看，企业内部应当成立财务共享管理与服务人员专项培训平台，定期开展业务培训，让财务人员掌握财务共享的最新工作理念、工作技巧等。未来随着企业进一步做强做大，构建科学完善的财务共享人才引进与培训机制，是做好企业财务共享管理与服务工作的重点。 四、结语 企业要想做强做大，实现企业财务共享是企业财务管理与服务发展的必然选择。与传统财务管理工作模式相比，财务共享具有很多优势，如提高资金流动效率、降低运营管理成本等。当前，我国企业在财务共享管理与服务中仍然存在很多缺陷。我国企业必须要立足企业长远发展实际，构建更加科学完善的企业财务共享中心，提高财务共享管理与服务效率。 参考文献： [1]陈兆鹏.企业财务共享服务中心存在的问题与改善对策[J/OL].中国商论，2018 （33）：118-119. [2]周广红.新能源企业集团财务共享服务中心的构建[J].财会学习，2018 （29）：18-19. |
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