| 标题 | 会计转型升级助力“中国制造” |
| 范文 | 最近，《中国制造2025》相关规划体系的编制工作已经全部完成。这套包含5个工程实施指南、2个专项行动指南和4个发展规划指南的系列顶层设计，为我国未来制造业的发展提供了明确的政策导向和支撑。《中国制造2025》规划体系的发布实施，其目的是着力突破制造业发展的瓶颈。经济越发展，会计越重要。在制造业努力抢占未来竞争制高点的过程中，会计工作的转型升级或将成为非常重要的突破口之一。 会计职能需进一步转型升级 实际上，《中国制造2025》规划体系并非指令性的文件，而是通过政策引导的方式，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，并更好发挥政府作用。规划体系中提出的很多具体的举措，直接响应了去年底召开的中央经济工作会议有关“振兴实体经济”的精神。对于处于实体经济中的制造业企业来说，这是重大利好政策，意味着国家正在通过政策引导的方式，帮助企业从过去粗放式的经济增长方式，逐步转向通过精细化管理促进企业价值提升。 会计工作的转型升级就是促进企业价值提升的有效途径之一。会计信息有利于引导市场上资本的优化配置，因此，实体经济的发展迫切需要會计职能转型，需要其从以核算为主的财务会计转变为以价值管理为核心的管理会计。这种转变主要体现为业财融合，即企业的财务工作应当与业务工作紧密结合在一起，深入到业务的每一项流程中，并通过对企业大数据的分析，为决策提供具有价值的参考信息。会计职能转变的基础实际上是会计人员观念的转变，需要会计人员以管理的理念，使会计工作依据企业的实际发展水平预先谋划，这对企业整体转型升级有极大的促进作用。 结合实际情况选择合适的路径 我国地域宽广，就实体经济而言，不同企业所处的发展阶段不同，其内部管理的水平也存在着很大差异。因此，企业需要根据自身的实际情况，分类采取不同的会计管理措施，以达到提升效率的目的。具体来说，对于具有成本优势的企业而言，要坚定不移地执行成本控制和流程优化策略，运用好近年来优秀的管理会计经验；对于具有差异化优势的企业，要建立以客户为导向的产品经理组织架构，通过组织结构的变革让差异化优势最大。 对于一般制造业企业而言，实现会计工作的转型升级一是需要明确和理解公司战略目标，找准奋斗的目标，同时全面描述企业现状以便找出差距；二是需要总体规划、分步实施，按照企业的管理架构，选择合适的财务管理战略，并制定出清晰明确的战略地图；三是需要不断总结经验和教训，在实践的过程中通过发现问题、分析问题和解决问题，总结出优秀的做法，通过案例或者论文的形式分享，从而回馈社会。 信息化水平决定会计转型升级的未来 目前企业会计信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但对于大部分企业而言，会计职能的转型升级真正依靠的是会计信息系统与业务信息系统的有效结合。在管理会计领域，其信息化建设在我国尚处于起步阶段，未来管理会计信息化在企业中如何有效应用，非常值得探讨。财政部去年底发布的《管理会计应用指引》（征求意见稿）已经为我们初步指明了方向，但是，管理会计信息化的落地还需要更多的实践工作者积极参与。会计是企业整体管理的有机组成部分，会计信息化的最终目标是嵌入到企业全流程管理的过程中，通过改造企业的业务流程实现资源的最优配置。信息的有效整合是未来企业发展过程中值得关注的话题。 （据《中国会计报》） |
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