| 标题 | 财务如何引领业务创造价值的探讨 |
| 范文 | 牙冬梅 摘要：有鉴于传统财务会计在企业业务创造价值即价值链中，其增值作用往往被低估，故此本文通过举例分析了财务会计在企业经营管理活动中所发挥价值增值作用，并与企业的业务进行融合，即业财融合。本文创新点在于不单单将财务孤立对待，而是使财务与企业业务有机结合，发挥出财务会计对企业价值增值作用。 关键词：管理会计;业财融合;业务价值创造 在互联网+、人工智能、大数据等新一代信息技术逐步推广普及的大环境下，现代企业对传统财务会计的依赖程度越来越少，其核算职能已逐步被机器人所取代。转型是必然结果，即从传统财务会计核算转型升级为基于企业业务价值创造的管理会计方向，即业财融合。那我国财务目前现状如何？如何实现业财融合？本文将举例予以阐述与探讨。 一、文献综述及理论 （一）文献综述 在“互联网+”环境下，实务界已悄然开始了会计转型，即从传统会计核算转型到管理会计中，理论界也随着展开了讨论。国内学者张庆龙（2018）说明了进行“业财融合”的原因，为实现“业财融合”需要的条件以及给出了 5 个具体的实施路径。[1]学者郭永清（2017）针对“业财融合”理论研究较少的现状，设计了相关问卷进行调查，调查结果反映，尽管财务人员和业务人员在业务与财务的工作领域都有了融入，但是融入的深度、广度等都需要进一步提升。[2]而学者张功富（2017）认为业务部门与财务部门的沟通不畅，沟通无效会影响业务与财务的融合，文章分析了业务部门与财务部门冲突的成因，并给出了沟通的对策。[3]闫华红（2017）认为财务部门所需要的业务数据会由于业务部门的不配合而不全面，从而影响决策者的决策，构建一体化平台可以解决这一问题。[4] （二）相关理论 在探讨如何实现业财融合时，首先需要明确何为业财融合。业财融合就是指在经营管理过程中，财务管理与各项企业业务管理进行深层次的结合，发挥协同作用，达到类似“1+1>2”的效果，并以此来提高企业管理效益与效率的方法，与此同时，业财融合也是企业完善财务管理，提高财务管理效益，增加自身产业附加值的重要途径。在对企业的财务进行管理控制时，业财融合做好，不仅能拓展财务管理的新功能，还能保持着财务管理的科学性，为企业日后更长远的发展提供了有效的财务保障。从总体上看，业财融合可以简单概括为企业财务工作和企业具体业务工作有机的相结合。 上述提到的财务工作，实际上已经是管理会计工作，而不单单指传统意义上的核算等基础会计工作。会计的两大分支是管理会计和财务会计，财务会计更偏向于记账、登账、财务报表编制等会计核算基本职能。而管理会计在实务中，也不仅仅指的是传统的成本性态、全面预算、绩效管理等，实际上它已经外延扩展到了诸如战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等。 而明确价值创造，对业财融合的目标有更深刻的理解。价值创造指企业生产、供应满足目标客户所需要的产品或服务，而发生一系列业务活动及付出相应成本构成。在价值创造的物理过程中，价值就是指成品的使用价值。影响价值创造的因素有很多种，其中主要有：投资资本回报率、资本成本、增长率等，它们是影响企业财务战略选择的重要因素。 二、企业财务部门普遍存在的问题 早在2016年6月22日，我国财政部发布了《管理会计基本指引》，其中明确指出管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展;应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。[5] 而在实际经济活动中，企业作为微观经济的重要参与者，因为只对财务基础有所了解，而对更深层次的财务知识存在知识的匮乏，企业高层管理者对本公司的财务部门的认知，大多只停留在记账、登账、编制财务报表等会计核算基本职能上;相应的企业财务部门及部门内财务人员，大多对自身的定位不够清晰或者过于狭隘，较为被动地满足业务部门、研发部门等各大部门的需求。正是存在这样的认知局限，使得财务部门在本企业中的地位，更多偏向于作为“成本中心”，即只对产品或劳务的成本负责，不负责产品或劳务的销售，其业绩与销售收入或利润无关，因此作为企业价值的消耗部门而存在。故此，目前我国企业财务人员待遇普遍不高、肩负着强度较大的工作，同时缺乏与不到业务部门和公司领导的沟通与理解，成为了目前我国现代企业的常态。 故此，我国企业财务部门普遍存在的问题，概括为：大多数企业将企业财务孤立对待，使之与企业业务脱节，不能发挥出企业财务对企业价值增值作用。 三、业财融合运用 （一）意义 企业财务部门之所以出现上述问题，很大程度上，缺乏参与企业的实际经营管理，只对企业过去经营情况作出客观公允的反映，这显然与当今“互联网+”大环境下，实务界正在进行的会计转型的发展趋势不符合，财务部门的核算职能正被计算机逐步取代，所以应更多参与管理会计中去，而管理会计所提倡的正是让财务参与到企业实际的经营管理活动，让财务与业务有机融合，即业财融合。下面将结合例子予以具体阐述如何进行业财融合。 （二）具体运用 甲企业是大型机械设备制造商，现有A、B、C、D、E 五款机械设备。C型號销售不尽如人意，市场销售部门提出单台机械设备降价10，000元，用来刺激销售。现在问题是：财务部门是否参与价格调整决策？如果参与，从什么角度发表意见？ 首先对于类似的决定，财务部门是一定要参与价格调整决策的，因为对于一名财务人员来讲，企业利润往往是财务工作中需要去确保的一个非常底线的事项。在一个公司里面产品价格的下降，最直接就会影响到该产品的利润，也就是说价格下降多少意味着利润在下降多少，这个是直接会影响到财务确保企业利润等属于底线级别的事项。所以财务必须参与。如果必须参与该价格调整决策，而基于业财融合思维，在思考上述问题时，财务至少应该从以下几个方面来进行分析。 |
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